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坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。山东高速旗下枣庄发展公司深入探索“三融合”工作法，有效推动了高速公路运营管理各项工作提质增效，真正把党的政治优势转化成为推动生产发展的强大动力。
“思与行”融合。以党委理论学习中心组学习为载体、发挥“关键少数”示范引领作用，打造“六个学”学习联动机制，推动理论学习入脑入心。依托山东高速“高速e学”等平台，推出党的二十大精神、二十届三中全会精神理论课程20余篇，“线上+线下”，拓宽学习渠道。深化开展党纪学习教育活动，把本地红色教育资源“穿点成线”，组织党员干部到枣庄市廉政教育馆开展“沉浸式”现场教育，各党组织书记讲授廉政专题党课累计覆盖200余人次，党员干部结合生产管理工作开展学习心得分享交流会3期，切实达到“以学促干”效果。 “学与用”融合。公司以思想转变促进作风提升，持续推进领导班子成员对基层单位“三包”，开展调研70余次，标准化党支部建设、标杆收费站建设、标准化厂站建设立竿见影，食堂天然气改造、办公楼太阳能设备更换等民生工程顺利竣工。以党员为核心的“心动力”志愿服务团队，通过企业走访宣讲、上门查大件运输车等贴心服务“引车上路”。汛期期间，组织100余名党员干部、业务骨干，开展巡查160余次，排查整改路基边坡问题22处，修复小型水毁15处，用实际行动筑起一道冲不垮的“红色堤坝”。
“责与督”融合。根据“分类督办、定期通报、动态更新”原则，公司党委牵头制定重点督办事项清单，对28项年度重点工作推进落实情况实行“红、黄、绿”亮牌机制，推动业务工作高质高效开展。拓展企地共建新模式，开展“一路多方”联建共建活动，促进路管、养护、交警巡查信息共享机制形成，有效实现事故快处快赔，路损快速修复，管理效能显著提升。完善党委、纪委、财务等多方共同参与的“大监督”体系，让监督覆盖生产管理各环节，实现责有所归、督有所进，形成了全面协同、专兼结合、齐抓共管的生动局面。下一步，枣庄发展公司将继续坚持以高质量党建引领高质量发展工作理念，积极探索党建与业务融合新方法、新路径，切实将党建优势转化为发展优势，为集团“双一流”现代化新山高建设贡献力量。 |