来源 :嘉化新声2023-07-11
7月8日-9日，公司召开了2023年半年度工作会议，公司高层及相关领导参加会议，会议重点结合上半年生产经营、项目建设及下半年重点工作计划进行的充分讨论，提出了安全发展、节能增效、分级考核、推进技术创新、加大干部队伍建设等工作要求。
上半年工作汇报
嘉化能源总经理汪建平围绕公司目标任务进行了上半年各版块经营情况汇报，通过精准研判、多渠道拓上游、降低费用、加大团队培养、走出去谋合作等方式全力推进公司稳定经营。下半年将着力从海外原料采购、期货套期保值、完善供应商考核等方面优化提升采销经营工作。
嘉化能源副总经理王宏亮结合上半年安全环保、生产运行、重点工作及考核完成情况、技术进步、信息化建设等工作进行了汇报；下半年围绕强化生产运行分级考核、优化装置运行、节能增效、创新推动等中心工作完善并跟踪落实。
会议精神
提出重要工作部署
1
牢固树立“一失万无”理念
安全是一把双刃剑，要牢固树立“一失万无”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，安全再生产；严密落实夏季高温、雷电、暴雨期间的安全生产工作；严格落实国家安全环保法律法规，企业内部要落实发布的各项制度、规章、规程、纪律，及时查看、更新文件的适应性；利用科技手段，提升内部检查的质量和效率。
2
采销联动降本增效
要重点抓好销售和大宗原料采购之间的平衡，如：棕榈仁油、乙烯、煤；提升对市场联动机制的敏感性，利用学习日进行重点财务报表的学习，降低财务成本；创新思维模式，及时抓住市场机会，敢于拍板，生产上积极配合采销联动。
3
抓好干部队伍建设
结合公司发展方向及产品特征，以吃“粗粮”产“精品”为目标，加大营销人才培养力度；既要适应在市场中采购，又要与生产对接；走到市场一线、行业前端去；依托码头优势，培养国际大宗原料采购人才，进行原产地化采购。
管理上，加大干部交流、流动，形成“传、帮、带”的良好氛围，破除论资排辈理念，培养敢于思考、敢于担当、敢于突破，关键时刻顶得上的干部队伍。
4
顾全大局高效执行
紧紧围绕公司年度目标任务，以效益为核心，服从公司大局，积极学习领悟公司发展方向、会议精神等要求，要求落地高效执行、跟踪、反馈，提升工作质量和效率。
5
降低物流平台成本
发挥码头、仓储、罐区设施“一盘棋”的资源优势，进一步降低大宗原料物流费用；重点推进物流重点工作推进进度；要求战略投资中心、采销中心协同，抓住物流与市场之间效益灵活切换的机会。
6
加大生产重点考核
要求各装置加大考核量化、全面分析，实施一级对一级考核。优化装置产品方案设计及客户对接；对标先进，深挖装置潜力，如：动力中心纳入重点工作考核。要求磺化医药板块需进一步明确产业发展战略方向，管生产也要管经营，盘活资源。
7
投技术就是投未来
提高产品技术含量，加大产品转型和技术研发，用市场的力量增强企业发展活力。如：提升聚氯乙烯产品附加值，电子化学品产品技术提升；招引行业领军人才，增强课题研发能力；进一步推进制氢、加氢、运氢一体化发展，推进氢产业降本及场景应用研究。
8
把党建工作做扎实
要求党建工作要遵循“到群众中去”的原则，在群众中“调研，发现问题、解决问题。干部、党员、工会线要善于了解员工想法，党委、工会、党群工作部要发动骨干在生产一线群众中作用，定期交流想法，形成意见和建议；宣传公司相关制度、规定，充分调动广大基层青年和员工积极性。
面对市场大环境，我们在大竞争中抓机会、在千变万化中得到成长；公司内部，以节能降耗助力增效作为常态化“主旋律”，招引高端人才为科技创新增添“砝码”，强化干部队伍建设“夯基筑台”；相信全体干部、党员、员工将凝聚共识、上下一心，以百倍的信心和实际行动为完成2023年目标任务作出更大的努力。