上海振华重工召开2月份生产运营通报会暨安全生产例会

　　近日，公司召开2月份生产运营通报会暨安全生产例会。公司党委副书记、总裁朱晓怀，公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，公司副总裁、总工艺师陆汉忠出席会议并讲话。

　　

　　会议指出，各单位要认真做好节后复工复产工作，组织落实新员工上岗前的安全技能培训，扎实开展“传帮带”工作，确保人员能安全、高效适应工作环境和岗位要求。要定期梳理评估关键配套件的供货周期，推进关键配套件与项目总周期匹配，采购合同背靠背，保障主合同执行。要进一步加强发运节点管控，强化船运计划刚性执行，港机产品做到“货等船”，降低运输船舶滞期成本。要加大力度推进“五大质量通病”专项治理，持续开展涂装改进优化，做好施工工序保护，减少构件复涂，不断降低涂装成本。

　　会议要求，一是深化产销联动机制，将管理工作前移，从投标阶段便对项目进行策划，重点加强海外项目、短周期项目、高难度项目的策划管控，消除潜在履约风险。二是各履约主体要加强产能梳理，围绕全年经营订单指引，加快外部资源寻源储备，做好关键工序、紧缺岗位人员的补充，发挥本工队伍作用，适时开展“二班制”应对生产高峰。三是持续做好重点项目的执行和纠偏，加快推进正力3500吨自航自升式海上风电安装平台、法国岸桥、德国岸桥等项目的交付，提升客户满意度。四是振华设计研究总院和振华科技要做好调试人员培养储备，协同履约主体形成联动，助力公司产品高质量履约。

　　会上，公司相关部门和单位就生产运营指标、重点项目进展、质量环保监控、安全工作落实等作专项汇报和沟通，相关部门作生产运营及项目管理经验分享。

　　会议对2024年度公司文明生产先进单位长兴分公司、上海港机重工，工艺管理先进集体振华重装、长兴分公司，基建设备管理先进集体上海港机重工、振华重装进行了表彰。会议要求各单位学习先进，持续提升文明生产和工艺基建设备管理水平，助力公司高质量发展实现新突破。