来源 :平高电气2023-03-21
党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务；深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”
平高电气始终牢记企业肩负的使命和责任，坚决践行国家能源战略，积极对标行业标杆，坚持以智能化、信息化、精益化为目标，在“精益生产”“精益成本”和“智能制造”三个方向各选取10个项目，实施精益管理提升三个“十大专项”工程，推动平高电气高质量创新发展。
01
非凡十年成就，实现跨越式发展
世界首台252千伏低频组合电器
十八大以来，平高电气披荆斩棘砥砺前行，用团结奋斗开创了事业发展新局面。主要经营指标保持高位快速增长，推动新产业布局带动新发展格局，传统优势产业提档升级，高压开关行业龙头地位稳固，产业结构显著优化。
十年来在服务国家电力重点工程中发挥主力军作用，不断突破特高压、智能电网和核心零部件技术。深入打造了系统集成、典型工业物联网的应用支撑能力，建设了具备智能化装备能力、物联能力、管理协同能力等6大核心能力，以及智能化研发设计、智能化生产制造等5个典型智能化场景为一体的现代化智慧工厂。以公司级高效协同办公、供应链及生产制造管理、大规模应用推广带动数智化建设，活力动力显著激发，管理支撑不断增强。
02
全面策划推进，擘画数智新未来
“谋定而后动，知止而有得”，在高压开关行业激烈竞争的形势下，公司未来经营不确定性加大，对经营能力提出了更高要求。为应对复杂多变的经营形势，2022年底，公司内部展开多次讨论，聚焦公司财务和生产制造业务中的堵点和痛点，策划开展三个“十大专项”工程，旨在有效提升公司精益管理能力。
今年3月，平高电气高质量发展三个“十大专项”工程方案正式发布，2023年完成10条精益产线建设，实施10个精益成本试点，推进10项智能制造试点项目落地。通过工程方案实施，分阶段形成系统性的优化改进成果，打造企业核心竞争力和超额利润创造力，推进公司数字化转型。计划到2025年形成与世界一流企业相适应的精益生产架构，与高质量发展相匹配的成本管控模式，与行业标杆相对应的智能制造能力。
03
顶层规划引领，做实谋篇布局
《关于推进公司高质量发展的三个“十大专项”工程
实施方案》发布仪式
三个“十大专项”工程以“十四五”规划和公司战略为指导，以高压板块世界一流建设为工作切入点，以实际需求为立足点，从质量效益、成本精准核算、智能制造等方面多措并举，深入实施智能化设计、智能化生产、智能化运营，加速推进数智转型，拉通内外部的业务协同与精细化管控，实现全业务闭环的同时做到全过程追溯，加快推进信息化与工业化的深度融合创新，充分发挥公司数字化转型对经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用。
为了更好的推动专项方案落地，公司成立了领导小组和常设机构，由精益管理协调办公室组织相关部门、单位对实施方案进行了细分专项，从每个专项开展纵向深入规划，从事业部角度开展横向连接贯通，织密织严实施方案，并按照“过程小激励，完成大激励”的原则，分别制定每个专项工作激励和考核方案，有力支撑总体规划方案的落地执行。
04
聚焦三大专项，坚定高质量主线
壳体加工生产线
公司紧扣“市场、技术、成本”经营三要素，把握“效能、效率、效益”，努力实现经营模式的变革与创新，全面完成各项目标任务。
2023年这么干
·打造10条精益产线，推进在126千伏/252千伏/550千伏GIS、汇控柜和碟簧液压机构产线试点应用，建立“工位制、节拍化”精益生产模式，主要产品生产周期压减15%，生产效率提升20%，准点履约率99%以上。
·实施10个精益成本试点，完善全生命周期成本管理体系，强化信息化应用，从投标、设计、采购、生产、质量、核算、售后等各方面发现成本控制的关键点，明确改进方向，精准施策，2023年公司净资产收益率同比大幅提升。
·推进10项智能制造试点，创建“一平台、多工厂、个性化”的生产管理新模式，推进MES系统中台化建设，选取126千伏GIS、隔离开关、碟簧液压机构、电镀、二次配线、橡胶密封制品等6个产线，在装备智能化、设备互联化、底层数据采集、信息系统集成和互联等方面实现突破，通过项目带动智能场景建设，实现信息化、数字化在开关制造各环节深度应用，降低产成品不良品率20%-30%，提高生产效率10%-30%的目标。”
春雷震响万象新，平高电气将乘着二十大的春风，在平高集团党委的坚强领导下，以高质量发展为指引，以精益管理为抓手，坚定信心，攻坚克难，精谋细划，聚焦提升固链、补链、强链能力和建设现代产业链链长，注重数智赋能，实现由“制造"到"智造"的产业转型升级。扎实推进三个“十大专项”落地执行，开启平高电气发展新格局，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。