来源 :广汇能源2023-09-26
为进一步推动公司人才发展战略落地，提升中高层管理干部及后备人才领导能力、组织沟通能力及综合管理水平，近日，为期4天的广汇能源中高层及后备干部“锤炼本领赋能提效”专题培训圆满结束。
以学为领蓄力稳进
乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。9月20日，广汇能源第三季度高管及后备干部培训班正式开班，广汇能源党委书记刘光勇在开班致辞中重点强调，本次培训是落实公司2023年人才培养规划部署的重要环节，也是提升公司高管和后备干部领导力、前瞻力的紧迫需求，并提出三点要求：面对发展变革的激流，要珍视学习机会；面对知识爆炸的时代，要懂得学以致用；面对百舸争流的竞争，更要树好标杆榜样。
王涛老师以《十倍速领导力提升》为主题，从领导力内涵、五类常见领导特点、十倍速领导力提升途径及五大步骤等多方面展开讲授，学员在课堂中认真聆听授课、积极交流经验、共创解决方案，在真知灼见的吸收与碰撞中“捞干货”“取真经”，进一步助力了管理干部打开思维和格局，扎实练好管理基本功。
以读赋智知行相融
读万卷书，行万里路。持续学习和不断思考是管理干部保持思想和实践先进性的必要途径。在第三季度，百名干部通过线上及线下方式共同学习了《领导力密码》书籍，9月21日，“百战归来再读书·百名高管研经典”读书研讨会在淖毛湖开启。
“为什么读这本书？怎么读？如何悟与用？”广汇能源人力资源副部长刘俊香从三个纬度分享阅读的心法及书籍核心内容，引导干部们更好地阅读和理解本书。尽管整天都在进行密集的课程学习，但管理干部依然怀着深夜读书学习的热情参与其中，特别是针对“如何成为一名激励人心的卓越管理者”主题，在现场开启了沉浸式阅读，通过团队共创提出解决之策。读书研讨活动不仅是学习的机会，也是加强干部之间交流学习、共同进步的平台，在打造学习型组织方面迈出了坚实的步伐。
情商赋能畅达沟通
“我第一个报名参加了公司组织的中层及后备干部培训班，想要提高一下沟通管理能力。”清洁炼化公司何喜一脸兴奋：“这个机会太难得了。”
为进一步掌握高效沟通技巧，提升管理效率及管理水平，9月23日-24日，62名中层及后备走进“情商管理与高效人际力沟通”专题培训课堂。通过前期调研，现场问题收集，培训以“痛点贴近实际、案例来自基层”为核心，王玥茗老师通过基层多个案例来展示沟通技巧的实际运用，采用情景模拟、小组游学、两两对练等多种学习方式，让学员们更好地理解和掌握。现场学习热情高涨，研讨氛围浓厚。为更好的实现学以致用，五个小组以陈述、访谈对话、情景剧创新方式进行了主题汇报，这种即学即用的方法不仅促进了学习成果的转化，也促进了在学习体验中激发学员们创造力和解决人际沟通的能力。
学员们纷纷表示，本次课程实用性强，加深了对高效沟通技巧和情商管理的认识，掌握了人际交往策略，拓展了解决问题的思路和方法，为他们在工作中更好地应对挑战、处理复杂情境提供坚实的支持。
结业仪式上，广汇新能源公司党委副书记段萱指出，中层管理干部是推动企业实现创新发展和创造价值的重要力量，是企业领航掌舵的生力军，要通过“充电蓄力”学习成果，进一步发挥先锋榜样的力量，要勇于实干和承担责任，要以自身的行动和来影响和激励团队，激发团队成员的积极性和创造力，以更高的格局和饱满的精神状态，为企业的创新发展做出更大的贡献。
110余名管理人员在本期培训中，带着“空杯”态度学、带着责任担当悟、带着实际问题研、带着满意收获归，以实实在在的业绩践行广汇能源的企业担当和使命。
日月不肯迟，四时相催迫。人才队伍建设不是一朝一夕而是朝朝暮暮。下一步，广汇能源人力资源部将不断完善人才发展体系，持续构建和推动分层级、分类别、多元化的人才培育项目，为各类人才在积累经验、增长才干、锤炼能力方面注入强大动能，为广汇能源高质量发展目标的实现护航助力。