远达环保召开6月生产经营工作例会

　　6月10日，远达环保召开6月生产经营工作例会，总结前一阶段生产经营状况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，公司领导刘元兵主持会议，傅开伟、张晓辉、汪波、李瑞平、黄樱出席会议。

　　

　　会议指出

　　

　　5月，公司扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面部署中央环保督察配合准备工作，圆满收官国家安全与保密宣传教育月活动，组织召开2025年巡察工作动员部署会、法治工作会。科技创新捷报频传，市场开发有力有序，经营业绩延续一季度良好态势，安全环保形势总体平稳，为完成全年工作奠定了坚实基础。

　　会议对近期重点工作做出安排

　　

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　　深入学习贯彻落实中央八项规定精神。严格遵守中央八项规定和廉洁纪律，全面排查整治违规吃喝突出问题，确保纠治工作标本兼治、常态长效，加强作风建设，凝聚人心，营造干事创业良好氛围，护航公司转型发展落地见效。

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　　扎实筑牢安全环保根基。全面贯彻落实集团公司中央环保督察动员会议精神，以鲜明政治态度、坚定决心意志扎实做好督察配合和整改提升工作，多措并举确保“安全生产月”取得实效，多策并用做好汛期防范预警工作。

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　　不断提升经营管理质效。全力以赴，扎实推进重大专项工作务期必成。以数智化转型为战略支点，加强统筹协调，高位推进“1455”项目建设工作，为公司高质量发展提供坚实的保障。切实抓好主动资产管理，持续筑牢内控合规防线，为企业转型发展夯实基础。

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　　统筹推进发展与市场项目开发。以集团公司“均衡增长战略”为引领，高质量完成公司“十五五”发展规划编制工作。用好“BOT+EPC”协同开发模式，高效推动大火电项目落地突破。创新营销模式、强化市场布局，培育新的利润增长点，全力以赴加快产业化落地。

　　5

　　持续提升工程建设能力水平。着力加强工程建设质量与技术管理，打造“四个领先”专业化能力，强化“四大控制管理”，做好风险预控措施，确保大火电项目高质量建成落地。深化成本精益管理，持续优化生产管理、成本控制，提升中标执行毛利率，保障项目健康运转。

　　会上，财务部、规划部、市场部、科创部、工程部、生技部、安质部及所属工程公司、特许经营公司、催化剂公司、水务公司作了工作汇报。

　　公司董秘、总法，本部各部门负责人现场参会，所属各单位主要负责人视频参会。