10月28日，习近平总书记在考察河南安阳林州市红旗渠纪念馆时提到，红旗渠精神同延安精神是一脉相承的，是中华民族不可磨灭的历史记忆，永远震撼人心。
红旗渠，是党和群众用十年春秋书写的不朽史诗，而对于企业家而言，创立一家企业，也是在建设他们心中的“红旗渠”，他们也曾经历艰难险阻，经历重重危机，并靠初心和信念跋涉至今。
在他们中，有的靠吃苦耐劳、艰苦奋斗撑起了当地一方产业，带动经济发展，有的通过创新实践突破某项技术难题，为行业发展做出突出贡献。
顶端新闻·河南商报推出《渠水长流见发展——安阳企业的红旗渠精神》专题报道，将镜头对准安阳，采访当地头部企业掌舵人，请他们讲述，他们所理解和实践的“红旗渠精神”。
文/顶端新闻·河南商报记者郝瑞铃
上个世纪60年代，林县人民向“旱魔”宣战，靠着一锤一铲一双手，凿山通渠，架设渡槽，发誓要把“林县河山重安排”。
2007年，“玻屏巨人”——安彩集团风光不再，留下虚弱的“遗脉”——安彩高科，独自飘零商海，一度保壳重组、百废待兴，安彩人上下求索，探寻出路。
站在而今回头望，林县人早已愿望成真，红旗渠水长流，福泽一方百姓。安彩高科也欣欣向荣，靠着艰苦奋斗闯出天地，修出属于他们的“红旗渠”。
红旗渠精神永存，顶端新闻专访安彩高科党委书记陈志刚，听他讲述他所理解和践行的“红旗渠精神”。
01
昔日“玻壳巨人”转战光伏玻璃赛道
2007年，陈志刚记忆中的至暗时刻。
这一年，安彩集团宣布破产，这家曾经号称“亚洲最大”、突破日本技术封锁的电视机玻壳(CRT)生产商在一片唏嘘中轰然倒下。破产计划中，旗下已上市的子公司河南安彩高科股份有限公司(简称“安彩高科”)被保留，由河南省投资集团有限公司(原河南省建设投资总公司)入股重组。
尽管有国资入股，但对于安彩人来说，只能称得上“百废待兴”。陈志刚回忆，事实上，从2005年开始，安彩高科玻壳业务就已经开始陷入困境。破产重组，人员安置、资金技术都是棘手又亟需解决的问题。
玻壳被时代淘汰，液晶领域也已经厮杀声一片，安彩高科接下来的路该往哪走?
2008年，安彩高科领导班子四处考察调研，在上海举办的某个行业展会论坛上，他们盯上了太阳能光伏电池盖板玻璃。
彼时“绿色能源”的概念刚刚兴起，“光伏教父”施正荣带着中国的光伏产业一路飞驰，“当时全球光伏产能大概一年10吉瓦，有一半的产能在中国，欧洲市场需求量非常大，产业发展方兴未艾。”
陈志刚注意到，用于连接光伏电池的盖板玻璃，国内几乎还是空白，需要大量依靠进口，“当时省内也有企业在生产，但规模都很小。”
安彩集团曾靠着技术创新确立了其在玻璃行业的江湖地位，不仅有国家级玻璃研发中心，还有一只强大的人才队伍，“当时我们有学位的员工占员工总数的一半，公司有博士后工作站，也培养出一批非常成熟的产业工人。”陈志刚说，尽管后期有人员流失的情况，但还是有不少人选择了坚守。
盛时，安彩曾出资建设西气东输工程豫北支线，这给安彩高科留下了生产玻璃的优质燃料资源，加上公司背靠太行山丰富石英砂资源的林县距离不远，生产玻璃的原料问题也得到解决。
评估再三，陈志刚觉得这条赛道可以一搏。
02
自力更生!砸开市场的“铜墙铁壁”
理想往往丰满，现实却很骨感。
2009年10月，池炉就位，陈志刚带着团队辗转德国、西班牙等地购进的生产设备也准备就绪，但他们的产线却迟迟无法实现良品的稳定生产。
为保证太阳能电池高效吸收阳光，光伏玻璃必须具有超高透过率，且要求轻薄化，戈壁滩、高原地区等应用场景又要求玻璃必须坚固耐用，既抗腐蚀，又耐风沙磨损，生产技术难度很大。“这与电视机玻壳生产完全是不同的技术路线，生产工艺需要从头摸索。”陈志刚说。
技术团队咬紧牙关拧成一股绳，夜以继日，全部扑在了技术攻关上。
“当时玻璃水出水口需要用到一种名为‘唇砖’的耐火材料，温差控制不好，导致唇砖放上去就炸，这种砖需要从意大利进口，海运速度赶不上我们炸的速度，我们又急忙找飞机专门去运输。”陈志刚对那段岁月依然记忆犹新：“后来在我们的努力下，这种砖实现了国产化。”
半年后，他们的艰苦奋斗有了回报，2010年4月，安彩高科终于稳定产出优质产品。
陈志刚带队又马不停蹄地投入了市场开拓的工作中，而他开拓市场的唯一信条是：用产品质量说话。
“当时我提出来，市场是个铜墙铁壁，质量就是重型炮弹，我们面向全厂公开竞聘，选出10名销售人员各个击破下游厂商。”
南方市场，陈志刚带队拿下的第一站，是宁波的一家厂商，“当时对方质疑玻璃强度，我让他从我们的产品里随机抽出100片，用钢球一片一片使劲砸。”
故事的结局是，砸到70多片时，安彩高科的产品没有一片碎掉，后来，这家厂商成了安彩高科的客户，直到现在。
回忆那段日子，陈志刚觉得像是一场豪赌，“那真的只能用自力更生、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献来概括。”而这，也正是“红旗渠精神”的内涵。
03
艰苦奋斗!安彩高科退城入园“二次创业”
在陈志刚看来，“红旗渠”所代表的的精神要贯穿企业发展始终，鼓舞企业不断向前。
2012年往后，光伏玻璃产业有越来越多企业入局，光伏新增装机量不断攀升，市场起起伏伏，安彩高科一直凭借这股精神勇立潮头。
2017年，安彩高科迎来了第二次转型，环保政策收紧，安彩高科响应号召“退城入园”，在安阳产业集聚区打造“三新产业园”。
在陈志刚看来，“退城入园”并不仅仅意味着物理空间的转移，借此契机，安彩高科要将原有的设备和产线进行换代升级，开启“二次创业”。
从粉尘治污，到扩充光伏玻璃全规格产线，从智能制造转型升级，到绿色环保A级企业认定，安彩高科实现了真正意义上的脱胎换骨。
“也是通过这次退城入园，我们引进激光打孔技术，开发出更加轻薄化且适用于更高发电效率的双玻组件的玻璃。”
如今，安彩高科已经在业内站稳脚跟，产品顺利进入国际巨头的供货体系，强势杀入国际市场，远销欧美日韩、印度等海外国家和地区。行业数据显示，安彩高科光伏玻璃出口量稳居全国前三。
2021年年报显示，安彩高科实现营收33.39亿元，净利润2.10亿元，至暗时刻的阴霾褪去，安彩高科迎来了属于它的光明未来。
04
涅槃重生!安彩高科要把玻璃做到极致
陈志刚并不避讳谈论此前的安彩，安彩塑造了他，放在而今，他比从前更多一分居安思危。“液晶(产品)，我们已经落后了，在光伏产业，要有前瞻思维，为了避免CRT局面的出现，我们在业务布局上做了两手准备。”
他提到，光伏电池有两条技术路线，一是晶硅电池，另一种是薄膜电池，二者各有优劣，但在后来的市场发展中，晶硅电池占据主流，因此安彩高科将供此使用的光伏玻璃发展为公司主营业务。
2011年，安彩高科曾经针对薄膜电池领域，组建TCO(一种透明导电薄膜)玻璃产线，并实现技术突破，而这些技术，正是如今和光伏发电协同互补的产业发展新趋势——光热发电所需要的。
2020年3月，安彩光热科技项目开建，目前，该项目建成超白浮法产能600t/d，成为全球第二家具备光热玻璃生产能力的企业。
曾经和安彩集团同台竞技的企业，兜兜转转，再度成为安彩高科的对手。陈志刚对此心潮澎湃，安彩高科正一步步壮大，期待重回巅峰，“我们要在玻璃行业做到极致，未来也要继续挑战电子玻璃和药用玻璃领域，展现企业担当。”
他透露，药用玻璃项目已经有所突破，“预计明年一季度实现点火投产，打破肖特、康宁等国外企业的垄断。”
“安彩集团辉煌时，工作在安彩是很骄傲的一件事，一人工作，能养活好几个家庭，我希望未来工作在安彩高科的员工，也能有这样的幸福感，这需要所有人牢记自力更生、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献的信念，不断创新，修好我们的‘红旗渠’。”陈志刚说。