公司2025年度工作会议明确提出了环保产业“六年三跨越、一突破”的“1151”发展目标。从2025年开始，要进一步聚焦“大火电”传统业务、CCUS及能源废弃物循环利用等新兴业务，全力推进转型发展落地见效。
紧扣“存量提质、增量做优、蓄势未来”中心工作，聚焦“转型发展落地见效、内部管理巩固提升”两条主线，公司所属单位认真组织学习贯彻会议精神，各单位主要负责人带头谈认识、谈工作举措。
王强/工程公司总经理、党委副书记
工程公司将以新质生产力为引领，聚焦高质量发展主题，认真落实“增强核心功能、提升核心竞争力、系统深化管控改革”等要求，稳中求进，谋存图强。
一是强化客户思维和“拎包”服务意识，聚焦优质大火电新建项目，打通整个环保岛设备产业链，以打造本质安全精品工程巩固企业生存发展根基。二是做实大比例持股投建一体化项目，推动实现业务来源、收益来源、工程技术与运营、企业发展与员工激励的均衡，同时，调整绿能业务开发思路，提升企业自身盈利能力。三是强化技术核心竞争力，打通脱硫石膏资源化高效利用技术链，形成成套工艺和示范；开展低能耗废旧光伏组件拆解技术迭代，打通产业上下游商业模式；挖掘新型电力智慧能源在售电和长效储能领域的政策支持和市场潜力，打造新的利润增长点；依托公司碳捕集技术的应用成果，推动公司燃气烟气碳捕集成套技术开发和应用，实现战略性产业布局。四是以改革推动内部管理提效，激发干部员工干事创业激情，全力以赴完成年度扭亏增盈攻坚目标。
衷小鹏/特许经营公司党委书记、执行董事
特许经营公司将坚定“提升基础管理、聚力大火电开发”两条主线，坚持精益管理、深化改革，全力以赴“强党建、保安全、稳经营、促发展、抓改革、控风险”，不断巩固特许经营国内领先地位。
一是强化党的建设，凝聚高质量发展合力，发挥好党委“把管保”作用，以一流党建引领高质量发展。二是聚焦夯基固本，提升安全生态环保管控和专业化服务能力，提高全员安全环保意识，落实安全生产责任，以标准化推动规范化管理，确保安全生产工作稳定。三是突出价值贡献，坚定不移完成经营目标，加强财税政策筹划，压降存量项目运营成本，促进增量项目增收节支，多措并举促进石膏销售，把存量提质、增量做优落到实处。四是抓实产业发展，利用好“大火电”发展机遇，落实远达环保“1151”发展目标，锚定“保三争五登七”目标不动摇，加快推进项目落地建设，全力实现装机规模新突破。五是筑牢基础提升，推动机构优化调整到位，构建“一体化”管理体系，加强精细化、数字化管理，推进系统智能化升级，强化专业化运营能力。六是严守合规底线，优化合同制度管理，狠抓风险管控化解，加强主动资产管理，坚决守住不发生系统性重大风险的底线。
张建刚/催化剂公司党委书记、执行董事
催化剂公司将以“持续提升经营质量、坚持创新驱动发展”为目标，坚定“经营+发展”双轮驱动，以谋发展、拓市场、控风险、保安全、抓落实，聚力攻坚传统业务拓展，加快培育新兴产业落地。
一是加强战略定位，专注环保产业发展，会议为基层单位指明发展主航道，作为环保从业者，必须坚定信心，心无旁骛地发展环保产业。二是巩固传统赛道，培育新兴赛道，在稳固脱硝催化剂产业的同时，积极培育二氧化碳捕集与利用、锂电池回收和风机叶片回收等新技术、新业务。三是加快发展力度，推进新兴产业落地，集中力量推动锂电池回收商业模式落地，探索适合新技术、新业务发展的管理模式和激励机制，激发创新活力。四是加强合规管理，防范经营风险，增强员工合规意识与能力，加大对业务单位的监管力度，确保合规要求有效落实。五是提升党建价值，融入经营发展，探索贴合企业特点的党建路径，开展形式多样的主题党日活动、志愿服务等，增强党组织凝聚力和战斗力。
唐和平/水务公司党委书记、董事长
水务公司将坚定水处理业务主责主业不动摇，坚持“工程+投资+运营”发展定位，统筹做好投资发展、市场营销、工程建设、生产运行、科技创新、改革深化、队伍建设等各方面工作，持续提升水处理规模和盈利能力，全面提升经营效益。
一是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动党纪学习教育形成常态化长效化，以高质量党建引领企业高质量发展。二是牢牢把握“大火电、铝业”和核电建设机遇，做精做强水处理业务，大力拓展核电水处理、海水淡化以及非电领域业务，寻求新的发展优势和利润增长点。三是着力强化技术创新，完善技术服务市场、服务生产工作机制，提升科技成果转化和产业化水平，力争打造新质生产力。四是做实做细工程项目管理，坚持价值思维、效益导向，积极发挥运营项目“压舱石”作用，深挖存量业务价值，妥善化解各类风险，多措并举提升经营质效。五是强化干部人才队伍建设，以“两支队伍”建设为抓手，树牢实干实绩用人导向，抓实年轻干部“选育管用”全链条培养。
唐小健/科技公司党总支书记、总经理
科技公司将以“实现更高质量的科技创新成果”为目标，聚焦“科技+市场”，持续巩固碳领域技术优势，打造具有行业竞争力的能源废弃物循环利用特色技术品牌，全面实施和推进科技市场化，加速新产业拓展。
一是发挥科技与产业协同优势，持续开展碳领域技术优化升级、能源废弃物循环利用领域技术研发，围绕形成新兴产业技术竞争优势。二是做好“科技+市场”模式探索，从科技市场化体系运行、创新商业模式及政策研究、重点方向产业化落地等方面，千方百计促进科技成果落地，推动降碳和能源废弃物循环利用新产业方向取得突破。三是树牢“实干实绩”导向，常态化开展业务培训，完善职业发展双通道，加快培育科技创新与科技市场化领域的专业人才队伍，为可持续发展提供坚实的人才支撑。
姚沛明/沈阳远达党总支书记、董事长
沈阳远达将秉持“稳安全、促管理、抓市场、保经营”的整体工作思路，以管理提升为抓手，坚持安全生产不放松；以企业价值与员工价值双提升为目标，推动各项改革措施落地;以市场营销为手段,多措并举拓展业务，确保公司健康、稳定、高质量发展。
一是夯实安全基础管理，强化培训，提高全员安全意识，确保安全生产“零轻伤”。推行精细化、标准化管理，提升运、检、维服务水平。持续开展能源保供工作，确保环保设施平稳运行。二是加强市场开发，固旧拓新，确保市场订单稳定提升。持续聚焦提质增效，大力推动稳经营、增效益工作，确保达成全年利润目标。三是完善基础管理，以管理提升为抓手，强化依法合规与风险防控，提高决策能力。聚焦问题，举一反三，高质量完成巡察反馈问题整改落地。四是落实国企改革行动要求，加强人才管理。坚持党的全面领导，促进群团坚实，强化上下协同，以高质量党建引领公司高质量发展，进一步提升企业凝聚力。
卿海波/渝地公司党总支书记、董事长
渝地公司作为远达环保“气、水、土”中“土”板块的专业化公司，肩负着土壤生态环保的重任，面对新形势新任务新要求，将以党建为统领、安全为基础、合规为前提、效益为中心，高质量完成各项任务，为远达环保“1151”发展目标贡献力量。
一是打造市场核心竞争力，加快资质、技术、人才、管理“四个能力”建设。二是夯实做强土壤修复业务，推动客户关系维护、市场模式创新、服务质量优化“三个维度”提档升级。三是加快培育生态治理新的增长点，围绕集团主责主业生态环保需求，聚焦沙源地新能源生态综合治理，矿山生态修复，煤电低碳化改造和固危废处理“四个领域”发力。