劫后余生的华夏幸福公布了全新的发展战略。
服务成为核心，轻资产是发力的重点。
“由甲方文化向乙方文化转变，由躺着赚钱向跪着赚钱转变”，这样的华夏幸福你还认识么？
拥抱服务
华夏幸福日前公布了以“服务”为核心的新战略，全面转型为“产业新城服务商”。在此之前，华夏幸福的口号一直是“产业新城运营商”，一词之差天壤之别。
2022年7月5日，华夏幸福在河北固安举行了战略宣贯大会，公司董事长王文学携公司管理层与员工代表出席会议，华夏幸福副总裁、主管战略负责人林成红做了战略宣讲。会议宣布：华夏幸福将全面转型为产业新城服务商。
具体来说，华夏幸福将旗帜鲜明的秉持“服务即未来”的理念和“服务实体企业，发展县域经济”的使命，在2022-2025年三年内，以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，华夏幸福重塑以产业发展为核心的政府服务体系和以空间服务为核心的企业服务体系，全面转型成为产业新城服务商。
“以产业发展为核心的政府服务体系”，具体是指服务政府客户，为区域，尤其是大城市周边的县域或县城提供包含产业规划、产业招商、产业配套融资、综合运营和营销推广等服务的产业发展综合解决方案。
“以空间服务为核心的企业服务体系”，具体是指服务企业客户，为企业提供包括选址、租售、代建、运营、投资、融资、财税、人力等服务的综合服务体系。
在新战略的指引下，华夏幸福业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块。
其中，产城开发业务方面，将实现“轻重结合”，依托产业新城平台，提供规划、融资、代建和运营等轻资产服务，同时量力而行，保留一定量的开发业务，为城市发展提供综合解决方案。
招商与园区服务将全面向轻资产转型，做好产业招商与园区运营服务，同时积极培育以空间服务为核心的企业服务。轻资产业务团队体现独立发展，具备条件则公司化运作。
此外，住宅业务将“轻重分离”、资产管理业务实行“资产交易”和“产营分离”并举、物业服务方面发挥“市政+园区+社区”的鲜明特色等。
需要指出的是，发力轻资产或者实行“轻重结合”已经成为产业地产公司的普遍策略，联东U谷、中电光谷、亿达中国等行业代表性企业均有相应布局，但对华夏幸福来说，这一战略转向应别有一番滋味在心头。
劫后余生
华夏幸福一度是中国产业地产的旗舰名企，是业内研究和学习的对象，也是很多民营产业园区从业者的“黄埔军校”，其用了近20年时间加冕“产业新城”之王，又在短短三五年内就就跌下神坛。
1998年-2001年是其初创阶段。1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。2002-2006年是其业务探索阶段。2002年华夏幸福与县政府达成协议，成立三浦威特（SPV），开发建设运营固安工业园区，开启产业新城事业。2007-2016是其高速成长阶段。2007-2010年，华夏幸福在河北成功复制大厂、香河、怀来产业新城，从环京开始复制固安模式；2011年8月，登陆A股资本市场；2016年，华夏幸福跨上千亿新台阶，已布局京津冀、长三角、粤港澳、郑州、武汉等核心都市圈。
但其兴也勃焉，其亡也忽焉，扩张激进、布局失当、节奏踩错叠加地产调控和疫情来袭，华夏幸福的产业新城模式遭遇大考。2017年起，华夏幸福进入调控转型。2018年，华夏幸福引入中国平安作为二股东以缓解其紧绷的资金压力；2021年2月，华夏幸福首度承认债务逾期宣布“爆雷”。
危机之下，以“不逃废债”为承诺，2021年9月，华夏幸福债务重组方案通过，宣布通过资产出售等几种方式逐渐清偿近2200亿的金融债务，这成为华夏幸福“死里逃生”的转折点。
数据显示，资产出售方面，2021年华夏幸福签署了丰台和国际业务部分地产项目公司股权、永清产业新城和广阳产业新城平台公司的股权转让协议。另据未经证实的最新消息，华夏幸福拟出售武汉长江中心项目，目前正与华润置地接洽。
截至2022年6月30日，华夏幸福已签约实现债务重组的金额累计为1186.03亿元，累计未能如期偿还债务金额合计461.25亿元，公司计划2023年完成全部债务重组，这为其重新出发提供了基础。
劫后余生的华夏幸福将以何种身份立足市场？华夏幸福不得不自问，市场和投资者也需要一个明确的回答，这是华夏幸福进行此次战略重塑的重要背景。
重心转换
高高举起“服务即未来”意味着什么？
在官宣发文中，华夏幸福副总裁、主管战略负责人林成红指出，华夏幸福自身将有多个显著变化。
第一，企业发展理念变了。由资源型向服务型转变。如果说此前的房地产是资源驱动，谁占有资源，谁就能发展，例如信贷资源，未来房地产将是服务驱动型，只有依靠专精特新，依靠技术，依靠服务。
第二，文化变了。由甲方文化向乙方文化转变，由躺着赚钱向跪着赚钱转变。
第三，管理方式变了。公司目前两种发展模式并存，包括重资产经营方式和轻资产经营方式。重资产致力于防范风险，精细化管理，轻资产则创新分配机制，做到万马奔腾。
第四，经营逻辑变了。从挣钱逻辑向值钱逻辑转变。
第五，人才模型转变。从开发型向服务型人才转变。公司的产业发展集团、物业集团多年来致力于提供服务，有服务基因，同时，公司要培养更多的服务型人才。
从为客户提供服务的方式来看，也有明显变化。
华夏幸福将从偏重产业新城重资产模式投资开发，全面转型“产业新城服务商”，把更多重心放在轻资产模式的运营服务上。
此外，以往，华夏幸福向政府和企业提供服务，更多是与开发性PPP协议关联绑定的，是产业新城开发性PPP协议的一部分，其服务范围在签约的产业新城域内，收入结算也与产业新城投资开发产生的资金池相关。
转型后，华夏幸福的客户范围不再局限于产业新城所在区域的政府或入驻产业新城的企业，而是所有有产业发展需求的政府和有空间服务需求的企业。这些产业新城域外服务的收入结算，将采用更加市场化的方式，以服务费方式收取。
由此带来的影响是，一方面可以规避过往重资产投资开发产业新城过程中投资大、周期长的问题，另一方面华夏幸福产业新城服务的客户，得以从产业新城域内扩展到全国。
据介绍，华夏幸福的首个轻资产招商项目已落地，该项目为浙江温州导入了锂电池干法隔膜企业，一期总投资12.4亿元，建设20条干法隔膜生产线，年产值10亿平米/年。
目前，华夏幸福轻资产招商业务累计签约项目7个，项目总投资超45亿，其中4个项目已落地在轻资产招商业务，物业累计签约项目 25个，签约面积283万平，合同签约额 2.8亿，新进山东、陕西、云南三省，新业务拓展已覆盖7省7市；产业园区轻资产运营模式已新拓展项目3个，为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。
另据业绩报告，2022年一季度，华夏幸福实现营业收入41.82亿元，较上年同期减少47.39%；归属于上市公司股东的净利润27.74亿元，归属于上市公司股东的扣非净利润亏损42.87亿元，经营活动产生的现金流量净额3.11亿元。
元气大伤之后，拥抱服务能让华夏幸福重回巅峰么？