【用汗水浇灌收获 以实干笃定前行】——恒力石化（惠州）PTA项目建设纪实

　　恒力石化（惠州）有限公司年产250万吨PTA项目位于惠州大亚湾石化产业园区。2021年3月6日，凭借“为业主提供全方位优质服务”的信誉，内蒙分公司中标恒力石化（惠州）有限公司年产250万吨PTA项目。这是他们继参建大连恒力、南通恒力、泸州恒力、贵阳恒力后，与恒力石化集团的第五次“携手”。

　　项目签约后，内蒙分公司召开专题会议，以“打造全优工程”为目标，采取高起点、高标准、高配置，并迅速调集数十名骨干，确保了各项建设工序、施工流程的无缝隙衔接、高效推进。3月30日项目建设正式拉开了序幕。

　　“从大到小”

　　以高效标准策划精品工程

　　精筑于“主动”，赋管理于“细节”。恒力石化（惠州）有限公司年产250万吨PTA项目采用的是先进的英威达P8工艺，且污水处理采用的是三达膜厌氧生化处理工艺，涉及专业众多。因此每个专业的相互协同尤为关键，一个专业的细微变化就会造成其他专业的联动调整，可谓牵一发而动全身，这就凸显了项目统一综合管理的重要性。针对此，项目部成立之初，即确立了“项目引领，专业支撑”这一理念，采取各专业人员集中办公、统一管理、相互协同的方法，对土建、仪电、安装、技术、安全、质量、物资供应等各专业全过程服务进行全面联动、综合协调、深度融合，既方便了各专业间交流，同时也便于项目整体管理。

　　△项目部分装置图

　　工程建设时间短、工作量大、工期紧、技术先进是恒力石化（惠州）PTA项目施工与管理的主要特点，也是施工组织的难点；同时各专业立体交叉作业面多，施工高峰也必将集中，对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等方面都提出了更高的要求。工程开工以来，建设者们着手施工中的每一个环节和每一个细节，用无数个挑灯鏖战的夜晚和自己辛勤的汗水实现了各专业的高效运转。他们坚持以落实图纸设计指导现场施工作业，运用先进的信息化管理手段，完成了从前期准备、图纸落地、施工运行、节点管控、整体推进的全周期管理，实现了在复杂多变的项目环境中对施工进度精准、及时、有效的控制。

　　党旗飘飘

　　以先锋作用引领项目建设

　　“一个党员一面旗帜。”惠州恒力PTA项目管理团队中，共产党员占了12名。他们奋战在各自平凡的岗位上，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，大家拧成一股绳，千方百计克服各种困难，充分发挥共产党员的先锋模范作用，在项目建设中吹响了激昂奋进的号角。

　　项目部党员干部坚持发挥“火车头”作用，以党支部标准化规范化科学化建设为基础，进一步运用“三会一课”、主题党日、“党建+”等形式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为提升项目建设团队的凝聚力提供了强有力的思想政治保障。

　　俗话说雁无头而不行，项目负责人彭江华以身作则，率先垂范。自项目开工以来，他每天深入施工现场，摸清每一个作业环节，做到工作着力点在一线、落实决策在一线、解决问题在一线。在团队管理中，他坚持严管与厚爱相结合，在项目人员思想松懈的时候，他及时为大家紧紧弦；在大家工作压力大的时候，他会适时安排开展文体活动，以确保队伍始终保持良好的精神风貌。

　　项目经理王红伟白天盯在施工一线，晚上与大家一起核实数据，讨论设计图纸中难点，解决施工中的“硬骨头”；他组织技术人员核对全场四十七万吋焊口照片，及时准确的报给业主审核，为按期结算打下坚实基础。

　　为了保证项目顺利推进，项目团队每天迎着朝霞和晨露出发，伴着满天星斗回来，一直奔忙在施工生产第一线。共产党员郑建勋、王建伟、黄涛等充分发挥先锋模范作用，以自己的实际行动为参战员工树立了榜样。各专业负责现场的施工员们每天往返于项目部与施工现场，风吹日晒雨淋没有丝毫怨言。对项目部新进的年轻人，他们将自己的工作经验倾囊相授，充分发挥好“传、帮、带”作用，用行动诠释了共产党员的责任与担当。项目上的年轻人则时刻保持着谦逊与热情，在本职岗位上默默付出、快速成长。

　　在项目攻坚大干阶段，项目党组织成立了4支党员突击队。在接到任务的那一刻起，共产党员们夜以继日、分秒必争，将困难当做垫脚石，化挑战为前进的动力。白天在现场施工，晚上熬夜编写资料，将困难一点点“啃下”，将工程一步步推进，始终让党旗在施工一线高高飘扬。

　　△工艺管道安装党员突击队

　　工艺管道安装党员突击队，面对全场近五十万吋工艺管道的安装量（包括钛合金管、哈氏合金等特殊管材），仅一个月焊接量就达到了十万吋，并于7月份就完成了总工作量的80%，为最终开车试运行打下了坚实基础。

　　△设备安装党员突击队

　　设备安装党员突击队，克服设备延迟到场等诸多困难，在不足3个月的时间里完成了进口压缩机的安装以及配套管道的无应力对中，并实现一次验收成功，赢得业主及监理的高度赞扬。

　　△仪电安装党员突击队

　　仪电安装党员突击队，以敢打硬仗的大无畏精神，完成20万米动力电缆、18万米控制电缆、3800台仪表阀门设备的安装调试及附属80万米控制电缆的安装任务，保质保量按期完成了施工任务。

　　△钢结构安装党员突击队

　　钢结构安装党员突击队，与时间赛跑、与天气和台风比拼，硬是在兄弟单位认为不可能完成的情况下，完成了8800吨钢结构的安装任务，以共产党员坚韧不拔的精神又一次创造了施工纪录。

　　同心战疫

　　以精细管理保障攻坚克难

　　惠州恒力PTA项目在施工建设过程中遇到了疫情管控、施工场地狭小、交叉作业、设备到货时间延迟等众多不利因素。项目部提前组织拟定了防疫计划，对施工人员的个人信息、健康状况、活动轨迹、来惠路线、交通方式等进行了细致摸排，及时与惠州市防疫有关部门沟通联系，解决了项目部人员不能按时进点施工的困难。并按照地方政府和上级部门要求编制疫情防控方案、疫情防控应急预案，建立了全员健康档案，对项目驻地和施工现场实行封闭管理，严防闲杂人员、未经体温检测人员随意出入，确保了项目团队的安全健康和项目的顺利进行。

　　项目部在抓好疫情防控工作的同时，精心组织施工，打好项目攻坚战，全力以赴确保项目推进。项目管理团队始终发挥着“领头雁”的作用，冲锋在前，带领全体员工在急难险重任务中捶打磨砺。前期，他们在成本策划上下功夫，紧密结合工程特点、工程环境以及采购成本等实际情况，制定项目管理目标，将工程成本控制到每一个环节，做到事前有计划、事中有控制、事后有审核，有效节约建设成本和时间成本。并以“保障日作业进度”为目标，抓实内控管理和施工组织，通过编制科学合理的施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人。

　　△安全文化墙

　　惠州PTA项目工期紧、任务重、安全风险系数大，如何抓好安全生产管理工作，也是摆在项目部面前的难题。特别是项目施工高峰时段，项目现场多专业、多工种立体交叉作业，增加了施工现场的安全风险。“这个项目在施工高峰期时达到1500余人，里面几乎每天都有十余个专业在施工，高度立体交叉作业，项目安全管理人员每天一大早就来到施工现场，晚上要到工人下班走了以后才能回项目部，他们时时刻刻紧盯在现场，一丁点儿都不敢放松！”项目安全总监黄涛说道。项目部以打造品牌项目为目标，以有自身特色的安全建设为基础，切实抓好安全管理工作，并结合实际因地制宜的开展特种作业人员安全培训和安全技术交底工作；有针对性地制定施工现场临时用电、高空作业、雨季施工、强弱电施工等数十项具体安全措施并严格落实，保证了工程建设的顺利进行。

　　扎根一线

　　以勇于担当绽放青春光芒

　　惠州恒力PTA项目管理团队是一支年轻的队伍，平均年龄34岁，项目参建员工35岁以下青年占比达到了60%以上。他们奋战在施工一线，攻坚克难、敢打敢拼，出色的完成了项目建设任务，让自己的青春光芒在火热的实践中绽放出了绚丽之花。鉴于惠州PTA项目工艺先进，施工上有许多方面没有先例可循，必须摸着石头过河，困难也是显而易见的。为此，项目团队认真落实“对标世界一流企业管理提升”行动，坚持以人为本、质量效益为先的原则，虚心向先进企业学习，以其之长补己之短，用时20个月，就完成了世界上目前规模最大的单套年产250万吨/年PTA装置。

　　△钢结构验收

　　此项目施工现场场地狭小，工作面展开困难，其时又恰逢梅雨季和台风季的双重考验，因此对施工的组织安排要求及高；且项目设备品种众多，国产与进口设备配套安装对接难度大、技术水平要求严格；加之现场管道特种材料较多，如哈氏合金、钛材等，其中钛合金夹套管的施工更是国内外首次实施，技术攻关难度大。面对如此众多的困难，项目团队采取挂图作战、倒排工期的办法，制定节点施工组织架构图、划定党员责任区、明确赶工措施，做好资源供应、合理穿插工序，全面提高施工效率并将问题逐步分解解决，再按照合理顺序排列组合，协调好各类交叉作业，组织安全与质检部门全力配合施工，最终高品质、高效率完成了管道试压及设备安装工作。

　　△项目部分设备吊装

　　2022年7月，按照计划要完成重187吨的C1-113B四级空气压缩机（由德国制造、设备造价约合2亿元人民币）的吊装任务。为满足海运及防疫要求，设备到货日期较原定日期推迟。随着业主方施工进度的推进，原定安装方案无法实施。为按时完成吊装任务，项目部经过反复论证后决定启动新的方案，经过72小时的不间断奋战，终于以最短的时间完成了结构框架的架设，压缩机于7月2日19时起吊，7月3日凌晨1时顺利安装就位，完成了国内首例利用平移吊装的方法吊装就位如此巨大、精密、贵重的四级压缩机。

　　优质高效

　　以铁军称号赢得各方赞誉

　　自开工建设以来，项目部深入贯彻可持续发展理念，严格按照高起点、高标准策划，全面落实服务最优、质量最佳、速度最快、效率最高“四最”服务机制，从2021年3月6日中标，到3月10日第一批人员进点，仅用了3天时间，体现了高效的执行力，受到了业主的高度赞誉。

　　在施工过程中，项目团队秉承“开工就是决战，起步就是冲刺”的理念，聚焦项目建设的每一个环节。在2022年春节后的复工复产进程中，他们仅用半个月就完成了1046人的进场手续，在业主安全管理评比中，项目部因出色的安全管理水平，高效的复工复产速度，荣获第一名，并获得甲方10万元现金奖励。

　　由于速度快、质量优、高质量的推动项目建设，2021年12月由恒力石化（惠州）有限公司组织的质量和焊接评比中，项目部从七家安装单位中脱颖而出，荣获双第一；2022年3月份再次荣获此项荣誉；项目部还多次在恒力石化（惠州）有限公司组织的安全月度评比中获得第一名，共获得甲方26万元现金奖励；2022年6月，恒力石化（惠州）有限公司“安全生产月”启动仪式上，项目部代表所有施工方发言。

　　△项目园区夜景

　　2021年9月7日，中国化学集团公司安全质量检查组对项目检查时，对项目质量、安全、进度等方面给予了高度评价，并指出：惠州恒力PTA项目是中国化学面向恒力集团的又一重要窗口，你们要继续努力，打响中国化学的金字招牌，持续提升中国化学的品牌竞争力。

　　2021年11月30日，山东裕龙石化产业园管理委会主任孙慧勇一行在惠州恒力PTA项目考察时，对项目部的安全、环保、质量、进度等方面给予了高度评价，并表示要把经验带回去，用于山东裕龙石化产业园的建设中。

　　2022年8月4日，国务院国资委建筑安全生产专项整治第五督导检查组到惠州恒力PTA项目检查，对项目部保质、保量、安全施工生产等方面所取得的成绩给与了肯定。

　　△恒力石化（惠州）PTA项目全景

　　“莫道前路险，谈笑凯歌还”，惠州恒力PTA项目的建设者们积极践行央企使命，不断创新，攻克一个又一个项目建设难题，他们秉承着这股执着的精神，在新时代这片热土上，继续用自己的双手创造者一个又一个奇迹。