1月16日，中油工程召开2023年工作会议，公司董事长、党委书记白雪峰作《深入学习贯彻党的二十大精神自立自强推动高质量发展为加快建设世界一流能源工程综合服务商而努力奋斗》工作报告，总结2022年工作，分析研判面临形势，明确今后一段时期发展思路目标，安排部署2023年重点工作，动员全体干部员工自立自强推动高质量发展，为加快建设世界一流能源工程综合服务商而努力奋斗。
2022年取得哪些工作成果
面临怎样的机遇与挑战
如何推动高质量发展
2023年重点任务是什么
小编带您速读
2022年主要工作成果
2022年是中油工程发展历程中极具挑战、极不平凡的一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，胸怀“国之大者”“企之要情”，推动党中央和集团公司重大决策部署落实落地，实现了生产经营稳中有进、进中提质，在党的二十大胜利召开之年交出了一份亮眼的成绩单。
取得6项历史性突破
体量规模跃上新台阶
经营质效有了新提升
项目建设创造新纪录
科技创新实现新突破
安全生产取得新业绩
企业品牌再攀新高峰
开展7项重点工作
深挖经营潜力，纵深推进提质增效
精准高效营销，巩固扩大市场份额
倾注项目保障，大幅提升执行能力
找准主攻方向，抢占科技创新高地
增强改革自觉，全面提升治理效能
树牢底线思维，严格风险源头管控
厚植党建优势，充分发挥引领作用
积累5点有益经验
必须把牢政治方向
必须强化使命担当
必须树立底线思维
必须坚持技术立企
必须凝聚广泛智慧
形势分析与战略部署
今年及未来一段时期，公司面临的发展形势依然复杂，机遇挑战在多维度、多层面交织并存。我们要科学研判形势变化、准确把握发展要求、未雨绸缪精准施策，推动公司在高质量发展和迈向世界一流的轨道上行稳致远。
要充分认清高质量发展和打造世界一流的
新机遇新挑战
要主动适应高质量发展和打造世界一流的
新任务新要求
要准确把握高质量发展和打造世界一流的
新路径新部署
奋进高质量发展、加快建设世界一流企业，必须更加自觉地把改革发展放到党和国家事业的大局中谋划推动，聚焦“国之大者”，着力增强“四种能力”。
增强战略支持能力，在保障国家能源安全、端牢能源饭碗、高水平自立自强方面为党和国家支撑托底、稳盘固局。
增强价值创造能力，在打造高质量国有上市公司方面争当标杆示范企业，更好实现国有资产保值增值。
增强企业治理能力，在治理体系和治理能力现代化建设方面，坚定落实两个“一以贯之”，蹄疾步稳深化改革，把治理效能和改革红利转化为推动高质量发展、建设世界一流企业的强大动力。
增强民生保障能力，在履行社会责任方面彰显央企担当，以精品工程造福社会大众、增进人民福祉。
2023年重点工作安排
工作总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司工作会议部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，紧紧围绕“奋进高质量发展、加快建设世界一流能源工程综合服务商”这一主题，加强党的领导和党的建设，坚持创新驱动，以科学从严精细管理和精益管理为抓手，大力实施“两优化、两创新、两提升”，努力做到党的二十大精神学习贯彻到位、生产经营任务高质量完成、各类风险稳定受控“三个确保”，取得市场开发、科技创新、“数智中油工程”建设“三个突破”，实现价值创造能力、服务保障和战略支持能力、治理能力和治理水平“三个提升”，不断增强核心能力，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出更大贡献。
重点抓好八个方面工作
1、坚持党的领导、加强党的建设，确保党的二十大精神学习贯彻到位。
认真落实新时代党的建设总要求，坚定不移听党话跟党走，筑牢国有企业“根”和“魂”。
一是突出加强党的政治建设和思想建设。
二是持续夯实“三基”工作。
三是切实加强人才干部队伍建设。
四是改进加强宣传思想文化建设。
五是持之以恒推进全面从严治党。
2、坚持“四精”理念、深化提质增效，全面提升价值创造能力。
聚焦高质量发展根本要求，大力推进全领域开源节流、控本降费，狠抓现金流管理和扭亏解困工作，推动实现量的合理增长和质的有效提升，全力打造提质增效“精进版”。
一是大力实施低成本战略。
二是狠抓现金流管理。
三是持续推进亏损企业治理三年行动。
四是动态做好法人压减。
五是夯实投资计划管理。
3、坚持自立自强、优化创新机制，推动科技创新取得新突破。
坚持技术立企，立足高水平科技自立自强，将技术创新作为市场竞争的第一核心能力、高质量发展的第一支撑，着力打造技术先导型企业。
一是持续健全科技创新体系。
二是加大核心技术攻关力度。
三是加快工程转化和成果推广应用。
四是推进科技创新平台建设。
4、坚持项目为王、优化结构布局，推动市场开发取得新突破。
将市场作为公司发展的生命线和价值创造的活水源，持续优结构、盯项目、促合作，不断提高营销工作质量。
一是多措并举推动“两优化”实施落地。
二是精准有效推动重点项目跟踪开发。
三是扎实做好市场营销工作。
5、坚持高效履约、夯实项目管理，全面提升服务保障和战略支持能力。
牢牢把握“保工期、保质量、降成本”的工作重点，突出抓好项目全生命周期精益管理，确保项目建设高质量履约、助力公司经营质效提升。
一是强化项目建设全过程精益管理。
二是推动项目管理和组织模式变革。
三是突出强化分包管理。
四是全力推动重点项目建设。
6、坚持从严从实、加强责任监督，确保各类风险稳定受控。
全面提升风险识别和防范化解能力，以管理的确定性应对环境变化的高度不确定性。
一是严防严控质量安全环保风险。
二是切实防住疫情和健康风险。
三是着力防范化解经营稳定风险。
7、坚持业务主导、强化信息赋能，推动数智中油工程建设取得新突破。
完善“数智中油工程”顶层设计，大力实施信息化补强工程，加快推动以ERP为核心的经营管理平台、以MES为核心的生产运行平台、以网络安全为核心的基础设施平台建设，实现信息技术与业务管理深度融合。
一是全力推进大集中ERP系统建设。
二是统筹推进信息化补强工程。
三是加快数字化转型试点。
8、坚持对标一流、深化改革调整，全面提升公司治理能力和治理水平。
以治理能力和治理体系现代化建设为主线，推动“六大体系”建设。
一是持续完善公司治理。
二是持续推进改革攻坚。
三是持续推进管理提升。
新时代催人奋进，新征程任重道远。中油工程号召全体干部员工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，踔厉奋发、苦干实干、勇毅前行，奋力开创中油工程高质量发展和世界一流建设新局面，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。