经澎湃新闻报道，近日云南城投（600239.SH）披露的三季报显示，公司前三季度归母净利润同比下降296%，亏损达3522万元。
尽管第三季度单季净利润同比实现增长，但扣除非经常性损益后的净利润仍为负值，反映出公司主营业务盈利能力尚未根本改善。
同时，公司面临债务压力、资产流动性不足等多重挑战。如何通过系统性风险控制避免债务问题恶化，成为云南城投亟需解决的核心议题。
根据AI风险控制系统“RiskRaider风险雷达”的风控监控数据，观测AI对的云南城投的风险信息，部分截图如下：
一、强化资产处置，加速现金回流
云南城投近年来积极推进资产重组，通过转让下属公司股权回笼资金。例如，2022年公司挂牌转让14家子公司股权，截至目前已收回部分股权及债权款合计约44.46亿元。
这一举措显著缓解了短期偿债压力，也为公司优化资产结构提供了空间。
未来，公司需继续推动剩余4家标的公司的股权交割与工商变更，确保资金及时到位。
同时，应系统性梳理非核心资产，通过剥离低效业务、盘活存量资产，进一步提升现金流安全边际。
二、严控债务规模，优化财务结构
截至三季度末，云南城投货币资金约7.5亿元，但应收账款规模达1.45亿元，且存在大股东股权质押与冻结问题。
公司需建立动态债务监测机制，严格控制有息负债增长，优先偿还高成本债务。此外，应积极拓展股权融资、引入战略投资者，降低对债务融资的依赖。
通过“以长换短”“以低息置换高息”等方式，逐步优化债务期限结构，避免集中兑付风险。
三、加强应收账款与坏账管理
三季报显示，公司因计提应收账款坏账准备减少归母净利润993.19万元。
应收账款回收难度大，不仅占用营运资金，还可能引发连锁信用风险。
云南城投应建立健全客户信用评级体系，严格管控赊销规模，加强账期管理。对于关联方应收款，需明确还款计划与责任主体，必要时通过资产抵偿、债务重组等方式化解坏账风险。
四、聚焦主业经营与去库存
尽管第三季度住宅签约面积同比增长65.86%，但公司无新增土地储备与开工面积，反映出业务收缩态势。
在房地产行业调整期，公司应聚焦核心区域住宅去化，加快销售回款。
谨慎评估新项目投资，避免盲目扩张。通过轻资产运营、合作开发等模式降低资金占用，将资源集中于具备竞争优势的业务领域。
五、完善风险预警与内部控制
云南城投需构建覆盖全业务链的风险预警机制，对现金流、负债率、担保规模等关键指标设定阈值，实现动态监控。
此外，应强化内部审计与合规管理，避免关联交易、资金挪用等潜在风险。
针对子公司（如海南天利发展）的存货跌价与坏账问题，需建立垂直风控体系，确保集团政策有效落地。
结语
?以上照片皆是昆明
面对业绩亏损与债务压力，云南城投正通过资产出售、现金流管理等方式积极自救。
然而，风险控制并非一蹴而就，需从资产结构、债务安排、运营效率等多维度系统推进。
只有坚持“以现金流为核心”的经营策略，严控杠杆、加速回血，才能在行业周期中稳健前行，真正避免债务危机蔓延。