赣粤高速召开2026年工作会议暨五届一次职工代表、工会会员代表大会

　　2月10日，赣粤高速召开2026年工作会议暨五届一次职工代表、工会会员代表大会。公司党委书记、董事长韩峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐志华作工作报告，党委副书记聂建春作工会工作报告，党委委员、副总经理徐义标作安全生产工作报告，党委委员、副总经理余小晴宣读公司2025年度表扬通报，党委委员、董事会秘书付艳作提案审查报告，党委委员梁志爱主持会议，党委委员、纪委书记郭建华，党委委员李时坤出席。

　　韩峰在讲话中指出，“十四五”时期，公司上下始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团正确领导下，聚焦主责主业，保持战略定力，拓展多元经营，深化改革创新，防范化解风险，企业核心功能不断增强，核心竞争力不断提升，圆满实现“两个回归”目标任务。特别是2025年，面对复杂形势，公司迈出了战略转型、产业升级坚实步伐，以实干实绩为“十四五”收官画上圆满句号。

　　韩峰强调，党的二十届四中全会和省委十五届九次全会系统擘画了未来五年发展蓝图，为公司“十五五”时期改革发展提供了重要遵循。面对新阶段、新形势、新任务，必须深刻洞察内外部环境变化，精准把握机遇挑战，切实增强工作系统性、预见性和创造性，确保各项工作始终沿着正确方向稳步前进。要把握时与势，在关键五年抢占战略先机。审视宏观环境之“变”，固守自身发展之“本”，洞察未来竞争之“局”，加快推进转型升级，加强市场开拓能力，积极探索符合自身特色的新路径、新赛道、新模式，不断增强发展内生动力与抗风险能力。要提升质与效，以一流标准擘画五年蓝图。以推动高质量发展为主题，以提质增效为主线，以培育新质生产力为重点，建设一流的公司治理体系、产业创新生态、资本运营平台、人才队伍氛围、党建工作水平，擦亮“全省唯一、行业前列”的金字招牌。要聚焦破与立，于重点领域实现五年突破。在深化市场化改革、科技创新与产业升级、资本运作与价值管理、重点项目建设与运营提质等方面攻坚突破，全面激发组织活力，培育壮大新质生产力，做强做优上市公司平台，夯实可持续发展根基。

　　韩峰指出，2026年是“十五五”开局起步之年，做好全年的工作意义重大、责任重大。公司上下要锚定一流上市国有资本投资运营平台功能定位，深化“一体双驱多元融合”发展，持续提升产业链韧性与价值链水平，增强产业升级能力、价值创造能力、改革突破能力、科技创新能力和党建引领能力，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展。一是以政治建设强引领，增强本领能力。要加强政治建设，严守政治规矩，持续提升党员干部的政治判断力、领悟力和执行力。要增强理论素养，深化党的创新理论学习，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。要坚持和加强党的领导，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是以产业升级固根基，提升核心能级。要充分发挥平台功能优势，巩固强化多元产业，拓展新兴业务领域，切实围绕集团“一体两翼双驱四链”发展路径，着力打造“资本运作承接平台，营收利润贡献平台、优质高效融资平台”。三是以改革创新增活力，破解发展瓶颈。要把握经营为先的工作要求，发挥管理效能，推动经营与管理各环节、各部门无缝衔接。要抓实降本增效管控，牢固树立“过紧日子”思想，严控费用总额，善于“经营资产”，让资产动起来、活起来、增值起来。要强化科技创新驱动，积极融入“1269”行动计划，加快形成新质生产力，统筹传统产业、新兴产业、未来产业协同发展。四是以风险防控筑屏障，保障稳健运营。要健全风险防控体系和风险排查机制，强化源头治理，构筑经营风险“防火墙”。要加强投资合规管理，规范投资行为，强化过程管控，构建全链条合规审核与刚性约束流程。要提升本质安全水平，善于“抓责任”，敢于“翻旧账”，精于“打基础”，推动安全生产治理模式向事前预防转型。五是以队伍建设聚合力，夯实发展支撑。要加强梯队培养，牢固树立和践行正确政绩观，不断锤炼干部职工破解难题的本领，提升履职尽责的能力。要聚力开拓进取，在产业升级、市场拓展、科技创新、管理变革等关键领域，找准着力点和突破口，以更高远的目标引领更高质量的发展。要坚持清正廉洁，强化政治监督，自觉接受监督，注重勤俭齐家，让清正廉洁、务实担当的新风正气成为公司发展最鲜明的底色。

　　徐志华在报告中重点回顾了2025年经营管理工作成效。一是突出项目为王，奋力推进工程建设。二是坚持守正创新，前瞻谋划产业布局。三是聚力改革攻坚，全面激活发展动能。四是严格内控管理，持续深化降本增效。五是筑牢发展底线，护航企业稳健经营。六是坚持党建铸魂，凝聚和谐奋进力量。关于“十五五”时期经营管理工作总体思路，强调要牢牢把握“服务全省高速公路投资建设运营，发挥上市公司国有资本投资运营平台作用”的主责定位，聚焦“高速公路投资运营、产业运营、资本运作”三大主业，立足核心优势资源，发挥上市公司平台优势，推动公司“做强规模、做优利润、做大市值”。围绕把公司打造成为集团的示范名片、区域一流的国有资本投资运营商的主要目标，要系统谋划各项工作，着力处理好上与下、近与远、内与外三对关系，做到上下贯通、同频共振，远近结合、梯次推进，内外兼修、双向赋能。

　　围绕2026年经营管理目标，徐志华强调重点做好六方面工作，一是要抓实有效投资，筑牢发展硬支撑。全力谋划重大项目，加快布局战新产业，开展金融投资，加强“强本部”战略引领和“人才资源”投资开发，完善“以人为本”薪酬体系。二是要做强产业协同，激发产链新动能。推动板块融合、资源整合、产链联动，强化协同创新和产业协作，实现产业生态良性循环，持久繁荣。三是要深化改革破局，激发运营新活力。系统科学布局发展，深入实施企业改革，主动提升价值创造。四是要夯实精细管理，提升治理新效能。精细管理控成本，精准分类抓考核，常抓不懈防风险。五是要坚持创新驱动，塑造竞争新优势。加大科研投入，抓好核心技术攻关，推动产学研用协同。六是要统筹发展和安全，夯实发展稳根基。坚持和加强党的全面领导，全面树牢底线思维，全力增进人民福祉，为公司高质量可持续发展提供坚实保障。

　　会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2025年度先进集体、劳动模范、先进工作者代表进行了表彰。

　　会议采用视频形式召开。公司本部各部门中层管理人员，各子公司、直属单位领导班子成员，项目办党政负责同志，公司本部及各单位职工代表，工会会员代表等分别在主会场和分会场参加会议。