来源 :上证e互动2024-04-01
上海家化(600315)公司去年业绩很差，连续未达成年度经营目标，营收在低基数的基础上继续下滑，扣非利润更是大幅度下滑，相比同行上市公司来说业绩非常糟糕。但董事长年薪高达770万，在一众同行上市公司中属于顶级存在，大幅度超过同行上市公司。请问公司的事业部改制，实现业绩和激励捆绑，能者上，庸者下，如何落到实处？是否只是作秀。谢谢！
尊敬的投资者您好，感谢您对上海家化的关注！公司组织架构调整的重要目标是希望形成闭环、快速的决策，解决品牌跟渠道、线上跟线下协同的问题。实行事业部制后，公司可以从整体品牌效能的角度看清楚哪些渠道效能更优，通过持续的效率提升，帮助改善公司经营。公司制定了严格的考核体系，对于业务部门，各事业部有关于从收入到净利润、应收账款、库存等的明确考核目标；对于支持部门，也设定了具体的KPI以支持业务部门工作开展。具体情况您也可以参考公司于3月18日发布的《2023年年度报告业绩说明会会议纪要》，谢谢！