来源 :中国石油新闻中心2022-07-27
7月22日，中油工程公司本部“人才强企提素赋能”大讲堂全面开讲，作为“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育的重要抓手，大讲堂以提升员工能力素质为目的，助力打造“价值型”公司。
年初以来，中油工程党委深入贯彻落实集团公司党组部署安排，把“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动作为“一把手”工程，党委牵引力、支部内驱力、纪委助推力“三力”齐发推动主题教育活动走深走实。盘点中油工程上半年成绩单，主要经营指标圆满完成任务。实实在在的发展成果，是检验主题教育成效的生动实践。
中油工程党委始终把政治建设摆在首位，坚定不移用习近平总书记重要讲话和指示批示精神统一思想、统一意志、统一行动。严格落实“第一议题”制度。年初以来，公司党委共计开展集中学习22次，聚焦安全生产管理、端牢能源饭碗、科技高水平自立自强、绿色低碳发展、全面从严治党、深化作风建设等开展专题研讨，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决践行“两个维护”。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，用务实重干的新风貌喜迎党的二十大胜利召开；组织开展“中油工程永远跟党走、建功新时代”讲述活动，来自公司本部、南海之滨、雪域高原、非洲大漠的12名共产党员喊出“建功有我”的铮铮誓言，诠释了中油工程人服务保障国家能源安全的责任担当。在“接力讲述党史故事”的学习教育中传承红色基因，把转观念转作风贯穿主题教育始终，公司领导班子以“十三个坚持”为干部员工“当标杆作表率”，深入企业调研、推动项目建设、狠抓工作落实。坚持“一切工作到项目”，举中油工程之力推动广东石化项目中交。公司领导带队组建工作组坚守现场两个多月，顶风雨、战高温、斗酷暑，推动项目建设提速提效，目前155个子项目已超80%实现中交。
遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，落实“四精”要求，中油工程党委以“七个着力点”强化生产经营管控。以“两保一降”强化项目精益管理，以“两优化一加强”推进市场开发，以“两增一减”推进提质增效，以“两主动一加快”发展“双新”业务，以“两抓两严”强化风险防控，以“支撑当前、引领未来”强化科技创新，以“两个有利于”推进深化改革，向管理要质量、要效益、要发展。
今年，公司市场开发不断突破，上半年新签合同额同比增长7.1%，创近5年同期历史新高；“双新”业务同比增长74.1%，成为公司新的效益增长点。提质增效创历史同期最高水平，亏损治理“三大战役”取得阶段性成果。强化疫情防控和QHSE管理，维护了安全稳定的发展大局。强化关键核心技术攻关，科技成果许可转让等直接创效超2亿元。公司本部和成员企业改革三年行动373项任务全部提前完成，员工奋斗有动力，企业发展有活力。