来源 :振华设计研究总院2024-05-24
中交集团2024年工作会明确提出要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，明确了“高质量发展提升年”工作主线，作出了升级版“123456”总体发展战略、“三个准确把握”“六个显著提升”“七个着力”等工作部署，对上海振华重工实现高质量发展新提升具有领航定向的重大意义。
2024年和今后一段时期，上海振华重工将矢志不渝坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记“2·26”重要批示精神为遵循，认真贯彻中交集团战略部署和2024年工作会精神，着力解决“六重六轻”等问题，锚定高质量发展首要任务，以增强全产业链控制力为核心，以高端化、智能化、绿色化发展为方向，大力发展新质生产力，系统提升科研、设计、采购、制造、运输、安装、运维一体化服务能力，加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业。
强化党的建设，在进一步强化党建引领上实现新提升。全力构建与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的党建工作格局，持之以恒用新思想武装头脑、指导实践、推动工作，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，增强坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治定力。
强化战略导航，在进一步强化战略执行上实现新提升。牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，聚焦发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，推动资源要素优化，进一步明晰各单位、各业务发展定位、目标和路径，完善战略执行、评估、考核等机制，实现质量、结构、规模、速度、效益、安全均衡发展。
强化队伍建设，在进一步强化人才支撑上实现新提升。坚持人才是第一资源，推动干部能力提升与结构优化，深化外引内培机制，加强高层次人才引进，分层分类建立核心关键人才梯队，打造现代产业工人队伍，完善教育培训体系，强化人才考核评价，完善市场化薪酬机制，充分激发人才创新活力，为企业高质量发展提供人才支撑和智力保障。
强化改革攻坚，在进一步强化治理管控上实现新提升。勇做善为当好改革尖兵，统筹推进企业改革深化提升、“双百”行动、创建世界一流专业领军示范企业、对标世界一流价值创造、科技型世界一流企业试点建设，不断提升市场化运行水平，完善组织机构全生命周期管控和产能布局，持续加强三级公司建设，实现发展提质增效。
强化科技创新，在进一步强化创新发展上实现新提升。落实中交集团“科技强基、人才强基”部署要求，围绕“高端化、智能化、绿色化”方向，抢抓国家战略机遇、产业变革机遇、用户痛点需求，健全集约统筹、优势互补、高效协同的创新体系，加强重大科技攻关与科技体制创新，加快推进数字化和智能制造转型，着力打造新质生产力。
强化业务发展，在进一步强化发展能力上实现新提升。培育更多高端优势业务，系统规划港机、海工、钢构等系列产品体系，全力推进智慧港口建设，进一步巩固港机主业优势；持续发展海工、钢结构等业务，持续提升“ZPMC”品牌影响力，打响“中交钢构”品牌；加快推进国际化升维，健全适应国际化发展的战略运营管理体系。
强化精益管理，在进一步强化提质增效上实现新提升。锚定提升“五大价值”和“一利保持稳定、五率持续优化”要求，系统提升精益管理能力，完善生产管控，落实全面预算管理、全过程运营监控、全面成本核算、全面绩效考核，健全贯通高效的一体化精益供应链系统，全面提升项目管理水平和创效能力。
强化风险防控，在进一步强化平安发展上实现新提升。牢固树立安全发展理念，加强全面风险管理，细化落实平安建设责任，抓实抓牢安全生产，严格落实质量管理，深化依法合规经营，构建全面风险防控机制，提高风险研判和应急处突能力，防范化解各类风险隐患，以高水平安全护航企业高质量发展。
谋定后动，笃行致远。上海振华重工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中交集团战略部署，全面推进高质量发展实现新提升，为中交集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献智慧和力量！