嘉化能源隆重召开2026年安全环保责任状和生产经营目标考核任务书签约大会

　　JIA HUA NENG YUAN

　　嘉化能源

　　2026

　　考核任务签约

　　前言

　　JIAHUANENGYUAN

　　12月30日下午，嘉化能源隆重召开2026年安全环保责任状和生产经营目标考核任务书签约大会。公司实际控制人管建忠、董事长韩建红、总经理沈高庆、党委书记汪建平、常务副总经理王宏亮、副总经理王敏娟、林传克、财务负责人杨军、总经理助理王敏雅等公司主要领导及子公司负责人参加会议。

　　公司安全管理部门对2025年安全工作进行了整体回顾：要善于总结案例化分析和学习，杜绝非计划停车发生和安全事故发生。进一步加强特殊作业管理，以技术保障安全用电、细化特殊事件汇报程序、加强厂区交通管理、合规审批等。

　　2026年考核将作进一步优化：强化考核标准化，客观化、刚性化，做到“有规可依，违规必究”；同时，首次新增“闪光点”四条用于安全环保工作激励。

　　生产运行中心结合年度目标，围绕2025年产量、消耗、重点工作、技改完成等进行分析汇报。强调以装置安全稳定运行为基础，以重点工作为核心，持续推动节能增效技改，保障年度目标任务任务完成。

　　会议精神

　　新一年，新使命，新答卷！公司实际控制人管建忠认真听取2025年度安全环保和生产运行工作汇报，要求各装置、部门干部骨干要坚定信心、正确应对，带领广大职工向2026年目标全力奋进！

　　优化安全环保考核

　　国家对安全环保要求和规范越来越高，特别是危化品企业要求越来越严格，我们要高度重视，层层落实，加强学习培训，优化考核细则，完善科学合理奖罚。

　　把握好经营基本盘

　　结合产业优势及特色，围绕目标积极应对，做好大宗原材料棕榈油、煤炭等原料属性分析及精准采购；围绕需求端，寻求开拓对新材料板块新机遇；保障脂肪醇产品、聚氯乙烯稳定增长和市场机会；关注国家行业政策、关税变化及终端产品春节期间采销平衡，把握最佳机遇；期货上要强化保护作用，并定期做好总结/反思/复盘及资本研究。

　　人力资源分级规划

　　完善落实岗位分类分层分级管理、培训、培养，发挥干部骨干核心表率作用;带领广大职工为目标作出更大努力；考核上进一步完善目标奖励机制和兑现。

　　相信在公司管理层正确领导以及各级干部、骨干带领下，我们一定能克服各种风险和挑战，把握机遇，开好十五五新篇，努力完成2026年度目标任务。

　　2026，一起出发！

　　祝各位干部、员工及家人元旦快乐！