最近，上海家化开了一场2025年业绩说明会。
会上透露了一个挺有意思的安排：2026年，上海家化要把法务部的打假团队，直接划归到六神品牌统一指挥。
换句话说，过去是集团层面“远程支援”，接下来是六神自己带着法务上前线。
六神在上海家化内部的分量，不用多说。近日，上海家化董事长兼CEO林小海在接受媒体采访时直言，“六神在公司内部一直扮演着‘现金奶牛’的角色——体量最大、盈利能力最强，持续贡献利润，养着其他品牌往前走。”
但“现金奶牛”也有烦恼。据企查查公开信息显示，2016年至2026年间，上海家化以原告身份提起的侵害商标权纠纷诉讼累计超过14900起，主要为“六神”品牌维权。
而此次，上海家化把打假团队直接并入六神，释放了一个明确信号：上海家化对六神线下渠道的治理，不再只是常规防守，而是要打主动战、打硬仗。
一
十年告了1.4万家小店
据企查查公开信息显示，2016年至2026年间，上海家化以原告身份提起的侵害商标权纠纷诉讼累计超过14900起。
然而，在这场声势浩大的品牌维权行动中，站在被告席上的并非隐蔽的制假工厂，而是遍布城乡的超市、社区小卖部及个体便利店。
中国裁判文书网显示，以2025年为例，上海家化在绝大多数案件中最终选择撤诉。在少数坚持开庭审理的案件中，法院普遍判决超市、社区小卖部等停止侵权、赔偿经济损失。
值得关注的是，据美妆产业圈观察，绝大部分案件涉及上海家化旗下“六神”商标被侵权的问题。
以案号为（2025）冀8601民初305号的案件为例，上海家化通过公证取证方式，于2023年8月在被告河北省石家庄市新华区某超市经营的“农派生活鲜超市”内，购得一瓶标注“六神”字样的花露水。经上海家化鉴定，该商品在气味、包装印刷等方面均不符合正品标准，属于假冒产品。
上海家化表示，“被告的行为严重影响了六神正品花露水的市场销售，损害了其品牌声誉，并造成了巨大经济损失。”
被告新华区某超市则辩称，该商品并非由其销售，并提交了进货单据及供货商“桥西区赵中强商行”的营业执照，主张商品来源于正规渠道，且销售价格与原告所述不符。
最终，河北石家庄铁路运输法院判令被告立即停止销售侵权商品，并赔偿上海家化合理维权费用1000元。
在另一起案号为（2025）皖0402民初1660号的案件中，安徽凤台县某商店因销售假冒“六神”花露水，被认定侵犯上海家化注册商标专用权，安徽省淮南市大通区人民法院判令其立即停止侵权，并赔偿上海家化经济损失及合理开支共计3000元。
图源：中国裁判文书网
不难发现，10多年来，上海家化一直在对六神进行维权。对上海家化而言，诉讼不仅是法律武器，更是市场清理的“筛子”。
二
把打假团队塞进六神
上海家化针对六神品牌，十年间向超市、小卖部、便利店等线下终端发起超万件诉讼，体量不可谓不大。
这首先与六神的渠道特性密切相关。作为上海家化最重要的品牌，六神支撑起该公司的线下基本盘。
财报数据显示，2025年，上海家化线下渠道营收占比达57%。在众多头部美妆集团纷纷将重心转向线上、线上占比普遍超90%的当下，这一数字显得格外“另类”。
在去年6月的2024年年度股东大会上，林小海曾明确表示，公司不会放弃线下渠道，“线下是上海家化的根基，六神花露水正是通过百万家小店组成的分销网络，覆盖了千家万户。”
另一方面，多位化妆品行业人士认为，上海家化起诉数量大与六神品牌极高的市场知名度，以及其产品相对较低的仿制门槛密不可分。
一位化妆品行业资深人士向美妆产业圈分析称，“六神产品本身在技术上较易被复制。”
广东百博生物技术有限公司研发产品经理潘广乐进一步解释，六神旗下产品成分简单，对仿制者而言属于比较简单的品类，“多做几次实验、摸索一下配比就能做出来。”相比之下，那些隐藏了成分的创新剂型，仿制难度会更高。
面对长期存在的仿冒压力，上海家化计划在法务管理层面再向前推进一步。
据《上海家化2025年年度报告业绩说明会会议纪要》（下称“《会议纪要》”）显示，针对2026年线下渠道，上海家化计划将法务部打假团队整体划入六神团队，实现统一指挥。
这一调整意味着，上海家化将法务的“利剑”直接交到六神团队手中。其深层信号在于：对公司的核心现金牛品牌而言，强化防守（打假）本身就是最有效的进攻。
“我认为这步棋走得很好。”前述化妆品行业的资深人士表示，“对现在的上海家化来说，六神是命脉性的品牌，也是现金流品牌，不容有失。”
他进一步指出，“以前法务部门更多在集团层面统筹，各品牌之间难免有些牵绊和纠缠。现在打假团队直接并入六神，可以更专注地推进维权和品牌保护，效果一定会更好。”
北京市道可特律师事务所合伙人申友福分析认为，这一做法在注重知识产权维权的公司中并不鲜见。
首先，有助于提升打假效率与针对性。核心品牌面临的市场打假需求具有特定性和紧迫性，合并后可减少跨部门协调成本，快速识别并响应市场上的假冒线索，提升打假的及时性与精准度，尤其在线下便利店、线上电商平台等关键渠道中优势明显。
其次，有利于强化品牌保护与形象维护。对于市场知名度高、消费者信任度强的品牌，假冒产品对声誉的损害尤为严重。统一指挥的打假团队能更主动地监测市场，及时制止假冒行为，减少对消费者权益的侵害，从而维护品牌形象与消费者忠诚度。
最后，能够优化资源配置，产生协同效应。团队整合后可集中共享数据资源、调查工具、法律支持等，避免资源重复或分散使用，形成“打假—市场监测—产品改进”的闭环。通过打假发现的问题，可反向推动产品设计与生产环节的优化，提升整体竞争力。
但申友福也提醒，合并过程中需注意潜在风险。两个团队的专业背景不同，需确保打假团队在统一指挥下仍保持专业性与独立性，同时保障与法务部、其他品牌团队之间的信息畅通与协作顺畅，避免信息孤岛或决策冲突，防止外行指导内行，更要防止因品牌利益而影响打假工作的公正性与合法性。
三
将推出新品牌“小六神”
据公开资料显示，六神是上海家化旗下核心个人护理品牌，创立于1990年，产品涵盖花露水、沐浴露、香皂、洗手液等多个品类，堪称中国日化行业最具代表性的国民品牌之一。
2025年，林小海执掌上海家化后，对原有的三大事业部（美容护肤与母婴、个护家清、海外）进行重组，调整为四大事业部：个护（含六神、美加净）、美妆（含玉泽、佰草集、双妹、典萃）、创新（含启初、家安、高夫等）以及海外（汤美星）。
与此同时，林小海持续推进“四个聚焦”战略。以“聚焦核心品牌”为例，公司旗下品牌被划分为三个梯队，对应不同层级的资源投入，其中第一梯队为六神、玉泽品牌。
“以前是六神一家赚钱分给各个‘小弟’花，2025年变成所有‘小弟’的预算大部分都投给六神，小品牌要自己想办法。”在去年6月的2024年年度股东大会上，林小海如是形容战略重心的转变。
这番话，足以看出六神被赋予的重中之重地位。
从改革成果来看，据财报披露，2025年上海家化个护部门实现营业收入24.19亿元，同比增长1.65%，占总营收比重达36.7%。这也从侧面反映出，六神与美加净品牌的整体营收增幅相对有限。
图源：上海家化财报
值得一提的是，2025年，六神驱蚊蛋单品销售额突破亿元，成为上海家化多年未见的新品爆款。
不过，林小海也坦言，这一轮增长尚未达到最理想状态。他指出，在户外和婴童赛道，六神仍有挖掘空间。因此，2026年，这两个赛道将成为六神的重点发力方向。
具体来看，2026年六神将向重度垂直方向挖掘增量：团队将加强对专业户外场景的传播种草，联动户外达人合作，着力打造专业功效标签。
另一方面，据《会议纪要》透露，上海家化将推出新品牌“小六神”，以细分产品矩阵切入婴童驱蚊赛道。
其中，农药版驱蚊水适用于6个月以上婴童，而纯草本精华喷雾则主打“0岁可用”的安全概念，进一步强化品牌在母婴市场的专业认知。
聚焦核心，重兵押注。六神不再是被“薅羊毛”的供养者，而是手握法务重器的进攻者。家化的复兴，先看六神。