路桥建设丨召开应收账款清收推动会

　　为强力压降“两金”、筑牢风险防线。3月11日，天津路桥建设公司组织召开应收账款清收计划会，全面梳理当前企业应收款项现状，研究部署下一阶段清收攻坚工作。会议由公司执行总经理葛乔亮牵头主持，总会计师李怡、总经理助理王兴华、高坤禄等班子成员出席。

　　会议全面分析公司当前应收款项清收工作面临的严峻形势，将此项工作提升至企业发展战略高度进行再动员、再部署。会上，各基层单位依次汇报了本单位工作进展，客观陈述清收过程中遇到的难点问题，并就下一步清收工作明确具体举措。

　　会议强调，公司两级领导班子及各责任部门必须聚焦重点、狠抓落实，全力推动清收工作，并严格落实以下三项工作要求：

　　一是统一思想，深化认识。应收账款是企业的“血液”，直接关系到公司资金链安全与高质量发展大局。要从讲政治、顾大局的高度，落实此项“硬任务”，下好防范化解经营风险的“先手棋”，切实增强清收工作的紧迫感与责任感，强化全员执行力。

　　二是压实责任，协同攻坚。各基层单位主要负责人作为清收工作第一责任人，要建立台账、成立专班、分类施策、销号管理，针对不同周期的账款采取针对性举措，综合运用各类合法举措，加快资金回笼。相关责任部门要与基层单位协同作战，形成“一盘棋”格局，确保清收工作高效推进。

　　三是强化考核，确保实效。将催收事项纳入业绩考核，推动催收工作落地见效，应收尽收、颗粒归仓，圆满完成公司既定清收目标任务。

　　公司资产财务部负责人、经济管理部负责人、各基层单位负责人及相关人员参加会议。