来源 :航天动力清风窗2023-07-18
精益班组管理培训
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近日，航天动力成功举办精益班组管理培训，旨在提升班组的团队管理能力和团队效能，打造高效运转的班组日常管理模式。各单位班组建设主管领导、联络员及班组长等共计80余人参加了此次培训。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑晓辉作开班动员。她指出，此次班组建设培训，对于深入贯彻公司年度经营指标和重点工作任务完成，进一步推动高素质职工队伍建设具有重要意义，提出三点要求：一是要充分认识班组建设的重要意义；二是要精准把握班组建设的方法工具；三是要全面营造班组建设的文化氛围。
她希望，各班组长能学有所得，早日成为“学习型、匠心型、聚力型”优秀班组长，为推进公司高质量发展贡献智慧和力量。
本次培训围绕如何打造高效运转的班组日常管理模式、现场精细化管理改善与提升、班组改善创新活动的金钥匙等三个方面内容展开了详细的学习交流。
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理论培训结束后，所有参训人员前往陕西法士特汽车传动集团有限责任公司现场学习交流。
法士特集团作为全球最大的商用车变速器生产基地和世界高品质汽车传动系统及高端装备智能制造综合解决方案供应商，先后荣获“全国国企十大典型”“全国模范职工之家”“全国文明单位”“全国企业文化建设最佳实践企业”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国先进基层党组织”等荣誉称号，是我们对标学习的好邻居、好榜样！
参训人员深入法士特车间现场，观摩法士特班组现场管理的细枝末节，学习其在精益改善、定制化管理、安全管理及智能化改造等方面的经验和做法，为班组长在透明化管理、组织建设、制度建设、文化建设等方面提供了诸多有益借鉴。进而激发其创新和改进的意识，获得更深入的理解和体验，借鉴和应用到自己的工作中。
最后，一行人前往法士特文化展厅参观，深入了解法士特公司的创新历程和实践，学习其在党建活动方面的经验与优势，感受其胸怀国之大者的社会责任和独特而富有魅力的企业文化氛围。
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为确保能在此次培训中学有所获，学员们一同参加了培训考核，试卷内容围绕生产现场的六源治理、头脑风暴法的四大规则、关于QC小组活动排列图的应用等问题，紧密结合课程关键，有的放矢突出重点，有效强化了此次培训的效果。
参加培训的班组长们表示，通过这次培训，他们对团队管理有了更深入的理解，学到了许多实用的技巧和方法。他们纷纷表示，将把所学应用到实际工作中，提升团队的工作质量和效率，为实现公司“三高”全面发展贡献智慧和力量。
创新研究院自动化组设计师杨亚洁
本次培训系统地为我们介绍了班组管理中的管理方法、组织建设、制度建设、文化建设、5S现场管理以及改善创新金钥匙。对我们研发单位来说，5S现场管理与改善创新金钥匙与我们的日常工作联系更加紧密，以后将以此为标准更加努力。
特种变矩器事业部工程技术组班组长罄强
在此次培训中，我学习了班组建设的工具，对制定班组措施、提高班组凝聚力、提高班组管理水平有了更进一步的认知与心得。未来将结合此次培训所得，不断提升自身业务水平，提升班组管理水平。
工程变矩器事业部装配组班组长安红伟
本次培训使我受益匪浅，对自己有了更深的认识。班组负责人不仅要具有沟通能力、执行能力、还要有影响力，最主要的是要掌握足够的技术技能和思想技能，提高班组业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。
班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分，班组精益管理能激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力，更好地推进工作效能，从而达到事半功倍的效果。未来，航天动力将继续加强培训力度，为员工提供更多的学习机会和成长空间，共同推动公司的发展和进步。