来源 :嘉化新声2025-04-29
统筹谋划全力奋进
一季度工作会议
嘉化能源
4月25日-4月27日，嘉化能源集中召开2025年一季度工作会议，主要结合中美贸易等国际形势及国内外行业发展形势和趋势，总结一季度重点工作；强调了聚焦生产经营、项目建设两手抓，全力奋战二季度的总要求。董事兼总经理沈高庆、董事管思怡等高管出席会议，党委书记汪建平作会议主持。
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总结分析
Work Summary Conference
安全环保部门结合一季度安全环保、检修和项目重点关注事项、项目开试车准备、夏季高温、环保/固废合规处置、考核目标等进行了汇报，并对围绕二季度安全环保工作，提出了“四必考、八个零”的考核总要求和原则。
生产运行考核部门对一季度产量、单耗完成情况，重点工作完成、考核及二季度工作计划进行了汇报。提出了二季度严格费用管控、推进技术改造，杜绝非计划停车、确保装置稳定运行，努力实现二季度生产任务目标的要求。
董事兼总经理沈高庆结合一季度生产完成情况、费用管控、项目建设及试生产行政审批、安全环保管理重点工作进行汇报，如：特种作业管理、外来施工安全培训等；人力资源上重点开展以“一岗多能”为基础的装置融通培训；下一步重点保质保量推进VCM/PVC二期项目、废盐综合利用项目等项目进度，并在如何进一步抓好现场管理等工作上作进一步提升。
会议表示，从国家统计局以及浙江省统计局公布的一季度经济数据，宏观经济平稳运行，为企业发展营造了良好的环境。中美贸易关系的不断变化，也为公司生产经营带来了新的挑战。
会议强调了稳定装置运行为首要任务，要练好“内功”、统筹规划“十五五”产业发展;要求提前对安全月、五一节日安全、夏季高温、雷电风险提前预判，降低身边隐患和风险，全力完成二季度目标任务的重要意义。
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会议精神
Work Summary Conference
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练好内功稳定运行
通过技术改造方式，加大老装置精细化改造，将新老装置效益最大化发挥；进一步加强锅炉的稳定运行，保持连续运行设备完好率100%，加强公用工程联动稳定的重要性的认识，为公司及园区企业蒸汽供应提供坚实保障。
02
降费增效加大竞争
加大招标范围和竞争力度，进一步生产成本，如：物流费用；对竞争名单重点动态把握，强化廉洁合作和机制，定价模式灵活切换。采销联动，在期现货中精准预判，在原料、产品两条“赛道”上创造更多机会和效益。
03
统筹规划十五五项目
中美贸易关系和市场千变万化，相关政策的波动和挑战，对我们“十五五”规划提出了新课题；我们要冷静分析、正面应对，把好行业动态，全力保障脂肪醇二期、VCM/PVC二期等项目进度和收尾工作；精准把握投产的时间点，保证一次开车成功；重点在投资额、能耗、环保指标等方面进行科学把握和总量控制。
会议还特别强调了各装置、部门干部要加强对基层员工思想动态的了解和工作、生活的关心。涉及员工制度相关政策的出台要“接地气”，并要持续加强反诈宣传；员工安心工作，各项工作才能顺利开展。
分组讨论会议由董事兼总经理沈高庆主持。根据一季度会议精神，各装置、部门围绕安全运行、稳产满产进行了二季度重点工作计划汇报。沈总强调：安环部要进一步重视隐蔽区域、盲区安全管理，细化明确区域安全责任；装置上要强化仪表安全管理和中控复盘学习；项目建设上把握好采购和安装时间衔接，全员努力完成二季度目标任务。
面向“十五五”，公司将精心谋划、稳健推进产业链强链补链，如：子公司嘉化新材料公司24万吨/年高性能合成橡胶项目，以更好适应贸易新格局新形势的发展方向。
我们相信，在公司管理层的带领下，嘉化干部、员工将以安全为准绳，以节能增效为目标，凝心聚力，以稳健发展绘就更加美好的明天！
另讯
4月27日上午，公司党委召开了一季度工作会议，全体党委委员参加会议，会议由党委书记汪建平主持。
会上汪书记就一季度党建工作开展情况进行了总结和回顾：结合各公司生产经营目标，制定党委《2025年党建工作要点和目标》，将党员领办项目和节能增效益紧密结合，强化培养年轻优秀干部、骨干发展为党员，推进“创新创效”党建品牌、“氢能产业党建联建“建设；在“宣”质量和“传”能力上提出新要求；持续加强清廉企业建设，在采销、工程项目建设、外包方管理招标中全面构建清廉企业建设和“防护网”，以高水平党建引领企业高质量发展。
会上，党委书记汪建平组织开展书记上党课，就进一步严密贯彻落实中央“八项规定”、《习近平关于加强党的作风建设》论述摘编进行了集中学习；要求全力围绕二季度任务目标，发挥干部、党员带头作用，正视挑战，助力推进生产经营各项工作。
