振华重工召开2022年上半年生产经营工作会暨第二届第四次职工代表大会

　　7月27日，振华重工在公司总部召开2022年上半年生产经营工作会暨第二届第四次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，传达了中交集团半年生产经营工作会议精神，总结了公司上半年工作情况，分析研判了当前形势，部署了下半年重点工作。振华重工党委书记、董事长、总裁刘成云，公司领导班子成员参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席王成主持。

　　刘成云作了题为《鼓足干劲狠抓落实为高质量完成全年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。刘成云指出，上半年，面对严峻复杂的外部环境以及自身艰巨繁重的改革发展任务，公司统筹推进疫情防控和生产经营，深入推进改革创新和管理提升，稳步推进生产、经营、改革、设计、制度建设等各项工作，稳住了发展的基本盘，实现上半年“开门红开局稳”的目标。

　　刘成云指出，在百年变局叠加世纪疫情的大环境下，公司发展面临的世情、国情、行情也在发生变化，要厘清发展机遇和挑战，剖析存在的问题。刘成云强调，要按照习近平总书记指出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，贯彻落实中交集团“123456”和公司“1544”总体发展思路，围绕工作会各项安排部署，突出抓好稳经营、保生产、促改革、优管理、抓创新、控风险、强党建等工作，全面完成各项任务指标，推进公司高质量发展走深走实，行稳致远，以实实在在的发展成绩向党的二十大献礼。

　　针对下半年重点工作，刘成云作了七个方面的要求和部署。一是稳经营，拓市场，确保完成全年的经营指标，要强化指标意识，加快构建“以客户为中心的大营销体系”，发挥营销总部的统筹管理作用，巩固主业的发展优势，继续开拓其他业务，提升经营工作的价值创造能力。二是保生产，抓落实，保质保量完成全年生产任务，要锚定目标，用好激励政策，聚焦关键环节，明确奖惩措施，强化履约主体的能力建设，全力确保完成全年的生产任务。三是促改革，激活力，推动各项改革走深走实，有序推动“十四五”规划落地，确保改革清单任务高质量收官，不断增强改革推动公司发展的成效。四是优管理，聚重点，持续提升公司运营质效，要以加强管理体系和管理能力建设为目标，提质增效，不断提升管理的规范化、科学化水平。五是抓创新，健体系，打造创新驱动的新引擎，要坚持创新引领，聚焦“卡脖子”技术短板清单任务，加强关键核心技术攻关，完善科技创新体制机制，探索加大创新激励，加快数字化转型进程。六是防风险，重合规，持续推动公司健康发展，要统筹发展和安全，树牢大安全观，坚持防疫“动态清零”总方针不动摇，强化风险内控，层层压实责任，守住质量环保底线。七是强党建，重引领，凝聚高质量发展的合力，要坚持“两个一以贯之”，持续夯实“三基”建设，坚持党建与生产经营中心工作融合并进，涵养风清气正的政治生态，全面加强作风建设，实现政治统领，思想同心，目标同向，行动同步。

　　会上，公司党委常委、财务总监朱晓怀通报了公司上半年财务指标及运营情况。会议投票表决通过了《员工手册》（草案）、《员工违纪处分管理办法》（草案）。6家相关单位进行了经验交流和表态发言。

　　公司工会副主席、巡察组组长，各单位、各部门、事业部、分公司负责人，职工代表、列席代表等通过“线上+线下”的方式参加会议。