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这是中油工程第1202期、第1540篇文章
深入学习贯彻党的二十大精神
自立自强推动高质量发展
为加快建设世界一流能源工程综合服务商而努力奋斗
1月16日，中油工程2023年工作会议以视频形式在京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2022年工作，分析研判面临形势，研究谋划今后一段时期发展思路目标，安排部署2023年重点工作，动员全体干部员工自立自强推动高质量发展，加快建设世界一流能源工程综合服务商，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。
集团公司党组成员、副总经理谢军出席会议并讲话。中油工程董事长、党委书记白雪峰作《深入学习贯彻党的二十大精神自立自强推动高质量发展为加快建设世界一流能源工程综合服务商而努力奋斗》工作报告；总经理、党委副书记王新革主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。
谢军对中油工程2022年取得的发展成果给予充分肯定。他指出，中油工程全面学习全面把握全面落实党的二十大精神，坚决贯彻党中央重大决策部署和集团公司党组工作要求，全面加强党的领导党的建设，积极推动“两优化、两创新、两提升”，圆满完成重点工程项目建设任务，改革发展取得显著成效，生产经营创历史最好水平，彰显了新作为，展现了新气象。
就贯彻落实党的二十大重大决策部署和集团公司工作会议精神，做好当前和今后一个时期的工作，谢军强调四个方面意见。
一要观大势、谋全局，牢牢把握工程建设业务的新定位、新使命。
工程建设业务是集团公司产业链、价值链上的重要一环，是集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的重要支撑力量，是集团公司作为国家石油公司的整体比较优势和核心竞争力的重要组成部分，承担着建设现代化世界级的油气田和炼化厂、提供世界一流的能源工程和化工工程服务的使命任务。
集团公司工作会议对工程建设业务“从服务保障为主到自立自强的战略支持”这一发展定位的重大完善调整，为中油工程推进高质量发展提出了更高要求。从服务保障为主到全面自立自强，是工程建设业务实现高质量发展的必由之路，必须把握发展规律、坚定不移推进，必须坚定发展信心、率先实现高质量发展，以中油工程更高水平的自立自强实现对集团公司更高水平的战略支持。
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二要着眼加快建设世界一流企业，大力推进“两优化、两创新、两提升”。
持续优化市场结构和业务结构。坚持量效兼顾，牢牢站稳内部市场，大力拓展外部市场，突出效益优先、稳妥开发国际市场。在巩固传统的油气地面工程、管道、炼化工程市场的同时，积极进军LNG、煤化工、环境工程、海洋工程，加快布局新能源、新材料、CCUS、氢产业链等业务领域。
突出抓好科技创新和管理创新。着眼引领支撑业务发展和突破“卡脖子”技术，统筹推进原创性技术攻关与创新成果工程化和工程技术产业化，全面掌握能源化工领域关键核心技术，加快实现由要素投入驱动向技术创新驱动的跨越。紧紧抓住推进治理体系和治理能力现代化这一主线，大力实施供给侧结构性改革，大力实施六大体系优化完善，大力实施工程项目全生命周期的精益管理。
着力提升价值创造能力和核心竞争力。坚持把提质增效作为长期战略举措，全面落实“四精”要求，坚决守住“两不”“三不要”经营原则，以全面预算管理为抓手，不断提升创效盈利能力。坚持技术领先、成本领先、效率领先，对标世界一流，倒逼科技创新、管理变革、成本革命，不断扩大竞争优势。
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三要全面加强党的领导党的建设，汇聚干事创业的强大力量。
突出加强政治建设和思想建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。统筹推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，筑牢奋进高质量的思想基础。
打造一流干部队伍和人才队伍。树立鲜明选人用人导向，全面提升干部实干担当本领，着眼近期接替和长远储备选好干部、配强班子，扎实开展“人才强企提升年”活动，持续完善各类人才成长平台，为事业发展提供充足的人才支撑。
狠抓党建“三基本”建设和“三基”工作。加强党建工作与生产经营工作深度融合，落实“一切工作到项目”理念，有效发挥党支部战斗堡垒作用，全面提高机关服务基层水平，持续推进价值型本部建设，充分激发基层创效活力。
纵深推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持严的主基调，把全面从严治党融入到具体业务工作中，一体推进“三不”机制建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，大力纠“四风”、转作风、树新风，营造风清气正良好氛围。
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四要勇于担当作为，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用。
心怀“国之大者”，务必不忘初心、牢记使命。牢牢把握正确政治方向，坚决贯彻党的二十大关于国有企业和能源行业改革发展的新任务新要求，更加自觉地把改革发展放到党和国家事业的大局中谋划推动，充分发挥油气工程建设的国家队、主力军作用，为增强油气保供能力、保障国家战略安全作出贡献。
弘扬优良传统，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗。要担当实干、勤政为民、严以律己、以身作则，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，树立和践行正确的业绩观，坚持“以人民为中心”的发展思想，严守党的纪律规矩，持续加强作风建设，主动研究谋划、亲历亲为推动，当好表率、作出示范。
勇于担当作为，务必敢于斗争、善于斗争。坚持把斗争的着力点放在自立自强上，积极推进关键技术、关键装备的国产化进程；把斗争的着力点放在攻坚克难上，敢于动真碰硬，推动改革攻坚实现更大突破；把斗争的着力点放在从严管理上，领出好班子、带出好队伍、形成好风气。
白雪峰在工作报告中全面总结了中油工程2022年发展成果，深入分析了面临的形势任务，明确了高质量发展的思路目标和2023年重点工作，强调指出，要聚焦“国之大者”，更加自觉地把改革发展放到党和国家事业的大局中谋划推动，着力增强战略支持能力、价值创造能力、企业治理能力、民生保障能力，自立自强推动高质量发展，加快建设世界一流企业。
2023年工作的总体思路：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司工作会议部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，紧紧围绕“奋进高质量发展、加快建设世界一流能源工程综合服务商”这一主题，加强党的领导和党的建设，坚持创新驱动，以科学从严精细管理和精益管理为抓手，大力实施“两优化、两创新、两提升”，努力做到党的二十大精神学习贯彻到位、生产经营任务高质量完成、各类风险稳定受控“三个确保”，取得市场开发、科技创新、“数智中油工程”建设“三个突破”，实现价值创造能力、服务保障和战略支持能力、治理能力和治理水平“三个提升”，不断增强核心能力，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出更大贡献。
重点做好八项工作：
一是坚持党的领导、加强党的建设，确保党的二十大精神学习贯彻到位。
二是坚持“四精”理念、深化提质增效，全面提升价值创造能力。
三是坚持自立自强、优化创新机制，推动科技创新取得新突破。
四是坚持项目为王、优化结构布局，推动市场开发取得新突破。
五是坚持高效履约、夯实项目管理，全面提升服务保障和战略支持能力。
六是坚持从严从实、加强责任监督，确保各类风险稳定受控。
七是坚持业务主导、强化信息赋能，推动数智中油工程建设取得新突破。
八是坚持对标一流、深化改革调整，全面提升公司治理能力和治理水平。
王新革就贯彻落实会议精神和做好近期工作提出三点要求。
●一是强化贯彻落实，与学习贯彻党的二十大精神、集团公司2023年工作会议精神紧密结合，排定工作运行大表，完善生产经营计划，确保高质量发展开新局。
●二是强化经营管控，积极主动作为，以开局就是冲刺的劲头，全力抓好项目建设、市场开发、提质增效等生产经营工作，努力实现一季度“开门红”。
●三是强化风险控制，统筹抓好节日安全生产，加强值班值守，强化升级管理，关心关爱员工健康，丰富节日文化生活，确保度过欢乐祥和安全的春节。
与会人员集中观看了《中油工程2022年工作回眸》视频片。工程建设公司、管道局工程公司、寰球工程公司、昆仑工程公司、项目管理公司等五家成员企业作表态发言。
中油工程领导班子成员、助理副总师、本部全体员工，成员企业领导同志在主会场参加会议；各成员企业领导班子成员、各部门负责人及其所属单位班子成员分别在视频分会场参会。