来源 :中国交建2023-10-07
振华重工是世界最大的重型装备制造商之一，列入国务院国资委“双百企业”“创建世界一流专业领军示范企业”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持创新驱动发展战略，加快科技体制改革，探索科研任务攻关和激励融合的“揭榜挂帅”模式，攻克关键核心技术，强化科研成果市场转化，提升自动化码头产业链自主可控能力，助力企业加快实现高水平科技自立自强。
创造揭榜模式，勇担科研重任
一是聚焦核心技术和市场导向定榜单。振华重工采用“由下至上+由上至下”相结合，通过内外部专家研讨、走访港口码头用户、装备行业技术调研梳理等形式，于2022年征集港机智能化升级、自动化码头产业关键技术攻关、港机产品内部成本管控等10项“揭榜挂帅”攻关需求。公司组织专家委员会审议，遴选最具战略性、原创性、先进性和效用性高的攻关需求，形成首批“揭榜挂帅”科技攻关榜单。二是展现科技青年担当勇于揭榜“亮剑”。凡符合条件且有研发能力的技术骨干可主动揭榜，企业组织多领域的专家对揭榜方进行评审，择优确定拟中榜团队名单。其中，对于优势团队明显、组织实施集成度要求高的任务，采取“点将”方式确定中榜团队，否则采取“赛马制”优选多个团队平行开展攻关。设计研究总院揭榜人组建7人团队勇揭首批榜单“港机单机自动化关键子系统自主技术研发”，打造自主核心技术，提升自动化码头产业链自主可控能力。三是探索放权赋能推进“责权利”统一。振华重工赋予揭榜人组阁权、科研经费使用权，自行设置项目组岗位，组建项目团队，成员基于对项目任务和目标的认同自愿加入，赋予团队高度一致的目标感、使命感，在动态调整和人员职能转化中实现任务职能的高度匹配，推动科研项目全生命周期管理成为现实。
提供资源保障，高效推进实施
一是强化资金支持。揭榜挂帅团队的工资全额由企业资助支持，不占其所在部门工资总额。二是注重资源保障。将“揭榜挂帅”保障单位制度化，提供实施攻关的独立场所，配合揭榜人及管理部门完成研发资源调配，保障项目团队攻关期内所需应用测试场景需求。三是注重过程管控。将总目标分阶段进行考核，具体周期结合期初计划、任务量、难度等由公司与揭榜团队协商确定，密切跟踪、及时纠偏，保证“揭榜挂帅”项目按照预定目标高质量完成。目前，首批“揭榜挂帅”项目已提前完成部分子系统的开发任务。
落实刚性兑现，突出考评激励
一是设定考核评价机制，企业、揭榜团队及揭榜保障单位通过签订责任书，明确预算成果和目标产出，增强项目责任意识，传递工作压力。企业密切跟踪揭榜方技术创新及应用进度，组织专家按照揭榜任务和预期目标对目标进展、阶段成果及关键核心技术突破、资金使用等情况开展阶段性评估，有效协调推进揭榜任务攻关的组织实施。二是落实阶段性激励兑现，2023年，历经8个月攻关，揭榜团队已提前完成12项港机单机关键子系统中3项子系统研发合同指标，并通过专家委员会阶段验收评审。企业为揭榜团队举行了“百万”奖金兑现仪式，10余名团队核心成员接受了嘉奖。三是健全容错机制，倡导容错氛围，保护和鼓励揭榜人创业的积极性。对于基础性、前瞻性研究和因不可抗力或不可预见等因素造成创新失败的项目，组织相关专家进行评估，充分肯定科研试错的探索价值，宽容“探索性失误”，对科研项目攻关人员已履行勤勉尽责义务仍不能完成任务的，予以免责。