2023年1月9日晚间，浙江阳光照明电器集团股份有限公司(以下简称“阳光照明”)发布公告称，公司与QI XIAOMING(齐晓明)签署了《股权转让协议》，约定以1200万元的价格受让齐晓明持有的浙江智易物联科技有限公司(以下简称“智易物联”)15%股权。
据了解，智易物联成立于2021年2月2日，注册资本为1亿元;截至目前，智易物联由阳光照明持股85%，由齐晓明持股15%。上述股权交易后，智易物联将成为阳光照明的全资子公司。
此外，公告还表示，齐晓明曾任阳光照明第九届董事会董事、代理总经理，于2022年12月8日向上市公司董事会提出辞职。
对于收购智易物联剩余股权，阳光照明表示，近两年国内照明销售低迷，智易物联短期销售业绩下降明显，为了提升销售业绩和产品竞争力，智易物联经营团队从产品技术研发、销售团队投入大量资金，但是受到行业大环境影响下，公司经营结果没有达到预期。
“基于对于未来业务的规划，(公司)决定收购(智易物联)少数股东权益。”阳光照明表示，此次交易有利于智易物联更好地拓展公司中国业务，降本增效，聚焦业务拓展，从而在经营上扭亏为盈，有利于公司对国内市场的整合。
为此，阿拉丁全媒体联系到原浙江智易物联科技有限公司总经理齐晓明先生。对于此前辞去阳光照明公司董事、代理总经理，到如今辞任阳光照明子公司浙江智易物联科技有限公司总经理一职，齐晓明先生回应道：
和阳光照明合作2年，其中集团工作1年，双方都彼此更加了解对方，对未来业务判断，及经营理念上会有一些不同的看法，而且业绩也不理想，业务需要明确清晰的方向，所以经过协商，阳光照明收购了我在浙江智易的股份，希望阳光照明的业务能继续稳健发展。
齐晓明
资料显示，齐晓明先生是一位资深的照明业内人士。他于2001年8月至2011年10月任职于飞利浦照明，历任全球技术中心高级项目经理、亚太荧光灯研发中心高级经理和总监、全球CFL事业部技术官/高级总监、亚太专业灯具研发中心高级总监;2011年10月至2020年3月，先后担任欧普照明副总经理、首席技术官;2012年6月至2021年1月，担任欧普照明董事。
2021年1月，齐晓明成为阳光照明中国业务负责人，对中国整体经营业绩负责。同年2月，齐晓明投资设立了智易物联。据称，智易物联是齐晓明与阳光照明开展合作的公司主体，用于重整、创新、提升阳光照明中国市场。
2021年12月至2022年12月任浙江阳光照明电器集团股份有限公司代理总经理，2021年2月至2023年1月任浙江智易物联科技有限公司总经理。
以下为阿拉丁全媒体独家采访齐晓明先生全文：
近几年，LED企业在疫情期间面对较大的发展受阻，整个行业遭遇了危机。2021年，阳光照明也较上年同期下降了11.95%。结合经济大环境的背景来看，您怎么看待产业的发展情况，相比前几年发生了哪些明显的变化?
齐晓明：短期看外部经营环境，过去几年，和未来一段时间， 都会很艰难;特别是全球政治经济格局的变化，对传统出口型企业的压力更大。 而LED行业，经历了一个近10年的技术革新的红利期，这两年开始明显出现价格竞争白热化等内卷现象。
当然，局部市场还是会出现优秀的公司和优秀的表现。有清晰战略的公司更能在这种行业艰难的时间做战略性的调整(包括收缩和投入)，这样等行业复苏时，机会都是给有准备的。
相关数据显示，2022年上半年，照明应用板块88家上市公司中有29家营业利润为负。而阳光照明国内销售业绩为3.69亿元，较上年同期增长了33.21%。您觉得主要的原因和核心优势是什么?对于您个人来说，最大的挑战是什么?
齐晓明：2022年阳光照明的业绩还是看年报，才能全面评价。阳光照明经过这两年，开始有专业化的沉淀，从产品的提升到各种基础管理的提升，这是行业每个公司都必须做好的。
从个人而言，我的体会是如何改变一个公司的既有企业文化很挑战。一个比较成功的企业都有一个明显的企业文化(比如有的公司是工程师文化，有的是OEM文化， 有的是销售驱动文化)，而一个固定的文化会在外部环境快速变化时就会面临各种冲击和挑战，或者说企业希望的战略改变也必须面对文化的惯性。
在您就任阳光照明代理总经理的期间，重建品牌主张，主要做了哪些创新的布局和突破?对于企业未来的发展，您觉得作用是什么，是否达到您的预期?
齐晓明：我们推出了“见所不同”的品牌主张，希望能从客户的认知开始，塑造一个适合阳光照明的品牌之路。同时，我们从管理流程上做了不少工作，用更系统性的管理方式来提升效率，比如整体采购供应链管理、IPD等。传统制造业需要面对一个很不确定的未来，不能只是简单的“投入产出”思考方式，而是更加系统性，基于各种不同维度数据分析、逻辑判断的综合应对。目前由于时间很短，有些已经看到产出，还有很多措施和行动都还难以评判或看到明显效果，但企业如果有长期战略定力，一定会有收获。
阳光照明在2022半年报中提到，重点布局中国市场，这也是阳光照明破局的关键。在您就任期间，您觉得重点和难点是什么?品牌发展的机会在哪里?
齐晓明：中国市场的竞争比海外市场应该更加激烈，主要是生产供应链的透明度太高，渠道格局基本定形。所以破局的关键在于从产品性价比到渠道触及面，从营销手段到品牌拉升，从线下到新零售，等等，必须全面思考、整体布局，才能找到比较合适的战术来实现战略目标。
2022年的疫情对业务的冲击超出预计，对行业里很多企业的影响都很大，阳光照明也不例外。但2022年阳光照明也储备了很多创新产品，提升了服务管理流程，做了很多项目中标和入围工作，2023年疫情防控进入平稳状态，对有所准备的品牌企业是很好的机会。
您拥有二十多年照明行业研发管理和产业发展经验，关注技术创新。在您就任阳光照明代理总经理的期间，在产品技术研发的投入大吗?在营收下滑的情况下，企业如何保证有充足的资金进行一定比例的研发投入，是否存在难点?
齐晓明：阳光照明整体对产品和研发是很重视的，相应的投入也都在年报中体现。但研发的成果不是仅仅投入资源就可以，还需要好的管理体系，保证有系统性的产出;更需要有对人才团队的建设，保证在某些方面有行业最好的人才梯队。以后企业的竞争一定是人才的竞争和管理的竞争。
怎么评价现在LED照明企业的生存状态?哪些新的业务，将会成为未来行业增长的火车头?
齐晓明：我觉得现在LED就是传统的产业了，所以一定是价格竞争、价值摧毁、内卷等。未来的方向也一定在照明的系统应用和智能技术这几个大方向上，关键是整个产业如何演化，不是被动的，而应该是主动的，特别是有理想有实力的头部企业，应该有更大的理想和责任，去创新和改变。
您深耕照明行业多年，是如何理解光的?在您的灯光世界里，灯光的意义是什么?
齐晓明：这个问题太大了!光的意义可以上升到宗教层面，也可以简单到日常的功能应用。对我而言，思考这个问题本身就很有意义，因为光触及到我们生活的各个方面，可以带来无穷无尽的创新，就不会被眼前的困境迷惑了…
对于辞职后的去向，您有什么新的规划和想法?未来会做哪些不一样的创新尝试?
齐晓明：我想先好好游历一下杭州，思考“光的意义”，同时，可以有点时间把数据智能和人工智能等重要战略概念认真思考，再从系统创新的角度看如何能在相关行业(比如照明和智能空间领域)里做一点不同的事情。
第28届广州国际照明展的展会主题是“光+未来”，您如何理解“光+未来”这个概念?您认为这个+都包含了哪些方面?
齐晓明：这也是个很大的主题，但这个时候的确需要对未来做些畅想。我自己作为技术产品出身的管理者，还是相信“科技改变生活”的理念，只是不能是太务虚的技术，不是炫酷的技术，不是自嗨的技术，而应该是经得起市场和用户验证的科技和相应的产品及解决方案。
请用一句话综合2022年的行业发展和个人感受。在新的一年，中国向全世界敞开大门。2023年，对于个人和行业，您的期待是什么?
齐晓明：2022年，应该是很多行业从业者都很艰难和心情忐忑的一年， 希望在2023年，有理想的照明人应该把握住机会，用创新的方式来创见未来。