来源 :上证e互动2024-12-19
上海家化(600315)公司作为百年企业，技术和产品都有强的沉淀，也有很多很好的产品子品牌，但是在中国这么大的市场（甚至国外市场），为什么业绩起不来？请问公司管理层有破局的思路吗(市场营销策略，品牌代言人，产品组合策略，产品经理与市场经理的配合，线上线下如何配合，利用平安的客户资源，股东投资者资源等)？
尊敬的投资者您好，感谢您对上海家化的关注！2024年第三季度，在组织架构上，公司调整为以品牌为统一指挥的组织架构，同时吸引破局人才加盟，通过扎实推进扁平化管理，进一步提升运行决策效率。在品牌策略上，公司分梯队梳理品牌发展的优先级并集中资源：第一梯队品牌包括六神、玉泽，将努力打造成为细分行业中的领跑品牌，第二梯队品牌包括佰草集、美加净，将力求打造规模赛道中的“质价比”品牌，第三梯队为其他品牌。在渠道策略上，公司在坚持线上线下融合发展的基础上，聚焦线上渠道，突破兴趣电商、发展新兴电商、稳固平台电商、重点打造以内容为中心的线上运营能力。在内部管理方面，公司持续推动团队建设，打造学习型组织。各品牌均持续开展营销活动，因篇幅所限，您也可参考公司旗下各品牌的微信公众号相关内容，谢谢！