作为一家创新型的民族制药企业，多年来恒瑞医药坚持以患者为中心，不断加码科技创新，在抗肿瘤、手术用药等领域构建了品牌优势，并持续拓展自身免疫、代谢、心血管疾病等领域，形成了具有竞争力的产品管线布局。在11月22日-25日，中华医学会糖尿病学分会第二十五次全国学术会议期间，人民日报健康客户端记者专访恒瑞医药总经理戴洪斌，解读恒瑞创新策略和布局。
人民日报健康客户端：恒瑞医药自主研发的1类新药磷酸瑞格列汀的上市，给经二甲双胍治疗血糖控制不佳的成人2型糖尿病患者提供了新的选择。未来恒瑞医药在糖尿病领域有着怎样的布局？
戴洪斌：磷酸瑞格列汀是我国首个自主研发的二肽基肽酶-4抑制剂（DPP-4）药物，用于改善成人2型糖尿病（T2DM）患者的血糖控制，为此类患者个性化治疗提供了新选择。
目前，在糖尿病领域恒瑞已经实现了靶点全覆盖，力争为糖尿病患者提供全生命周期的用药管理，从最早期的治疗用药到后期的联合用药都可以为患者提供解决方案。
除此之外，我们的在研管线中已经有针对超重或肥胖适应症的减重管理产品，如GLP-1/GIP双受体激动剂“HRS9531”、新型口服小分子GLP-1受体激动剂“HRS-7535”等。目前这几款药物已分别进入不同的临床研究阶段，从研究成果来看，均具有可接受的安全性和良好的药代动力学/药效学，且受试者体重明显下降。
人民日报健康客户端：恒瑞医药在创新药领域的研发实力一直备受关注，恒瑞医药有着怎样的技术优势？
戴洪斌：恒瑞持续加大研发投入，近十年来累计创新投入超过300亿元，先后在连云港、上海、成都、美国和欧洲等地设立了研发中心，打造了一支5000多人的全球研发团队。从靶点研究、临床前研究、转化医学研究、临床试验到新药注册上市的药物开发全过程，已建立完善的研发管理体系。
生物医药创新至关重要的一环是搭建平台技术，这是实现从靶标到产品快速成果转化的关键。公司建立了一批具有自主知识产权、国际一流的新技术平台，例如蛋白水解靶向嵌合物（PROTAC）、分子胶、抗体偶联药物（ADC）、双/多特异性抗体、AI分子设计等，为创新研发和国际化提供强大的基础保障。
人民日报健康客户端：恒瑞医药的用人理念是什么，在人才引进及员工培养上又有怎样的布局？
戴洪斌：人才是创新的核心动力，实现“人尽其才，才尽其用”，是企业最核心的竞争力之一，这也是我们的用人理念。
在人才引进方面，我们有“伞兵计划”等，通过充实国际视野的领军人才，拉高整个创新人才队伍的“天花板”。
在人才培养方面，我们有“双百计划”、“瑞鹰计划”、“星青年计划”等，持续招聘高能力、高潜力的管培生，培养“生力军”，打造可持续发展的人才梯队。
除此之外，我们不断完善人力资源体系建设，构建以绩效为导向的激励机制、以能力模型为导向的用人机制，弘扬“以贡献者为本”的企业文化，比如公司定期评选恒瑞贡献榜，实施股权激励，分享企业发展成果，不断激发人才的潜能和动力，为科技创新提供坚实的人才支撑。
人民日报健康客户端：恒瑞医药创新药获批数量屡创新高，截止今年上半年公司已有15款创新药获批上市，恒瑞在创新药领域有着怎样的发展理念和策略来持续为创新产品赋能？
戴洪斌：打铁还需自身硬。首先要练好“内功”。对于恒瑞来说，一方面，创新要坚持以患者需求为中心，要做有价值的创新，要能够解决临床目前不能解决的问题。另一方面，要构建一个有效的人力资源配置体系，能够用好人、用对人；同时，要集中精力做好创新平台建设，把技术平台构建好以后，就能够产生出更多的新产品；此外，要加强体系建设，能够把各种资源和要素有效的整合起来，发挥最大的效能。
我们一直秉持“新”“快”“特”的创新策略。通过优化调整管线布局，坚决筛选淘汰低竞争力的me-too产品，力争使First-in-class及Best-in-class的高质量、差异化产品成为未来研发主体。同时，持续关注患者的需求变化，洞察并挖掘未被满足的临床需求，体现临床价值。此外，我们还要发挥好自己的技术特色优势，利用公司研发管线丰富的优势，打好联合/序贯用药的管线协同组合拳，完善产品迭代的中长期规划。
人民日报健康客户端：着眼于全球，您认为中国创新药企未来应如何才能早日实现从“跟跑”到“并跑”？
戴洪斌：近年来，中国创新药行业发展迅速，市场规模不断扩大，国家政策也在持续优化，行业活力和潜力都进一步得到激发。
对于当下中国创新药企，我认为：第一，要不忘初心。我们的初心就是做更好的创新药、惠及更多的患者。为此，我们要聚焦源头创新，继续加大投入，提升核心竞争力，进一步缩小和跨国制药公司之间的差距。第二，要坚持有所为、有所不为。积极开拓国际市场，两条腿走路，在自主研发的同时跟更多的海外公司合作，借力打力、借船出海“走出去”，实现更大的价值。我相信，中国创新药企实现从“跟跑”到“并跑”甚至在某些领域“领跑”指日可待，中国制药行业一定会迎来更加美好的未来！