来源 :平高电气2024-01-09
平高电气高压电器事业部深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，锚定公司高质量发展目标，各项工作取得良好成绩，市场开拓成效显著，技术创新成果丰硕，精益管理高效推进，党建引领扎实有效，全年营业收入完成率105.47%，事业部口径利润完成率101.50%。
市场开拓
2023年，高压电器事业部以客户为中心，推动市场多元发展取得新成效。营销支撑坚实有力，加大集团内多营销平台市场支持，国网市场占有率稳步提升，系统外新增合同中标同比提升21.1%，系统外GIS呈规模性增长；优化合同管理职能，优化排产策划对接服务，提升履约效率，新签合同、自签合同完成率分别为135.06%、101.19%，同比提升59.50%、15.76%；现场服务特急事件百分之百24小时到位，工程项目带电试运行一次通过率100%。
技术创新
2023年，高压电器事业部坚持科技创新，持续强化内驱力。2项新产品通过国家级鉴定，2项团体标准通过标委会专家审查，3个企业标准正式发布，获省部级科技奖2项、公司级科技奖3项；72.5kV/3150A真空断路器、420kV/63kA柱式断路器通过全套型式试验验证；国内首台国产化±800千伏直流高速开关（HSS）在南网昆柳龙工程柳北换流站首次挂网稳定运行，800kV新型隔离开关在陕西乾县变电站顺利投运；持续技术降本，全年实现技术降本完成率123.27%。
精益管理
2023年，高压电器事业部以高效履约为使命。深入推进“工位制、节拍化”连续流生产模式，GW4系列隔离开关和126kV GIS产线顺利投入运行，产品周转率分别缩短60%、28%，人均生产效率分别提升12.5%、36%，荣获集团精益示范单位，126精益产线荣获集团精益改善优秀项目一等奖；存货管理不断优化，SCM智能仓储顺利上线，存货周转率提高70.69%，效率提升30%，可视化、智能化管理水平不断提升；生产履约能力登上新台阶，实现平均生产周期压减约27天。
管理提升
2023年，高压电器事业部以品质铸基，扎实提升产品满意度、客户信赖度。推进差异化质量管控，持续完善ENEL项目升级质量管控方案，ENEL项目FAT监造顺利通过；压实“四级”把关职责，苏里南145kV GIS项目一次性通过出厂试验并按期交付，浙北、葛南等项目顺利投运；加大供应商制造、试验过程的延伸监造频次，针对大批次、抽检站的供应商，联合技术、工艺部门，有针对性的开展审核与监造，充分保障零部件质量。
党建引领
2023年，高压电器事业部勇担当、强作为，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立问题清单12项，制定改进措施24项，聚焦实际问题，集中解决了工艺工装升级、新产品降本及推广应用等问题，推动党建与生产经营深度融合；开展“党建+”工程，组建党员立项攻关团队，着力于攻克重点、难点问题，实现现场安装问题下降5%，252kV罐式断路器整机成本压降4%；开展党建联建共建，党课进现场，党员服务队服务重点工程，党旗高高飘扬在一线。