承德钒钛召开3月份生产经营及重点工作计划例会

　　2月28日，承德钒钛召开3月份生产经营及重点工作计划例会。承德钒钛党委书记、董事长耿立唐强调，要进一步坚定信心，保持良好态势，持续提升生产经营水平。要建立完善经营管理体系建设，细分细化精准对标，强化小微团队管理，推动承德钒钛整体盈利水平再上新台阶。要提高政治站位，坚决抓好安全生产，全力推进环境提升，为全国两会胜利召开营造安全稳定的环境。承德钒钛总经理张振全部署3月份生产经营重点工作。承德钒钛党委常委、纪委书记宋江涛安排3月份党群重点工作。

　　耿立唐强调，要保持良好态势，持续提高生产经营水平。2月份，承德钒钛各系统生产经营工作取得了良好效果，这充分证明，只要我们敢打敢拼、不懈努力，就一定能够较好地达到预期效果，这也更加坚定了我们做好工作的信心。各单位、部门要再接再厉，保持持续提升的良好态势，力争取得更大的进步。积极总结工作经验，及时发现问题和不足，深入剖析存在问题和产生差距的根本原因，以可操作、可执行的细化量化措施，确保关键核心指标不断改善，生产经营水平持续提升。

　　耿立唐强调，要抓好生产经营管理体系规范化、常态化、制度化建设，为全面提高盈利能力提供有力支撑和保障。在原燃料稽查体系建设方面，要建立完善的、规范化的周报告、月评价制度，形成闭环管理。要瞄准大宗原燃料、合金类原料、耐材等辅料，快速建立供应物料质量量化评价体系，特别是强化中间使用过程的跟踪评价，确保事事有人抓、环环有人管。不断完善规范的年度星级客户评价体系，明确标准，强化管理，真正建立起精诚合作、互利共赢的合作关系。

　　耿立唐强调，生产经营管理要做好细分细化精准对标工作。铁前经营要瞄准机烧比、燃料比、喷煤比等关键技术经济指标，与标杆企业进行逐项对标，逐一进行分析，针对各自对应的影响因素，制定针对性强的方案，落实优化整改措施，推进指标突破。钢轧、钒钛等各工序同样如此，一项一项细分。各单位主管经营的领导干部，要以强烈的紧迫感、责任感和使命感，守土有责，真抓实干，推动对标工作落实落地。

　　耿立唐强调，要坚持问题导向，加强小微团队管理。要建立小微团队管理评价体系，以年度为周期签订责任状，建立健全警告约谈制度，强化危机意识和责任意识。各单位、部门要对号入座，落实小微团队上一级的管理职责。

　　耿立唐要求，要提高政治站位，抓牢抓实安全环保工作。当前正值全国两会即将召开的敏感期，要切实增强环保达标环境提升的敏感性，瞄准环保冲A目标做好各项工作。要高度关注安全生产，保持高度的敬畏心，强化“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”责任体系，确保安全生产万无一失。

　　耿立唐指出，承德钒钛坚定支持河钢集团推行同类业务归集和结构性重组工作。当前，承德钒钛正在与大河环科开展环保业务归集和结构性重组工作，新成立的筹备组要高质量履行职责，坚决落实河钢集团相关要求，将共同推动的环保业务归集工作打造成河钢集团内的标杆试点。

　　张振全强调，要坚持以效益为中心，稳扎稳打，推进稳定高效生产经营结果的实现。铁前系统要持之以恒确保原燃料保供、烧结机提产和高炉稳定高效运行。钢轧系统一手抓柔性生产组织，降低钢轧消耗；一手抓“两个结构”优化，提高产品综合售价。钒钛板块要更加关注产品售价和成本，系统组织亚熔盐产线提产攻关。要明确承德钒钛阶段性重点工作，在系统检定修、落实清洁运输方案、推进钒钛新材料产业园项目建设等工作中，真正做到抓落实、有进度、保结果。要按照集团承德钒钛部署，扎实做好安全环保工作。