中油工程召开2月份生产经营分析会

　　2月15日，中油工程召开2月份生产经营分析会，总结公司1月生产经营情况，科学研判当前形势，安排部署下步重点工作，强调要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示精神，全面落实集团公司工作会议各项部署要求，深刻领会中油工程的新定位新使命，凝心聚力抓落实，冲刺首季“开门红”，自立自强推动高质量发展，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供战略支持。中油工程董事长、党委书记白雪峰作总结讲话，总经理、党委副书记王新革主持会议。

　　

　　会议听取了中油工程计划发展部、财务部、市场和工程管理部工作汇报，重点分析了1月份生产经营、财务状况、市场开发和在建项目情况。各成员企业专题汇报了市场营销与“两优化”工作推进落实情况，总结成果，查找不足，明确下步工作重点。

　　白雪峰指出，1月份，中油工程以党的二十大精神为统领，深入学习贯彻落实集团公司工作会议精神，谋篇布局全年工作，分解目标任务，强化执行落实，特别是春节期间116个项目坚持生产，1万余名干部员工坚守现场，苦干实干、团结奋斗，实现了生产经营首月“开门红”。

　　白雪峰深入分析当前面临形势和发展中存在的问题，强调要深刻领会、全面落实集团公司工作会议精神和中油工程“1333”工作部署，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，确保实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务、推进高质量发展奠定坚实基础。

　　一是统一思想、转变观念，准确把握集团公司对中油工程的新定位新使命。要认真领会集团公司工作会议提出的“加快推动工程建设等业务从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”工作要求，深入思考自立自强的深厚内涵，努力找准中油工程的新定位新使命，充分发挥工程建设的主力军作用，为集团公司高质量发展提供战略支持、创造更大价值。

　　二是强化管理、提质增效，提升价值创造能力。要以现金流为抓手，紧盯结算收款、合同关闭、重点项目，采取有力举措，提高生产经营质量。要把提质增效作为长期战略举措，制定提质增效升级版工作方案，坚持开源、节流并举，坚持市场、现场并重，多措并举、常抓不懈，降成本、挖潜力、增效益。

　　三是勇担使命、服务保障，全力以赴抓好重点工程建设。始终把“为业主创造价值”作为最大追求，坚持“一切工作到项目”。继续做好广东石化项目的开车保运和收尾工作，加强项目总结分析，汲取经验教训，促进管理提升。积极服务保障集团公司勘探开发，加快推进尼日尔一体化二期、尼贝管道等重点项目建设，加强组织领导，强化过程控制，确保实现建设目标。

　　四是紧盯市场、深耕细作，持续推动“两优化一加强”落地落实。坚持客户至上、项目为王，立足国内市场不动摇，守住集团公司内部市场基本盘，稳妥有效益开发国际市场，紧跟集团公司“走出去”步伐，提高国际化能力和水平。加快实施绿色低碳发展战略，积极拓展“双碳”“三新”业务新赛道，向市场要效益，为发展添活力。

　　五是创新驱动、自立自强，矢志打造技术先导型企业。坚持技术立企，深化科技创新，持续研发产业链上下游关键核心技术，明确目标计划，稳步推进落实，加快形成更多具有自主知识产权的专利技术、专有技术和工艺包，实现高水平科技自立自强，全面提升核心能力，切实做到支撑当前、引领未来。

　　六是强化领导、业务驱动，加快推进“数智中油工程”建设。“没有信息化，就没有现代化。”要高度重视信息化工作，集中精力推进ERP大集中建设，作为“一把手工程”，加强组织领导，坚持业务驱动，抽调精兵强将，组建业务精、能力强的工作团队，确保工作踏点推进。加快生产运行平台建设，推进数字化转型和智能化发展，不断提升信息化管理水平。

　　七是严控风险、升级管控，确保公司发展大局安全和谐稳定。安全生产大于天，安全责任重于山。要牢固树立安全发展理念，全面升级重点时段的安全管理，认真做好QHSE体系审核准备工作，持续强化专项整治、危化品管理等工作，层层压实责任，防范化解风险，为公司高质量发展创造良好环境。

　　

　　白雪峰要求，要持续学习好、领会好、贯彻好党的二十大精神，始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥党建引领作用，特别是要持续深入学习贯彻习近平总书记视频连线慰问中国石油基层干部员工时的重要指示精神，把总书记的殷切嘱托转化为干事创业的强大动力，团结奋发、踔厉前行，推动各项工作再上新台阶、取得新突破。

　　王新革就贯彻落实会议精神提出要求，强调要深化细化全年工作任务，坚持目标导向、结果导向，抓执行、抓落实；要突出加强重大风险防控，维护安全稳定和谐局面；要坚持党建引领，持续深入学习党的二十大精神，落实集团公司党组安排部署，提升队伍凝聚力、执行力，凝聚推进高质量发展的智慧力量。

　　会议以现场和视频相结合的方式召开。中油工程领导班子成员、助理副总师、各部门及区域分公司负责人，成员企业领导班子成员和相关部门负责人参加会议。