来源 :怡亚通2024-11-12
近日，津药达仁堂集团股份有限公司（以下简称“达仁堂”）与深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）在怡亚通总部成功举办业务合作交流会。达仁堂集团首席制造官张宇、现代中药产业园总经理刘淑、乐仁堂制药厂总经理黄伟强等高层领导与怡亚通集团CEO助理廖雅莲、医药营销副总裁李昊及相关领导进行了深入的业务交流，共同探索在大健康产业、供应链管理及数字化服务方面的深度合作，以推动健康产业的创新发展。
一、洞察与启迪：达仁堂的怡亚通之旅
会议伊始，达仁堂团队参观了怡亚通数字化展厅，深入了解怡亚通在医疗、数字能源、新能源汽车等多个领域的业务布局，以及医疗板块的供应链整合、全域营销和数智化服务能力，为后续座谈奠定了坚实的认知基础。
二、合作蓝图：共同探讨的议题与机遇
在随后的座谈中，双方就多个具体合作议题展开了深入探讨。达仁堂团队表示，此次会议为两家企业在多个领域的协同发展提供了良好契机，并对各项合作议题表现出极大兴趣。
医药供应链与政企合作：探索新机遇
在怡亚通集团医药板块的概况学习环节，怡亚通团队详细介绍了公司在医药供应链、政企采购项目等方面的成熟运营经验。达仁堂团队就如何在政企采购中合作进行了探讨，认为怡亚通的采购渠道和平台资源将为达仁堂的药品推广带来新机遇。
门店拓展与品牌影响力：宜宾中药材基地的合作
双方针对在宜宾中药材基地开设达仁堂门店的合作机会展开了讨论。达仁堂期待借助怡亚通的供应链网络和渠道优势，将品牌门店拓展至更多地区，实现更广泛的品牌影响力。
大健康品类与市场拓展：资源共享与创新
会议中，怡亚通分享了其在酒水饮料等大健康品类方面的资源和渠道。达仁堂表示，怡亚通的分销网络可以帮助其大健康产品迅速进入市场，并拓宽消费群体，尤其是健康饮品等新兴品类的市场占有率。
数字化转型：会员系统与运营管理
达仁堂提出了目前在会员系统的运营和数字化管理方面有优化需求。怡亚通团队详细介绍了其创新数字化会员运营模式，并为达仁堂通过会员管理提供优化的建议，将现有的会员体系数字化闭环，为会员提供精准的营销、针对性健康服务，进一步提升会员忠诚度和客户活跃度。
管理创新：阿米巴模式与SCRM系统
怡亚通在内部运营中采用阿米巴管理模式，达仁堂团队通过本次会议深入学习了这一模式，并表示这种灵活的内部管理方法对于提升达仁堂的组织效能和管理效率具有借鉴意义。此外，怡亚通的客户关系管理（SCRM）系统也为达仁堂提供了新的思路，通过SCRM系统能够更好地开展客户精细化管理，优化客户互动体验。
三、共识与拓展：合作领域的新篇章
怡亚通医药营销副总裁李昊在座谈会致辞中对达仁堂团队的到访表示热烈欢迎。他介绍了怡亚通27年来在供应链管理和跨境物流方面积累的丰富经验，以扁平化、共享化、去中心化的1+n供应链平台为载体（覆盖、营销、服务），以品牌运营、产业运营为核心，帮助客户实现市场份额保量、增量，从而提升客户核心竞争力的商业模式。指出怡亚通依托互联网和大数据技术，已构建出覆盖中国、东南亚、美国等多个国家的数字化服务体系，为全球众多知名企业和品牌提供服务。李昊强调，怡亚通期待与达仁堂在大健康、医药、会员管理等方面加强合作，共同为市场提供更高质量的健康产品和服务。
达仁堂首席制造官张宇表示，通过此次交流，双方在医药供应链、大健康品类拓展、会员管理及数字化服务等方面找到了诸多契合点。他特别提到，怡亚通在供应链网络和数字化会员管理上的成熟经验为达仁堂的业务拓展提供了有力支持，未来达仁堂期待与怡亚通继续保持密切合作。
四、未来合作展望：产业升级与共赢
本次达仁堂与怡亚通的交流会不仅是一次深度的业务探讨，更是两家企业资源整合和优势互补的开端。通过各项议题的深入沟通，双方对未来的合作充满信心。达仁堂的品牌影响力和产品优势将助力怡亚通在健康产品领域的市场扩展，而怡亚通的渠道资源和供应链平台也将帮助达仁堂提升在健康产业的竞争力。
双方将在后续合作中共同推动会员管理、大健康产品拓展等领域的发展，通过资源共享与业务创新，实现合作共赢。达仁堂与怡亚通的合作不仅有助于双方业务增长，更将为健康产业的发展注入新的活力。