中油工程召开2024年年中工作会议

　　7月29日下午，中油工程召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司2024年年中工作会议精神，全面总结上半年工作成果，科学研判形势变化，深入剖析存在问题，研究部署进一步全面深化改革、推进治理体系和治理能力现代化建设的主要任务，安排下半年重点工作，持续深入推动公司高质量发展，为集团公司加快建设基业长青世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。集团公司党组成员、副总经理谢军出席会议并讲话。

　　

　　集团公司副总工程师，中油工程董事长、党委书记白雪峰作题为《锐意改革创新，强化精益管理，为推动公司高质量发展夯基固本蓄势赋能》的主题报告，中油工程总经理、党委副书记王新革主持会议并传达集团公司2024年年中工作会议精神。

　　

　　会上，中油工程总会计师于清进作公司上半年生产经营情况分析，工程建设公司、管道局工程公司、寰球工程公司、昆仑工程公司、北京项目管理公司等五家成员企业分别发言，汇报了上半年生产经营情况及下半年重点工作安排。

　　谢军充分肯定了中油工程上半年工作取得的成绩。他指出，2024年以来，中油工程深入贯彻落实集团公司党组部署，坚持“三两”方略不动摇，以高质量党建为引领，优结构、强管理，谋创新、促转型，各项工作取得新进展新成效，主要表现为：转观念，抓住主要矛盾，发展思路更加清晰；勇担当，克服诸多困难，战略支持更加有力；强管理，突出价值创造，提质增效可圈可点。公司高质量发展基础进一步夯实，对内在规律有了更加深刻的认识，主要形成四方面经验启示：一是必须加快提升管理能力，二是必须加快提升创新能力，三是必须加快推进业务转型，四是必须加快推进瘦身健体。

　　谢军指出，要认清形势任务，切实增强进一步全面深化改革的紧迫感，在进一步全面深化改革方面走在前、做示范。一是紧紧围绕“两优化”深化改革，持续优化市场结构和业务机构，全面实现企业长远、可持续发展；二是紧紧围绕“两创新”深化改革，向管理创新要效益，向科技创新要生产力，全面推动实现精益化管理，推动产业优化升级和生产力整体跃升；三是紧紧围绕“两提升”深化改革，着力提升价值创造能力，着力提升核心竞争能力，在工艺技术、工程成本、作业效率等方面始终保持领先和优势。

　　谢军明确，中油工程下半年改革发展稳定任务十分艰巨，要把抓生产、稳经营、防风险、保安全作为工作的着力点，突出五个“有力”，奋力攻坚克难，坚决完成全年既定任务目标。

　　01

　　战略支持要有力，坚决完成工程建设任务

　　02

　　经营管控要有力，奋力实现提质增效目标

　　03

　　改革创新要有力，加快取得重大进展突破

　　04

　　风险控制要有力，有效防范化解重大风险

　　05

　　党建引领要有力，充分发挥政治文化优势

　　谢军强调，成事之要，关键在人，全体干部员工要时刻保持“守正不守旧、尊古不复古”“吃苦不怕苦、知难不畏难”“奋斗不停歇、进步不止步”的状态，开拓创新，奋发作为，推动工程建设业务发展迈上新高度，为集团公司实现高质量发展、加快建设世界一流企业贡献力量。

　　

　　白雪峰全面总结了公司上半年各项工作取得的成绩，深入分析了企业面临的形势与存在的问题，强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司年中工作会议关于进一步全面深化改革的总体部署，研究完善中油工程进一步全面深化改革的顶层设计，明确重点任务，加大推进力度。一是业务发展上，要加快推进高端化、智能化、绿色化转型；二是治理体系上，要加快改革项目管理、科技创新、海外业务管理、市场化经营等四个方面的体制机制；三是治理能力上，要加快提升市场、管理、创新、资源整合和国际化“五种能力”。

　　白雪峰指出，下半年，中油工程要深入贯彻集团公司年中工作会议精神，继续推动落实“12348”任务部署，抓住主要矛盾，奋力攻坚克难，确保圆满完成全年目标任务，重点做好六个方面工作。一是强支撑，战略支持重点工程建设；二是提质量，打造提质增效“增值版”；三是谋创新，全面提升公司核心竞争力；四是夯基础，进一步提升企业管理水平；五是防风险，统筹高质量发展和高水平安全；六是扬优势，以高质量党建引领高质量发展。

　　

　　会议强调，各单位要组织好会议精神的传达学习贯彻，深刻领会、全面把握谢军副总经理讲话要求，把思想和行动统一到集团公司党组各项决策部署上来，解放思想、开拓创新、攻坚克难、真抓实干，扎实开展好各项工作，为开创高质量发展新局面努力奋斗，以优异业绩迎接新中国成立75周年。

　　中油工程本部全体干部员工及各成员企业主要领导、总会计师在主会场参加会议；各成员企业领导班子成员、助理、副总师、各部门负责人及所属单位领导班子成员、中油工程A级项目经理通过视频参会。

　　

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