农发种业召开2022年度工作会议

　　4月15日，农发种业召开2022年度工作视频会议，贯彻落实党中央、国资委和中国农发集团党委重大决策部署，以及曹江林董事长在集团历次会议的指示精神，总结2021年工作，部署2022年重点工作。总部领导班子成员及全体员工、各所属企业经营班子及中层骨干等共计约200人分别在北京主会场和20个分会场参加了会议。

　　

　　

　　公司董事长、党委书记陈章瑞围绕“三紧盯、三重点、三转变”作了重要讲话。陈章瑞指出，2022年是“十四五”关键之年，要立足“两个大局”，心怀“国之大者”，深刻领悟习总书记“攥紧中国种子、端稳中国饭碗”的指示精神，攻坚克难稳增长，凝心聚力谋发展，推动公司迈向高质量发展之路。一是企业管理要时刻“三紧盯”，笃行不怠创佳绩。聚焦主业、效益优先、KPI发展，紧盯全年目标任务，紧盯任务执行进展、紧盯经营质量提升。二是企业发展要突出“三重点”，踔厉奋发扩蓝图。突出科技提升，增强企业核心竞争力；突出优势赛道，积极挖掘潜在新赛道，突出外延并购，增强企业规模影响力，推动公司高质量发展。三是企业能力要做到“三转变”，培根铸魂向未来。企业盈利能力从机会导向到能力导向转变，进一步强身健体补短板，为更好地谋术练好内功；企业经营模式从广种薄收的粗放型向精耕细作的效能型转变，进一步提质增效强优势，打造单品冠军和产业根据地，为更强地谋势打牢基础；企业管理行为从个体领导力到组织领导力全面提升的转变，为企业谋篇布局和转型发展奠定关键支撑。2022年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧盯目标稳增长，优势赛道创佳绩，深化改革激活力，科技创新添动能，党建引领聚人心，培根铸魂谋发展，以优异的成绩迎接党的二十大召开。

　　

　　公司总经理、党委副书记何才文作了年度经营工作报告。2021年公司经营性利润大幅增长，资产质量进一步优化，科研成果突破预期，综合实力进一步增强，国企改革三年行动成效显著，为实现“十四五”目标奠定了坚实基础。2022年主要目标是确保实现“两增一控三提高”，重点做好六个方面工作，一是狠抓经营管理，确保稳中求进。推进“三精”管理，向管理要效益。二是狠抓科技创新，增强核心竞争能力。建设高水平科技创新平台，实施关键核心技术攻关，加强人才队伍建设。三是狠抓增量业务和转型升级，实现质效双升。做大做强小麦、玉米等主粮种业，大豆和油菜等油料种业，玉米青贮饲料的种业。四是狠抓改革攻坚，激发内生活力。深入推进改革三年行动，营造比学赶帮超的干事创业环境。五是狠抓风险防患，筑牢发展根基。抓合规、防风险、保安全。六是狠抓党建工作，促进混合制企业全面加强党的领导。

　　

　　总会计师于雪冬对公司全面完成经营预算进行了详细分析，对各企业经营绩效进行了对标分析与点评。

　　

　　纪委书记耿晓伟以《紧绷纪律之弦，筑牢自律之堤，切实把纪律规矩刻印于心、落实于行》为题，做了党风廉政宣讲。

　　

　　河南地神、河南农化两家企业总经理分别就做大做强酒粮业务、农化业务勇破难题抓机遇做了典型交流发言。

　　

　　为表彰先进、树立典型，李大伟副总经理宣读了对河南地神、山西潞玉、洛阳中垦3家2021年度先进单位进行表彰的决定。

　　

　　为落实任期制契约化全覆盖的改革要求，何才文总经理与洛阳中垦、甘肃兴达公司新聘总经理进行了“两书”视频签约。会议由公司副总经理王晓明主持。