新董事长林小海上任后，上海家化高管团队有新变化。
时代财经获悉，7月9日，上海家化内部发布人事公告，聘任陈旻为美妆事业部总经理，钱薇为创新事业部总经理，徐昕为美妆事业部玉泽品牌部品牌总监。
7月11日，上海家化对时代财经表示：“为保证战略落地，公司需进行事业部架构的深化改革和人才补足，预计会在近期完成并落地。目前新进人员的市场经验和专业能力都符合相关岗位的要求，公司希望通过进一步的优化，相关业务实现更好的发展。”
林小海履新后，曾对外释出深化组织改革、引入特技人才的信号。在上海家化持续改革的当下，内部组织的调整与匹配也早有预期。有接近上海家化的人士向时代财经透露，该公司组织架构方面还会进行进一步调整。
欧莱雅前高管空降
此次的人事任命中，履新美妆事业部总经理的陈旻受到行业关注。
公开资料显示，陈旻对多品牌美妆矩阵的管理经验丰富。曾在欧莱雅、科蒂等美妆外资巨头担任高管，是一名“猛将”。
1998年，陈旻从上海复旦大学毕业后投身消费品行业。在2012年加入欧莱雅中国后，先担任了欧莱雅高档化妆品部零售总经理，开拓新兴零售业务，拓宽相关品牌的电商、丝芙兰、旅游零售等销售渠道。
2014年，陈旻加入欧莱雅活性健康化妆品部；2016年升任欧莱雅中国副总裁兼活性健康化妆品部总经理（活性健康化妆品部现已更名为皮肤科学美容部）。
在美妆行业媒体《化妆品财经在线》的报道中，陈旻在品牌管理中对市场趋势的敏感性强，策略“先手”特点明显。早在2019年，陈旻就指出，中国消费者的需求呈现多元、细分的趋势，专业科学护肤品正处于蓄力加速的发展阶段，有高达10倍的增长空间。
如今，功效护肤潮已至，欧莱雅集团旗下理肤泉、CeraVe适乐肤、修丽可等品牌在中国市场发展迅速。陈旻管理期间，这些品牌在电商平台和新零售渠道的及时布局与拓展，以及年轻化动作，为抢占中国消费者心智打下了基础。
此外，陈旻还主导了欧莱雅中国的许多创新动作，包括推出电商品牌“小美盒”、设立品牌无人店、派样机等。
从欧莱雅离职后，陈旻于去年2月加入了美国美妆巨头科蒂集团，担任科蒂中国总经理，是科蒂中国首位华人掌舵者。彼时，陈旻的履职被看作是科蒂发力中国本土化以及高端护肤领域的重要信号。
但令人意外的是，陈旻仅入职约半年就从科蒂中国离职。2023年7月，对于陈旻卸任的原因，科蒂集团称，陈旻的离任是双方协商后的结果。
深化事业部改革
关于上海家化的组织人事调整，市场也早有预期。
今年5月，上海家化换帅一事引起不小的关注。林小海于6月1日正式担任上海家化首席执行官兼总经理，至今已有40天。
6月26日，林小海在上海家化2023年年度股东大会上首次公开亮相，就公司目标、策略及组织人才等问题与外界交流。
林小海的改革决心很大。“拿到offer的时候，我在想，做成了就很牛，做不成那反正大家（之前几任）都做不成。此外，使命感和驱动力也激励我去挑战。”
去年第四季度，上海家化原董事长兼CEO潘秋生主导了公司的组织架构改革，设立美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部与海外事业部等三大事业部。在6月份的股东大会上，林小海就表示，上海家化事业部制的大方向不变，但会继续深化事业部制改革。
细分原有的三大的事业部，或是林小海深化事业部改革的动作之一。
在最新的任命文件中，时代财经也发现，上海家化的事业部划分有了新的变化。此前，潘秋生治下的美容护肤与母婴事业部为上海家化的重要增长部门。陈旻空降后，将主导美妆事业部，命名中未见“母婴”相关字样。此外，钱薇所入职的创新事业部，也并未在原来的三大事业部之列。
林小海曾公开表示，上海家化要重新设计一套机制流程，让整个公司土壤机制要适合线上的发展。“在电商组织上，整个组织设计需要跟着新的业务战略调整。再有就是一些特级人才的加盟，带领我们走向未来。这些工作现在都在推动的过程中。”
他还直接指出，CEO、事业部总经理、品牌总经理这些做决策的“一号位”，首先是要有线上思维的人。“在阿里巴巴的八年经验让我感受到，电商的成功首先与‘一号位’有关，所有在电商做得好的化妆品企业，无一例外都是业务‘一号位’亲自带队。因为电商行业变化非常快，在这方面如果授权到很多层级，有时候就会抓不住机会。”
根据林小海的规划，上海家化在短期内将一边聚焦终端消费者，提升品牌市场份额，一边解决历史包袱问题；中长期来看，上海家化要通过经典专业的品牌、高品质的产品为消费者创造美丽和健康的生活，成为立足国内、辐射海外的日用化妆品公司。
具体到2024年下半年，上海家化将重点聚焦在用户端市场份额和市场竞争力；深化事业部改革；在品牌策略上，聚焦资源和梳理优先级；在渠道策略上，持续进行多平台多渠道运营，重点突破兴趣电商。