“变革进行时”
近日，有网传消息称，“科蒂中国前总经理陈旻（Kevin Chen）已就任上海家化美妆事业部总经理。”对于该消息，有不少网友也在小红书等社交平台留言讨论。
更有网友表示，“上海家化内部已发任命通知”。对此，青眼第一时间向上海家化求证核实，但截至发稿前，尚未收到回复。不过，一位接近上海家化的知情人士则确认了这一消息。
曾是科蒂中国首位华人“一把手”
近年来，上海家化变革不断，无论是组织架构的重新调整，还是官宣新掌门人林小海，都体现其积极求变的决心。而此次陈旻的加入，无疑是上海家化进一步发力美妆业务的重要动作。
青眼梳理陈旻履历发现，其有着丰富的美妆行业从业经验，先后在多家国际知名美妆公司担任要职。这当中，欧莱雅无疑是其职业生涯的重要一站。
公开资料显示，2012年，陈旻加入欧莱雅中国，担任欧莱雅高档化妆品部零售总经理，负责当时欧莱雅旗下所有高端品牌的零售管理、客户关系和运营战略的制定和实施。
彼时，凭借敏感的市场嗅觉与对渠道的精准预判，陈旻迅速地开拓了新兴零售业务，仅两年时间，就使得该业务实现快速增长。随后，陈旻又拓宽了欧莱雅中国在电商、丝芙兰和旅游零售等方面的渠道，为后期欧莱雅中国高档品牌的爆发式增长打下了有利基础。
2016年，陈旻正式晋升为欧莱雅中国副总裁兼活性健康化妆品部总经理，并开始积极探索渠道的多元化转型，从修丽可在中国市场的渠道建设，到新品牌CeraVe适乐肤的引进，背后都有陈旻的身影。
而在离开欧莱雅后，陈旻最为外界所熟知的身份，则是科蒂中国首位华人“一把手”。
青眼注意到，去年3月，在科蒂集团旗下高端护肤品牌Lancaster兰嘉丝汀“御颜系列上市庆典上，陈旻首次以科蒂中国总经理的身份亮相。然而，仅在4个多月后，陈旻突然卸任科蒂(中国)投资有限公司（下称：科蒂中国公司）法定代表人等重要职务，若以其担任科蒂中国公司法定代表人时间计算，任职时间仅为95天。
▍陈旻图源自科蒂中国公众号
不久后，科蒂中国向青眼独家证实了陈旻离职的消息。由于任职时间短，彼时外界对陈旻突然离职的猜测一时间纷纷扰扰，而科蒂中国和陈旻本人对此均无任何回应。
随着陈旻加入上海家化的消息传出，意味着他在美妆行业又开始了新的职业生涯，同时也意味着自原董事长兼CEO潘秋生离任后，上海家化又来了一位欧莱雅系高管。
或看重陈旻线上业务经验
陈旻加入上海家化，并非无迹可寻，其在线上渠道与高端美妆方面的丰富经验，或正是上海家化当前转型所亟需的重要资源。
青眼注意到，在今年6月举办的上海家化2023年年度股东大会上，上海家化新掌门人林小海迎来“首秀”，并向外界表达了积极变革的雄心。
▍上海家化首席执行官兼总经理林小海图源自上海家化公众号
其中，面对线上成为美妆重要基本盘的当下，林小海认为，上海家化首先需要突破线上能力，突破兴趣电商，发力新型电商，夯实传统电商，并强调决策者必须要有“线上思维”。
“从CEO到品牌经理等，我们这些做决策的‘一号位’，首先自己需要有线上思维，因此需要通过组织调整、轮岗、培训等方式，确保‘一号位’有线上思维”，林小海说。
而陈旻在欧莱雅任内取得的成绩，也大多与线上渠道有关，例如其主导了修丽可进入线上渠道的战略动作，推动了欧莱雅中国高端品牌的增长。另外，欧莱雅旗下新型电商品牌——My Beauty Box（小美盒）也是由陈旻一手创立。不过，该业务已于去年关闭。
此外，自2023年下半年起，上海家化就确定了逐步向高毛利、高增速、高品牌溢价的品类进行聚焦的战略，这也与陈旻先后负责欧莱雅、科蒂高端美妆业务积累的丰富操盘经验十分契合。
与此同时，上海家化还不断通过组织架构调整，以提高企业运营效率。同样在去年10月，上海家化为进一步提升公司运营质量、激活组织效率、加速业务增长，就对国内业务组织机构进行调整，宣布设立美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部，并将以事业部为决策主体，并对业绩结果负责。
另据今年3月上海家化官方推文显示，上海家化美容护肤与母婴事业部总经理由张晓娟担任，个护家清事业部总经理则为上海家化副总经理叶伟敏、海外事业部总监为王镱。
特别是在林小海上任后，其明确表示将深化事业部改革，进一步推动组织架构调整，并称“对于公司在某些领域缺乏的优质人才，或者是与市场行业相关领域相比差距较大的人才，会对外招聘”。因此，此次陈旻的加入，或也是上海家化架构调整过程中的重要一环。
上海家化下半年要“打胜仗”
今年4月，上海家化发布2024年第一季度财报，其中营业收入为19.05亿元，同比下滑3.76%，归母净利润为2.56亿元，同比增长11.18%，战略转型初显成效。
不过，将时间线拉长来看，上海家化面临的挑战仍然艰巨。特别是由于去年业绩增长的乏力，丢失了本土化妆品“老大”的宝座，使得外界对其未来的发展充满担忧。
在竞争激烈的当下，林小海深知信心对于上海家化的重要性，其公开表示，“希望下半年能打几次胜仗，哪怕是很小的胜仗，也是对当前上海家化的一个重要鼓励”。
▍上海家化首席执行官兼总经理林小海图源自上海家化公众号
事实上，作为拥有佰草集、玉泽、六神以及美加净等诸多知名品牌的老牌国货美妆集团，外界对于林小海如何使一众品牌焕发生机，重返增长轨道颇为关注。
在此前召开的年度股东大会上，林小海将上海家化旗下品牌进行了梯队分类，“第一梯队是聚焦在有竞争力且品牌定位清晰的六神和玉泽两大品牌，后续会在执行端梳理其中的一些问题加以解决；第二梯队是美加净和佰草集，推动这些品牌成为国产品牌的‘极致性价比’选择，进一步拓展市场份额；剩下的品牌则需要重新定义，目前存在的问题比较大，需要一些时间才能看到变化。”
▍上海家化主要品牌图片截自上海家化官网
林小海还透露，下半年将重点聚焦在用户端市场份额和市场竞争力，后续公司将继续深化事业部制改革。在品牌策略上，短期内会聚焦资源和梳理优先级；在渠道策略上，持续进行多平台、多渠道运营，重点突破兴趣电商。
可以看出，作为一家百年企业，曾承载着国货美妆无数荣光的上海家化，如今正在通过积极变革，向上生长，向下扎根。正如林小海在股东大会上所言，“任何改革都可能先带来短期的破坏，希望股东和公众们能眼光更长远一点，给我们更多时间”。而陈旻的加入，能否进一步助力上海家化的美妆业务，仍有待时间的检验。