来源 :嘉化新声2024-12-31
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2025
安全环保生产经营
考核任务书签约大会
12月29日下午，嘉化能源隆重召开2025年安全环保责任状和生产经营目标考核任务书签约大会，公司实际控制人管建忠、董事长韩建红、董事管思怡、总经理沈高庆、党委书记汪建平、常务副总经理王宏亮、副总经理林传克、财务负责人杨军、总经理助理王敏雅等公司主要领导参加会议。
公司总经理助理陈根良对2024年安全工作进行了整体回顾：安全管理总体工作较2023年有一定进步。会上重点结合生产安全管理、项目安全管理、安全环保考核情况等进行了分析汇报。强调了安全是企业生存发展的基石。我们要坚持“人民至上，安全至上”的要求，层层分解落实安全责任制，为企业生产经营保驾护航，为公司发展壮大打下坚实基础。
考核指标，有压力，更有动力！
生产运行中心对2024年生产运行情况：产量、消耗、检维修、仪表电气关注问题等进行分析汇报，并就2025年安全环保考核变化、生产目标以及装置检修、项目调试安排等进行了汇报。
安全发展
2025年安全管理考核将作一系列变化。管理上重点要进一步加强项目现场安全管理，如：高空作业、受限空间等；强化落实主体责任，扎实基础台账，加强外来人员教育；做好安全交底，强化员工异常处置能力和提升；提升化工装置稳定性，进一步抓好电仪老装置更新、预防性的检测，降低电气仪表故障；落实新项目调式和投用安全监管；促进安全文化培养和氛围，鼓励员工参与安全管理，营造人人讲安全的良好氛围。
会议精神
会议强调了安全是企业生存和发展的“生命线”，要牢牢守住这根底线，为生产经营稳定和企业发展奠定磐石之力。
1、安全生产永远在路上：要层层落实安全管理，深刻吸取周边及行业安全事故惨痛教训，抓好安全才能稳定生产经营。安全生产从“零”开始，杜绝安全事故发生，保障生产稳定以及下游用户产品的园区安全稳定供应；强化公用工程稳定运行，加强机电仪专业安全管理，增强老装置安全管理以及各专业人员安全素质能力。加强入厂安全教育成效，层层落实安全管理，将隐患排查及处理做在前端。
2、关注国内外形势政策：采销上及时关注国际贸易变化及国家、行业政策变化带来的企业影响，如关税、电费等，并结合市场化，精准测算；财务上要把好汇率风险；生产上要以新质生产力为目标，优化生产指标和新项目规划，施工管理模块化探索，精工细活。采销联动，发挥企业效益最大化。
3、面临挑战更要抓机遇：挑战面前，有困难，更有机遇。全年目标的完成需要我们一步一个脚印扎实工作，抓好基础、围绕核心、抓取机遇，奋力完成全年目标。人员培养要转变思想，全面优化培养模式，积极探索尝试装置互学融通，扩大工艺培训、生产经营培训课题，并列入年度培训目标，全员携手努力为目标奋进。
再创佳绩
会上，要求各公司、办公室、各部门围绕公司总目标进行层层分解落实签订并对2025年廉政教育、党群、宣传、工会等工作提出了要求。
2025，一起出发，向目标全力奋进！
祝各位干部、员工及家人元旦快乐！