来源 :云南城投置业2024-02-29
近日，云南城投物业公司召开2024年度工作部署会议，全面部署落实云南城投下达的各项工作任务及云南城投物业公司年度重点工作，聚焦今年要干什么、怎么干等关键问题，从经营指标、债权清收、专项工作、管理类指标四个方面，系统谋划、全面安排，细化分解工作任务，务实功、求实效，以新气象新作为推动云南城投物业公司高质量发展。
新年新思路，聚力谋新篇
云南城投物业公司各部门负责人结合2023年工作开展情况及2024年工作目标，全面谋划汇报了2024年工作方向和思路。会议指出，2024年是云南城投物业公司全面推进品牌建设、全面提质增效的关键之年，全体干部员工要坚持围绕云南城投物业公司中心大局，深刻领会云南城投相关会议精神，自觉在大局下想问题、做工作，深入推进作风革命效能建设，认真践行“三法三化”和“三个马上”，坚决落实各项目标任务。
部署再发力，实干开新局
会议要求，云南城投物业公司各部门要以提升精细化管理，打造服务型总部为方向，以落实标准化管理、夯实基础能力提升为主线，推动信息化、标准化、精细化、规范化建设走深走实，形成“做实服务、优化效能、提升能力”的良性循环，全力做好六个方面工作：
一是把握行业趋势，奋力开拓市场。锚定打造“城市综合物业服务运营商”长期战略定位，保持高度市场敏锐性，加强研判对接，提升项目投拓能力，持续做强规模，打开经营新局面。二是挖掘客户需求，做强多元服务。在五大基础服务质量稳步提升基础上，通过盘活现有资源及潜在资源、激活项目团队积极性、培养“一专多能”团队等方式，着力提供新服务、切入新赛道，全力做强多经业务。三是强化运营管理，增强过程管控。各部门、项目及分/子公司要根据2024年度云南城投物业公司总体经营目标制定、分解成本控制原则，及时完成指标数据的细化分解落实，抓好重点、难点分析及预判对策；推动信息化建设，提升服务标准，以信息化建设赋能高质量发展；严格采购管理，优化需求管理、评审环节和强化履约评价，确保合规并提升管控能力。四是强化党建引领，凝聚发展合力。扎实推进示范党支部创建、党建品牌建设、群团建设、企业文化建设，加强正向宣传，开展社区、业主党建共建，夯实“红色物业”基础，统筹推进人才队伍建设，发挥党支部政治功能和组织功能，为高质量发展提供坚实支撑。五是把好财务关口，加强成本管控。强化现金流预算意识，持续强化财务管控、控制财务风险，提升经营质量。六是抓实安全生产，筑牢安全防线。落实安全生产责任，举一反三防范化解各类风险隐患，建档建册、立行立改、常抓不懈，严防各类安全生产事故。
云南城投物业公司领导班子成员，全体员工，各项目、分/子公司负责人参加会议。