来源 :嘉化新声2024-11-18
扎/实/工/作/稳/产/高/产
科/学/规/划/“十五五”/
三季度工作会议
11月15日-11月17日，嘉化能源集中召开三季度工作会议，主要结合国内外形势及行业发展趋势，全面聚焦2025年工作计划进行了充分讨论，董事兼总经理沈高庆、董事管思怡等高管出席会议，党委书记汪建平作会议主持。
董事兼总经理沈高庆结合2025年各装置产量、单耗、在建项目管理及进度、安全管理合规性自查、人力资源管理目标以及项目投产准备、装置优化、更新技改、加强安全作业风险意识管理等进行了汇报。生产经营、项目建设两手抓，全员努力完成年度目标任务。
会议表示今年国际形势复杂多变，国内在二十届三中全会以及金融环境和资本市场政策的合力下，增强了经济回升的动力。强调了要提前谋划、布局公司2025年的各项工作、扎实做好2024年四季度生产经营及年报工作的重要意义。
会议精神如下：
安全上质的提高
Improvement of safety
要求生产上保障生产装置安全运行，全员安全生产，杜绝安全事故发生；项目上加强安全施工管理，重视各专业安全管理，特别是作业人员现场安全管理；企业内部要营造和谐劳动氛围，进一步提高全员安全生产和“一盘棋”意识，关心员工工作生活动态。
管理上思维突破
Breakthrough in management
关注国际、国内政策以及市场变化，特别是大宗原料价格变动对经济需求侧反应以及对公司经营的影响；管理上要围绕经营稳定装置进行创新突破，大胆实践，并乐于分享学习经验成果；重视富余产能综合利用、探索大机组、设备维保国产化尝试等。生产上稳健扎实，财务分析到位，采销抓好机遇，以管理的创新提升促进效益的增长。
科学规划十五五
Scientific planning
关注、紧跟国家政策，提高外围变化对公司生产经营的敏感度及项目建设和未来预判的影响；做好政策研究，抓住政策、税收等享受的窗口期，规划把握新的增长点；加大科技创新投入和力量储备，努力完成公司“十四五”项目的顺利收官，为“十五五”项目良好开端打下基础，并要求专人落实审批、规划等前期工作。
分组讨论会议由董事兼总经理沈高庆主持，各装置、部门围绕安全运行、稳产高产进行了2025年重点工作计划汇报。要求：生产上各装置加强大设备、老旧设备的监测和评估管理；生产运行中心具体落实生产上和项目上的安全衔接和顺利过渡；热电重点落实蒸汽平衡及新项目建设、锅炉轮修统筹安排，并加强入炉煤指标监测；安全上重点加强作业人员现场安全管理，全员努力完成2025年目标任务。
新的机遇和挑战给了我们新命题，我们要紧紧围绕集团效益核心,深刻学习并领会本次会议的核心精神；我们要坚定信心、干在实处、扎实完成年度各项任务指标，要保持与时俱进的精神，将绿色高质量发展作为公司“十五五”发展的新实践、新定位、新使命；加大科技创新投入和力量储备，在向质而行中寻求新突破，紧抓绿色化发展机遇，为“十五五”目标和绿色化产业先行区打好“四梁八柱”全力以赴！