这是思想认识的“大洗礼”，也是全力推动发展的“动员令”。让干部职工心中的方向、眼里的目标更加明晰。
“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业作贡献？”今年以来，作为贯彻落实两级公司年度工作会议精神的重要载体和重要举措，“爱企三问”大讨论在兖矿能源上下开展得如火如荼，叩击心灵，凝聚团结拼搏之力。新时代的兖矿人，正以崭新姿态，响亮应答历史之问。
“思政”星火
奋励不息
纵观兖矿能源27年发展史，一次次思想革新，开启一个个跨越发展新局面。
山东能源2024年工作会议确定了未来三年创建“一流企业”、打造“四新国企”、坚持“五化方向”的战略目标和前进路径。兖矿能源作为山东能源的“顶梁柱”，如何发挥骨干支撑作用？
如何贯彻上级指示精神，引导公司党员干部把身份亮出来、把形象树起来、把作风强起来，成为兖矿能源领导班子持续发力转作风促发展的重要内容。
兖矿能源党政开出奋进图强“大方子”：针对2024攻坚之年，要一手抓解放思想，一手抓贯彻落实，切实以思想大解放、工作大落实推动高质量发展大提升。
新时代，标注发展新方位。兖矿能源领导班子召开务虚会，系统梳理工作短板，总结“得失”，对2024年改革发展进行前瞻性谋划。
2024年工作会议上，兖矿能源审视自身在历史与行业坐标系位置时清醒认识到，要力争在世界百年未有之大变局中找准“兖矿坐标”，在新一轮国企改革浪潮中锻造“兖矿特色”，在能源行业高质量跨越发展中彰显“兖矿担当”。
以上率下，高位推动。各级组织和干部职工主动把工作放到发展大局中思考、谋划、推进，大兴学习之风，提升工作能力，用心寻找改革攻坚的切入点和突破口，立志跑好这一代人的“接力赛”。
与此同时，兖矿能源利用各种宣传阵地平台，多层次、多角度广泛宣传“爱企三问”大讨论活动重要意义，提振各级组织和干部职工“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的精气神，增强比先进、争一流、站排头、当先锋的实践定力。
兖矿能源每个单位、机关部门、每名员工锚定全年各项任务目标，逐一制定“比争规划书”。明确比争目标，提出比争措施，落实比争行动，压力层层传递、责任逐级落实、公司人人参与的良好局面加快形成。
150多场“爱企三问”大讨论，260多篇动态学习贯彻宣传，如春风劲吹，似热流涌动，在兖矿能源全面铺开，迅速把干部职工的思想和行动统一到落实两级公司会议精神、高标准推进2024年目标任务上。
时代之问
激发动能
“一问爱企情怀，二问价值追求，三问担当作为”，“爱企三问”大讨论的这道“新命题”，以更加昂扬向上的精神状态奋力投身建设世界一流企业的火热实践，为兖矿能源广大干部职工带来了一场酣畅淋漓、触及灵魂的思想洗礼。从思想伟力中启迪实践、凝心铸魂，唱响“爱兖矿”主旋律。
东滩煤矿结合“我为职工办实事”活动，举办以“我们的爱一路同行”为主题的集体生日会，切实增强了“我爱兖矿”的情感认同、“我以兖矿为荣”的价值认同、“我要立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献”的责任认同。
鲍店煤矿掀起“对标自问、排找差距、互学互进、岗位奉献”的热潮。利用专题访谈、“理论宣讲+文艺表演”“宣讲团成员+先进模范+职工本人”形式的全员大讨论，提振“我为兖矿献力量”的激情和斗志。
赵楼煤矿组织开展“爱企三问”青年演讲比赛、“建一流企业、做一流员工”主题征文、“爱企如家、强企有我”群众性宣传教育等活动，紧密结合“四增强、四提升”形势任务教育融入职工群众工作生活，让知企、爱企、兴企意识在职工心中生根发芽，增强干部职工的荣誉感、自豪感和归属感。
金鸡滩煤矿组建6个宣讲团，深入各党支部开展宣传宣讲30场，受众达600余人，针对不同宣讲对象，列出分众化、个性化宣讲提纲，增强宣讲的感染性和实效性，激励广大干部职工担当强企重任，砥砺士气、鼓舞斗志，凝聚起干事创业正能量。
物供中心组织民盟党派代表、党外人士代表、高校毕业生代表、划转人员代表、女职工代表召开座谈会，聊收获、谈感想、道期盼，传递着物供人热爱兖矿的炽热情怀和誓为兖矿建设世界一流企业作贡献的雄心壮志。
未来能源紧扣主题、结合实际，带着问题讨论，带着问题求解，问出态度，问出担当，问出干劲。通过“爱企三问”大讨论，激发了公司每名职工情怀，让员工既“补钙”又“充电”。
物流公司深入开展“爱企三问”大讨论，围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论。围绕岗位，谈体会谈感悟，增强干部职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感。
在各单位，“爱企三问”大讨论话题一抛出，就引发现场热烈讨论。浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。广大干部职工正以“时不我待”的责任感、使命感投入到夺取新一年工作任务目标的热潮中。
南屯煤矿生产服务中心职工祝明荣说：“我参加工作30多年了，在兖矿成家立业、结婚生子，有了美好幸福生活。现在虽然年龄大了，但干好工作的心没老，我们要共同维护好兖矿这个大家赖以生存和发展的平台。”
东滩煤矿职工潘兴波说：“现在大家都不叫我名字，都叫我‘70万’，我以兖矿为荣。作为兖矿能源首席技能大师，我认为就得干一些常人不能干的工作，承担别人承担不了的责任，把个人价值的实现与企业改革发展紧密联系在一起。”
教培中心青年教师齐晓彤表示：“我的爷爷、父亲都在煤矿工作，我研究生毕业后接过父辈的接力棒，幸运地成为兖矿能源的一名职工。立足岗位、干好工作，就要努力把所学知识转化为分析、解决问题的实际能力。”
共识在凝聚，信心在提振。“对标自问、查找差距、创新实干”的铿锵足音响彻兖矿能源。
吹响奋进号角
汇聚发展合力
各级组织回答好时代之问，增强爱企情怀，切实凝聚兖矿能源上下众志成城、团结拼搏的工作合力。
日前，围绕新一轮国有企业改革要求，兖矿能源党委紧锣密鼓部署开展“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，大力锻造“看得出、站得出、豁得出”的干部队伍，强化学习教育，搭建实践载体，注重实绩实效，让“头雁”行有方向、干有力量，在创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业道路上率先垂范，带领队伍同心同德，踔厉奋发，汇聚干事创业强大合力。
兖矿能源进一步明确五大产业和四大区域发展目标，通过优势互补、有机协同，实现企业绿色低碳高质量发展。公司把陕蒙区域作为战略重心，在充分释放现有产能基础上，持续增强发展后劲、拓展增量空间，奋力开启外部开发二次创业新征程。
锚定“三大会战”“八大工程”目标任务，兖矿能源成立达产达效、提质增盈、重点项目建设三个工作专班，细化排定37大项242分项工作任务，将优势管理资源、工作专班力量向陕蒙区域集聚，蹲点驻守察实情，靠前指挥解难题。逐一制定工作方案和具体任务，实行强势攻坚。
解难题破瓶颈，兖矿能源聚焦制约企业高质量发展的“老大难”问题，坚持破立并举，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，直面不回避，紧盯不放手，以刀刃向内的决心、自我革命的勇气抓好整改落实，补短板、强弱项、促提升。
兖矿能源深入实施“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”“精益成本管控”各项措施，牢固树立成本可控理念，从细处着眼、实处发力，不断创新思路方法，深挖内潜、盘活资产、精准管控，用降本节支“减法”推动提质增效“加法”，切实提升企业增收增盈能力。
当下的兖矿能源聚焦“重点项目突破”任务目标，奋力推动海内海外基地蓬勃发展、五大产业齐头并进，奋进攻坚步履铿锵，干事创业激情迸发。无论是安全生产一线还是重点项目建设现场，都展现着兖矿党员干部的责任担当，涌动着世界一流企业强势崛起的勃勃生机……