承德钒钛召开5月份生产经营分析例会

　　承德钒钛召开5月份生产经营分析例会

　　5月15日，承德钒钛召开5月份生产经营分析例会。承德钒钛总经理张振全强调，各级领导干部要进一步增强危机感、紧迫感、责任感，提高工作的主动性和积极性，瞄准“降成本、提售价”核心任务，落实“三个对照”要求，细化量化再挖潜、再增效具体措施，奋力推进5月份生产经营取得新突破。

　　张振全强调，瞄准“降成本、提售价”核心任务，落实“三个对照”要求，细化量化再挖潜、再增效具体措施，奋力推进5月份生产经营取得新突破。各单位特别是领导干部要进一步增强危机感、紧迫感、责任感，对照前4个月最好水平、集团和行业先进指标，坚持结果导向，结合5月上旬生产经营实际结果，深入分析指标被动的原因，精细算好每一笔成本账，精心研究具体的挖潜增效措施。坚持问题导向，眼睛向内，强化“降成本、提售价”过程管理，快速查摆问题、剖析原因，细化每一项指标改善提升的具体措施。发动全体技术人员，深化技术营销，重新定位，发挥优势，形成合力，进一步优化产品和客户结构，在产品售价提升上取得新的突破。钒钛系统持续提升敏感性，优化经营管理，推动质量再提升、标准再严格、指标再进步。

　　张振全强调，各级领导干部要提高工作的主动性和积极性，增强风险意识，坚决守住效益指标的红线和底线。要坚决把集团和承德钒钛的各项决策部署变成自觉行动，贯彻落实到位。效益指标是生产经营的“晴雨表”，要主动作为、守土尽责，把承德钒钛的要求落到实处，让既定的措施见到实效。要持续树立过紧日子的思想，立足现场自主改善，提升产线效能。要盯准进出口两端，从物料采购到中间过程再到产品销售，都要严肃执行低库存运行模式。要坚持“以高炉为中心”，提高事故的预防能力，确保生产经营实现长周期稳定高效。

　　张振全强调，要抓牢抓实安全环保工作。环保项目建设要抢抓“黄金期”，加快施工进程。积极推进整体区域的环保绩效创A工作，以干净整洁为基本标准，加快推进厂区环境自主改善提升。生产和物流系统协同配合，提升清洁运输水平。坚持以案为鉴，按照“抓早、抓小、抓过程、抓险肇”的安全管理要求，以承德钒钛应急演练为契机，在全承德钒钛进行一次安全警示教育。按照新的重大隐患判定标准，逐条细化量化到岗位，明确责任人，明确整改时限，做好重大隐患动态清零工作。继续做好重点区域、重点时段、重点环节的安全管控，确保安全生产万无一失。