广晟有色荣获“2023年中国上市公司董事会优秀实践案例”奖

　　近日，在中国上市公司协会举办的2023上市公司董事会最佳实践创建活动中，广晟有色从5000余家上市公司中脱颖而出，荣获“2023年上市公司董事会优秀实践案例”奖。

　　“2023上市公司董事会最佳实践创建活动”由中国上市公司协会组织开展，旨在进一步促进上市公司董事会合规有效运作，推动提高上市公司治理效能和发展质量。评选共设置8项基础指标、49个维度及履职创新特色，全面考察上市公司董事会的运作水平。广晟有色以构建“两个机制、一个抓手”为创新特色的“2+1”董事会运作模式，进一步提升了董事会规范化运作水平和决策效率，得到监管部门及上市公司协会的高度认可。

　　

　　“两个机制”指落实董事会授权机制、反馈机制，确保董事会对经理层职权放得下、理的清。在体系建设方面，2022年8月公司在章程的授权范围内，制定了《董事会授权管理办法》及《授权清单》，以制度改革推动公司法治化水平持续提升。在授权执行方面，公司经理层通过总裁办公会充分发挥经营班子集体作用，在授权范围内按照董事会部署执行公司有关矿山建设、对外投资、银行融资等具体事项，对超出授权范围的，依法依规提交董事会进行决策。在反馈汇报方面，公司总裁代表经理层坚持每季度向董事会汇报公司生产经营、安全环保、重大项目情况，并将董事会提出的经营管理意见与建议反馈给经理层认真落实，进一步促进管理提升。

　　“一个抓手”指做实并充分发挥董事会专门委员会专业作用，前置、深入参与公司重大事项的研究及讨论，确保对公司重大经营、投资等事项不跑偏、管得住。公司出台《关于进一步强化董事会专门委员会工作方案》，进一步强化董事会下属专门委员会职能，深入实施包括建立长效工作机、开展深调研活动、定期组织参加培训、完善反馈机制、开设董事大讲堂等系列工作举措，保障各专门委员会充分履职，更好地为董事会决策事项承担前置研究、辅助决策和监督职能。

　　

　　公司组织外部董事赴稀土产业链所属企业调研

　　接下来，广晟有色将一如既往重视董事会建设，结合实际，推动现代化公司治理贯彻落实到公司经营管理各环节，依靠规范化、标准化的制度，形成良好的常态化运行管理机制，为打造“国内领先、国际一流”稀土钨铜战略性资源旗舰企业提供驱动力。