来源 :人民网2023-12-06
山东高速股份德州运管中心党委紧紧围绕打造“领航、智慧、品牌、创新、活力”五型党建目标，创建“先锋德州”党建品牌，聚焦主责主业，打造“效益先锋路、畅通先锋路、服务先锋路、廉洁先锋路、发展先锋路”，以高质量党建促高质量发展，确保工作提质增效。
提升解放思想的“红色动能”。思想为行动的先导，持续开展解放思想大讨论活动，聚焦大讨论活动“五个讨论主题”和“五大强企目标”，广泛开展员工座谈，梳理创新创效、队伍建设、运营管理等方面的难点堵点问题10余项，细化“减少交通管制时长、高速通行码使用、优化驻点布局”等工作措施6条、优化“动态工作清单监督、工单处理”等工作流程8项，形成制度性成果2项。
启动助力运营的“红色引擎”。党委统筹，支部发力，聚焦运营管理工作中的关键指标，开展红旗中队评选活动，党支部书记、党员中队长、普通职工一起发力，以点带线、以线带面，让干部队伍“动”起来，让一线工作“活”起来；围绕打造“全天候”高速通道、堵漏增收、安全保畅等重点攻坚任务积极组建党员先锋队、搭建党员责任区，收费站封闭次数与时长分别同比下降91%、75%，全天候通行率居公司第一，“2030”达标率继续保持100%。
筑牢基层支部的“红色堡垒”。党支部处于管党治党的“最后一公里”、处于工作部署落实落地的“最后一公里”，持续发挥好党支部主体作用，党支部书记的第一责任人作用，健全完善年初安排部署、中期督查督办、动态绩效考核的履责闭环，聚焦贯通“两个责任”，压紧压实履职体系；注重发挥考核杠杆作用，将党支部考核标准梳理、整合、优化，使考核项一张表“看明白”，工作标准“更明确”，同时有效融入约束性指标，实现了线上与线下、过程与结果相融合。
夯实网格管理的“红色堤坝”。实施网格管理机制，根据沿线区域、员工分布等，实行网格长-网格党员-服务对象三级管理，共划分十个网格，12名网格长、32名网格党员“8小时”内外主动亮明身份，以党员一带二等活动为载体，在疫情防控、重大节假日安全保畅、高速公路改扩建重大工程推进等关键时期应急响应、兜底保障、集中攻坚，凝聚员工群众、提高发展推动力，将党员先锋模范作用发挥到最大。
探索破解难题的“红色方案”。坚持问题导向，全面提升用党的思维破解生产经营难题的能力，先后实施了“打造德州运管中心集中监控党员包班、班包站管理模式”“党建引领聚焦八车道安全保畅促效能提升”党委书记抓党建突破项目；聚焦工作中的难点堵点问题，实施了党支部书记联名项目，以党支部书记联动合力实现党组织优势互补、破除部门壁垒、打通业务壁垒，促进资源共享、工作共商、难题共解。（裴邵雪）