承德钒钛召开8月份生产经营分析例会

　　8月14日，承德钒钛召开8月份生产经营分析例会暨全面预算推进会。承德钒钛总经理张振全强调，要坚定信心，心无旁骛，以高效的生产组织和强烈的经营意识，推动再挖潜再增效各项措施落实落地，提升实际经营业绩，坚决完成下半年挖潜增效目标任务。

　　张振全强调，要坚定信心，心无旁骛，以实际经营效果改善为目标，推动承德钒钛再挖潜再增效措施落实落地。按照河钢集团重点工作推进会部署安排和河钢股份领导来承德钒钛调研的工作要求，强化从生产思维向经营思维的转变，立足后五个月挖潜增效“爬坡计划”，落实“三个对照”要求，从不同维度和层次，细化量化分解挖潜增效目标，充分发挥分配机制的导向作用，激活独立市场单元单班组成本日核算的体制活力，增添再挖潜再增效的内生动力。

　　张振全强调，主体事业部、专业管理部门和公辅服务单位要形成强大合力，坚决完成下半年挖潜增效目标任务。首先要坚持市场化原则，将市场潜在的利润和价值抓到手。钒钛板块要对标行业先进，用足用好资源市场化手段，提升经营利润，冷轧事业部要抓住有利时机，提升高端产品接单和研发力度，提升独立市场单元经营效果。其次，要建立高效生产组织模式。各单位提升经营意识，归口部门强化管理和协调，按照精准化管理和精细化管控要求，实现高效的生产组织；各部门协同一体、形成合力，用足用好现有产线、装备、人员优势，开展“高强+薄”整体产线提产提效攻关。再次，要高效开展全系统增钒增效工作。各工序要坚持“以高炉为中心、以钒定钢”的理念，瞄准关键技术经济指标，强化经营管理，快速实现梯次提钒增效。第四，各级领导干部要提升工作状态和工作效率，摒弃把疲劳当作功劳、把在岗等同尽责、把安排视为履职的思想，纠正假认真、假努力的不正之风，把保持效率、见到效果作为工作最好的加油方式，把实际成效和经营业绩作为检验工作的标准，心无旁骛地推动各项工作取得新突破。

　　张振全强调，要持续抓牢安全环保工作。坚定年底环保绩效创A目标不动摇，加快在建环保项目组织协调，确保按进度投产运行，强化环保管理，确保责任明确，各司其职。安全工作要坚持以案为鉴，汲取教训、入脑入心、举一反三，筑牢安全管理基础。盯住检修现场、技改现场、相关方的安全管理，以有效的过程管控，确保结果的万无一失。