在陕建股份的企业展厅，一面“鲁班殿堂”荣誉墙格外引人注目。记者看到，几十座金灿灿、亮闪闪的中国建设工程鲁班奖杯，以及“中国土木工程詹天佑奖”等奖牌整齐地码放在展台上。据介绍，陕建股份承建、参建的工程已累计获鲁班奖83项。作为我国建设工程质量的最高奖，鲁班奖多次“花落陕建”，彰显了公司卓越的品牌口碑与雄厚的专业实力。
ENR全球工程承包商250强第14位，中国企业500强第146位，中国建筑业竞争力200强第5位……前不久，《财富》世界500强排行榜发布，陕建控股更是以2022年2336.56亿元营业收入名列榜单的第432位。自1950年成立以来，陕建股份深耕工程建筑领域，已在全国省级建工集团中处于领先地位。不仅如此，自1978年起就乘着改革开放的春风第一次“走出国门”的陕建股份，最近十年更是借助“一带一路”的机遇加速布局海外业务。目前，陕建股份已在“一带一路”国家和地区建设约550个项目。
“总书记提出共建‘一带一路’倡议十年来，对于企业而言，一是‘走出去’的方向明确了，信心和底气更足了；二是发展的机会变多了，市场的空间扩大了。”陕建控股副董事长、陕建股份总经理莫勇在接受记者采访时表示。十年来，陕建股份坚定实施“大海外”战略，在“一带一路”沿线国家地区积极谋篇布局、落子下棋。如今，一道道路桥、一个个机场、一栋栋大楼在“一带一路”国家地区建成，在海外结出累累硕果。
绘就一张基础设施“硬联通”的“大写意”
在安哥拉首都罗安达，新罗安达机场现代而崭新，迎送全球各地的旅客。据了解，陕建股份子公司陕建安装集团承揽了机场航站楼及其附属用房的机电安装工程和供油工程的机电安装工程。作为安哥拉最大的基础设施之一，新罗安达机场是中非合作的重大基础建设项目，也是非洲地区“最美最现代化”的枢纽型国际机场，助力安哥拉与非洲及世界其他地区的联通。
在博茨瓦纳马翁国际机场，一架架飞机在跑道上平稳有序地启航和降落。据介绍，机场的跑道工程由陕建股份子公司华山国际承建，满足了飞机起降10万次跑道只磨损2毫米的技术要求，达到了飞机起降10万次跑道只磨损1.3毫米的较高水准，赢得了业主和监理工程师的高度赞扬。
以上两个项目，只是陕建股份众多大型海外工程的两个代表。华山国际是陕建股份海外业务的归口管理单位，也是最早耕耘海外市场的子公司。华山国际董事长闫永军告诉记者，从1978年参与援建喀麦隆会议大厦起，华山国际在32个国家（地区）设立了属地经营机构，构建起西部非洲、南部非洲、中东及西亚、中亚及南亚、东南亚和南太平洋等六大海外经营区域，业务遍及全球，建设完成了一大批海外精品工程。
40余载成效如何，业绩数据是最有力的证明。截至目前，华山国际已在马来西亚、巴基斯坦、斯里兰卡、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、加纳、卢旺达等20余个共建“一带一路”国家中涉及房建、路桥、市政、机场、工业等工程专业领域。2022年华山国际一带一路工程项目签约额70亿元，项目占比58%（不含贸易）。
从大机场到核电站、从炼油项目到政府大楼，闫永军将这些基础设施大工程、大项目比作一张“大写意”画，洋洋洒洒，恢弘壮丽。多年来，陕建股份用一砖一瓦，为共建“一带一路”倡议的基础设施“硬联通”做出了扎实的贡献。
这辐“大写意”的绘就，离不开每一个陕建人的辛勤付出。陕西安装集团副总经理董晓乐在接受记者采访时，分享了公司承建巴基斯坦卡拉奇K2-K3项目的经历。据介绍，当地的气候条件十劣，夏季体感接近50摄氏度，蚊虫肆虐；不仅如此，工程地远离城区、荒无人烟，手机信号差、网络慢。施工时期，电蚊拍、风油精成为了每个人的标配；没有蔬菜，项目部就自力更生，在居住的房子周围开辟出一块块菜地……即便如此，陕建安装集团还是如期完成了每个节点目标，高效保障施工进度。
这样的故事在陕建股份出海的过程中还有很多。凭借着过硬的专业实力与肯吃苦、不怕累的精神品质，陕建股份完成了一个又一个优质的海外工程项目。“我们始终遵循‘向善而建’的企业哲学和‘为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢、最终实现共赢’的经营理念，国内市场覆盖31个省、直辖市、自治区，国际业务拓展到32个国家。”莫勇说。
勾勒一幅国家人民“心相通”的“工笔画”
在斯里兰卡波隆纳鲁沃市，国家综合肾病医院每年可提供约24万人次的门诊服务、2万人次住院服务和5万人次血液透析服务。投入使用仅两个月，医院就完成首例肾移植手术，日门诊量达千余人次，日透析患者近百人次，极大解决了当地及周边地区肾病病人就医难的问题。
在乌兹别克斯坦，布斯坦渠道修复项目1标段于今年3月顺利通水。水渠全长35.2公里，流水量可达到135立方米/每秒，有效当地改善境内10多万公顷农田的水资源短缺问题，灌溉效率提高了60%。
以上这些项目的落成，背后都有华山国际的一份功劳。不仅造机场、盖大楼，而且建医院、修水渠，让当地老百姓更直接地受益于“一带一路”，这是陕建股份高质量融入“一带一路”建设大局的体现。
不仅如此，共建“一带一路”倡议提出的十年来，陕建股份在“走出去”的过程中，也不断提升属地化水平，由依靠低成本的劳动力向属地化经营模式转变，为属地培养了众多优秀的技术工人和管理人才，让当地群众获得更多就业岗位，提高收入水平，做到“授人以渔”。
陕建股份旗下子公司陕西化建集团副总经理丁瑞安告诉记者，化建公司在孟加拉、越南、马来西亚、尼日利亚等“一带一路”沿线国家承揽了众多重点项目。在项目执行过程中，化建公司大量雇用当地劳动力，促进了当地人员就业，同时还建立了培训机制，使当地人在项目结束后掌握了专业的工作技能。例如，尼日利亚丹格特炼油及石化项目高峰期用工860人，其中只有150人为中国人，其它大多是当地人。
民生工程的建设促进了国家人民的“心相通”。华山国际总经理魏鹏飞介绍，海外工程项目中，公司外派的工程师与工人以陕西人为主，与当地工人吃住在一起，久而久之，当地工人所学的汉语中就有了陕西味儿。尤其是日常用语，比如“嘹咋咧”（很好）、“你弄撒”（干嘛）、“莫马达”（没问题）等陕西方言，成为当地人的口头禅和打招呼的方式。“我们在海外深耕深融，项目到哪里，朋友就在哪里。”魏鹏飞说。
闫永军将民生工程比作“工笔画”，一笔一画，细腻精巧。从“大写意”到“工笔画”，陕建股份“走出去”的步伐越来越坚定、质量也越来越高。“‘一带一路’倡议提出十年，对于我们而言也是‘再出发’。未来，集团公司不仅要聚焦‘大而好’的工程，还要更加注重建设‘小而美’的项目，促进民心相通，更好地融入‘一带一路’建设大局。”闫永军说。