兖矿能源召开年度生产经营（煤炭板块）工作座谈会

　　11月4日至6日，兖矿能源召开年度生产经营（煤炭板块）工作座谈会。会议听取本部和驻外单位年度生产经营工作汇报，分析症结、查找不足，进一步强化措施、落实责任。兖矿能源党委委员、副总经理王九红对各单位工作汇报进行点评，并提出具体要求。

　　

　　王九红要求本部矿井强化精益管理，着力推动降本提质增效，以“八项降本增效措施”为抓手，重抓采掘、洗选等关键环节，全方位挖潜创效、降本增盈。科学制定明年生产目标，优化生产组织，加强现场精准调控，保障矿井均衡有序生产。站在公司角度算好经济账，确保预算数据准确合理，在资金投入上做到精打细算，增强可持续发展后劲。深推充填开采工作，系统梳理矿井发展规划，积极破解制约矿井生产的难题。动态研判市场供需，优化煤炭产品结构，持续强化煤质管控，不断提升精煤产率，增强产品创效能力。守牢红线底线，严抓关键环节管控，超前部署、精准施策，扎实做好隐患排查工作，坚决防范遏制各类重大灾害事故发生，确保矿井安全平稳受控。

　　王九红要求驻外矿井持续抓好煤质管控，突出源头控制，严抓水煤管理，充分发挥选煤厂提质增效作用，降低含矸率，提高精煤产率。牢固树立依法合规意识，高质高效推进程序办理，确保项目推进合规不落空。深推智能化建设，有序推进装备升级换代，助力矿井安全、稳定、高效生产。锚定“达产达效”奋斗目标，有效破解手续办理等制约难题，科学排定生产接续计划，为矿井达产达效提供有效保障。加强隐患排查和风险防控，严抓安全责任和措施落实，杜绝弄虚作假，全面拧紧安全责任链条。严格把控工程质量，不断完善标准化管理，从严落实各级责任，提升本质安全水平。牢固树立“成本制胜”理念，强化控费降本，提升增盈创效能力，推动精益管理再上新台阶。

　　王九红要求鄂尔多斯公司紧密结合工作实际，坚持“保安全、增产量、提效能”，聚焦“三大会战”“新八大工程”战略规划，持续发力、聚力攻坚，锚定达产达效目标，持续强化过程管控，以实际行动加快推进各项重点工作落实落地。充分发挥好自身组织协调优势，积极为所属矿井营造良好外部环境。加强成本费用管控，控制重点生产性成本投入，不断提升经营管理质效。

　　王九红要求内蒙古矿业认真贯彻落实“三大会战”“新八大工程”战略规划，明确工作重点和发展方向，严抓安全生产管理各项工作，狠抓所属重点光伏、风电企业经营管理，着力解决制约企业发展的瓶颈问题。抓好手续办理和现有项目调研，加强与地方协调沟通，充分利用当地政策和现有资源，为企业后续发展打下基础。

　　会议以现场加视频形式召开。兖矿能源党委副书记、工会主席苏力，副总经理张传昌，安全总监康丹，财务总监、总法律顾问赵治国，总工程师张照允，总经理助理、副总师，有关部室、中心、公司负责人参加会议，并对各单位工作提出指导性意见和建议。