来源 :平高电气2025-09-19
9月16日，为响应全国“质量月”活动号召，落实中国电气装备集团质量强企建设要求，持续厚植高质量发展沃土，平高电气组织召开质量管理先进经验交流大会。
平高电气所属
超特高压事业部、平芝公司
电镀分厂、通用电气
通过“标杆讲质量”
分享质量管理经验
他们都说了什么？
一起来看看吧
先进集体讲质量
超特高压事业部
超特高压事业部特高压产线深植“质量是命根子”的理念，立足国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线，把质量提升当作头等大事。特高压产线始终坚持党建引领，积极发挥党员先锋模范作用，提升全员质量意识；通过多元化培训提升员工技能，创新过程监管，确保质量可追溯；常态化开展质量警示教育，强化全员责任担当，始终保持“敬畏之心”。在“质量是命根子”理念驱动下，多项国家重点工程实现“零缺陷”交付，特高压产品实现连续1500余天零放电，被中国电气装备评为2024年质量管理先进集体，筑牢了“平高特高压”行业标杆地位。为全面贯彻质量强国战略部署，落实公司质量安全大会精神，超特高压事业部将以更高站位、更严标准、更实举措，推动质量管理体系向全链条、全生命周期延伸，以创新驱动品质提升，以责任坚守行业标杆。
“他山之石”讲质量
平芝公司
平芝公司融合东芝质量管理体系，经过20余年的升级、创新，形成了独具特色的质量文化，把质量视做企业的生命，将“三按生产”“四无管理”“5S管理”“三不原则”“四级确认”作为核心价值观，通过“三强”“三宝”“两全”等特色举措，提升全员质量责任感，规范过程质量控制，推进问题解决与质量改进。平芝公司始终秉承“满足顾客、履约守法、全员参与、一次做对、健全体系、预防为主、追根求源、持续改进”的质量方针，提升全员质量意识，推动质量管理实现PDCA循环提升，为电网长期稳定运行提供根本保障，勇做“中国质造”的先行者。
国际金奖讲质量
电镀分厂
电镀分厂针对中心导体嵌件合格率低问题，开展专项攻关，实现质、本、效协同优化，并获得国际QC金奖。项目通过数据驱动、闭环管理、预防控制等方法转变管理模式、稳固改进成果、降低质量成本，探索出一条通用性强、易于落地的质量提升之路。电镀分厂以金奖项目为契机，广泛开展群众性质量管理活动，从改善外观质量到优化工序流程，从强化供方管理到提升顾客满意度，不仅解决了多类产品问题，更锤炼了团队科学解题能力。电镀分厂的标准化改进流程、数据化监控体系及全员质量文化，已作为典型经验全面推广，分厂将持续推进质量攻关，致力实现质量、成本与效率的协同优化，为公司高质量发展注入新动力。
国优班组讲质量
通用电气
通用电气绝缘件产品部绝缘班始终秉持“人人创造质量、人人享受质量”的理念，立足一线，及时发现问题，解决企业难题，突破制约生产的瓶颈，实现配网领域核心零部件的全部自制，荣获全国“质量信得过班组一等奖”，并连续6年获得中国质量协会“信得过班组”称号。班组广泛开展发明创造、技术革新、难题攻关、合理化建议收集等群众性质量活动，充分发动员工主观能动性和创造力，打造专业过硬、勇于创新、合力共为的高素质团队。“质量信得过班组”不只是一个称号，更是一种荣誉和责任，通用电气以培育国优班组为基点，扩展、激活体系中的每个“细胞”，让“质量信得过”成为深入骨髓的信念，成为企业的核心竞争力和最闪亮的名片。
本次大会为各单位搭建了互学互鉴的平台，现场气氛融洽、反响强烈。与会人员纷纷表示，标杆们的先进经验和务实举措令人深受启发，为后续工作的开展提供了宝贵借鉴。这不仅是一次经验的交流，更是一次质量文化的凝聚，为公司深入开展质量管理体系重塑、打造质量最优标签，注入强劲动力。