中油工程召开“两优化”实施推进工作会议

　　优化市场业务结构增强市场营销能力

　　加快迈向世界一流

　　12月6日，中油工程召开“两优化”实施推进工作会议。会议的主要任务是以党的二十大精神为指引，持续贯彻集团公司市场营销工作会议精神，总结公司上市以来市场营销成果，分析存在的问题短板，研判面临的形势任务，系统谋划“两优化”思路目标和任务举措，以市场和业务结构的“两优化”促进公司服务保障和价值创造能力“双提升”，努力打造世界一流能源工程综合服务商品牌，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。中油工程董事长、党委书记白雪峰作总结讲话，总经理、党委副书记王新革主持会议。

　　

　　贯彻落实集团公司戴厚良董事长提出的“四个如何”发展之问和谢军副总经理“六个聚焦”工作要求，中油工程勇扛服务保障责任和价值创造任务，以“两优化”为引领，积极研究谋划培育企业发展新动能和市场新优势，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。会上，中油工程副总经理杨时榜作“两优化”分析报告，五家成员企业围绕本单位“两优化”思路举措进行交流发言，进一步统一思想、凝聚共识，坚定不移把“两优化”工作推向深入。

　　白雪峰指出，中油工程自2017年上市以来，面对复杂多变的经营环境，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，始终把市场作为公司发展的生命线和价值创造的活水源，积极培育营销能力，主动参与全球竞争，新签规模保持稳定，市场布局持续完善，高端市场履有突破，新兴业务加速布局，品牌营销卓有成效，管理体系逐步升级，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

　　白雪峰深入分析了市场营销工作存在的问题短板和面临的形势任务，深刻阐述了“两优化”的重要意义，强调指出

　　●“两优化”是应对大变局、防范化解风险的“压舱石”，必须深入贯彻党中央关于“统筹发展和安全”的战略部署，进一步锻长板补短板固底板，增强整体抗风险能力，牢牢守住“发展要安全”的底线；

　　●“两优化”是践行新理念、把握发展机遇的“关键招”，必须完整准确全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，紧跟市场前沿动态和集团公司发展步伐，动态完善市场和业务结构优化的思路举措，在市场竞争中实现转型发展；

　　●“两优化”是追求高质量、迈向世界一流的“新引擎”，必须围绕建设世界一流企业发展目标，统筹配置资源、自我革命创新，努力在新的竞争格局和发展环境中谋得一席之地、把握发展主动，为实现高质量发展、建设世界一流企业提供有力支撑。

　　白雪峰强调，要准确把握“两优化”思路方向和目标策略，切实抓好“两优化”关键举措和重点任务，努力打造市场营销新格局、开创业务发展新局面，形成兼顾规模效益的市场新布局，打造传统新兴互补的业务新结构，构建规范高效完备的营销新体系，实现突破发展瓶颈的优化新成效。

　　王新革就贯彻落实会议精神提出工作要求，强调指出，各单位要结合《中油工程“两优化”工作实施方案》，结合自身实际进一步细化完善本单位实施方案，做到战略思路上下衔接、具体目标有效承接、措施行动一致对齐；要坚定信心，全力冲刺新签合同额和各项经营指标，用实实在在的经营成果检验“两优化”工作效果；要着眼长远，围绕中心谋划工作推进高质量发展，全面落实“三个确保、三个突破、三个提升”工作要求，坚定迈出建设世界一流企业新步伐。