从G3高速邹城出口西行10公里，山东能源集团控股上市公司兖矿能源集团股份有限公司（以下简称“兖矿能源”）企业标志，犹如一把火炬耸立眼前。
进入3023年，兖矿能源项目建设热火朝天。智慧矿山建设全面铺开，薄煤层智能开采等44个关键项目齐头并进，国家级智能化示范矿井星罗棋布；鲁南化工己内酰胺产业链配套节能减碳一体化工程、聚甲醛三期等项目建设如火如荼，精细化工协同发展的特色化、差异化产业集群初露峥嵘。千亩智慧制造园区内机车轰鸣，厂房鳞次栉比，项目建设全面掀起冲刺高潮……
在过去一年中，兖矿能源以实干担当、创新进取、奋勇争先、大局为重的“兖矿精神”，直面挑战、承压奋进，交出了一份骄人的答卷。金牛企业领袖奖、金牛投资者关系管理奖、中国上市公司百强特别贡献奖、杰出企业家奖……兖矿能源奋力拼搏，为企业品牌增辉添彩；第七届中国工业大奖，入选沪深300和上证180成份股，位列财富中国500强第93位……迎难而上，与强者竞争，兖矿能源在高质量发展的赛道上奋力前行。
2021年底，兖矿能源在上海举行战略发布会，发布发展战略纲要。以全球视野、开放思维调整战略规划，明确“双碳”目标下未来5-10年发展战略。一年多来，公司名称由“煤业”到“能源”，实现华丽转身；战略规划由“构想”到“落地”，集聚崛起势能；主导产业由“传统”到“新兴”，迎来升级蝶变。
2023年3月24日，兖矿能源发布2022年年度报告：2022年归属于上市公司股东的净利润307.7亿元，增幅89.3%，净利润创出历史新高。
党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”“行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当，我们将坚持存量变革和增量崛起并举，立足产业链整体跃升，科学规划、精准施策，加快建成国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业。”山东能源集团党委书记、董事长、兖矿能源董事长李伟表示。
五大产业集聚崛起势能、重点工作全面提速见效、党建引领凝聚发展合力……1月7日，兖矿能源2023年工作会上，党委书记、总经理肖耀猛清晰描绘了加快建成国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的宏伟蓝图。
战鼓擂起、号角吹响，蓝图绘就、目标明确。新阶段兖矿能源以大视野、大格局、大境界，“走在前、开新局”，朝着党的二十大擘画的新蓝图勇毅前行。
明确“五大主业”，筑牢高质量发展基石
兖矿能源聚焦战略导向、规划引领，集中优势资源加快转型升级，形成“五大主业”产业链“横向扩张、纵向延伸、协同互促”发展格局。
“智慧矿业”引领地位。加快智能化装备升级换代，“十四五”期间现有矿井全面建成安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。科学谋划一批重点项目，获取一批重要资源，打造一批全国一流乃至世界领先的产业集群。
优化“三地支撑”发展定位，聚焦山东本部、陕蒙区域、境外公司三大区域功能定位，做实“稳、拓、优”三篇文章，提升核心支撑力、竞争力。省内矿井立足稳产稳效。精准分类、有主有辅、有增有压，依托“智慧化矿山”建设，安全、有序组织生产，打造公司高质量发展的“稳定器”。省外矿井深化拓量增效。陕蒙区域矿井对标世界和国内先进矿井管理模式，推进增产增效、装备提升、工艺优化、技术攻关、资源获取“五个突破”，深度释放高产高效潜能。境外矿井聚力做优提质。以优质资源并购，优化兖煤澳洲资产状况，进一步提升盈利能力，助推兖矿能源战略资源储备能力、全球产业布局能力和可持续发展能力持续提升。
“绿色化工”延链增值。聚焦高端精细低碳发展方向，做好延链、补链、强链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。瞄准“高端化、多元化、低碳化”方向，加快推进绿色化工新能源新材料融合发展，培育新动能、集聚新优势，着力打造鲁南、鄂尔多斯、榆林等一流化工园区。
鲁南化工聚甲醛二期、己内酰胺装置达产达效，高品质醋酐项目建成投产，全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中试装置一次开车成功，在延链补链强链中塑造竞争优势。榆林能化10万吨/年DMMn项目，成功实现试生产，世界首台多喷嘴对置式半废锅气化炉通过现场考核。未来能源精制费托蜡出口欧洲，稳居精制蜡高端品牌前三。醋酸、丁醇等四种产品入选首批“好品山东”高端化工品牌。
“装备制造”提档升级。升级赋能高端装备制造，优化提升液压支架性能，提升产品竞争力，实现支架产品由结合、整合到融合的跨越发展。
兖矿能源高端液压支架达到美国CONSOL（康寿）标准，产品质量赶超煤机制造行业先进企业，跻身国内一流行列。东华重工自主研发世界首台50000KN液压支架试验台，试验台多项性能指标均为世界之最，填补了超10米大型液压支架加载试验空白。智慧制造园区入选山东省重点项目，成功引入国内外6家装备制造头部企业，优化装备制造产业结构，拓展智能装备制造产业链条，实现煤机装备产业协同发展。
“智慧物流”整合发展。搭建平台、整合资源，形成铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”发展模式。
整合兖矿能源物流资源，组建成立大型综合物流服务企业，实现公路、铁路、港航运输无缝对接；整合陕蒙铁路资源，营盘壕、金鸡滩铁路专用线等项目建成投用，形成3亿吨年发运能力；整合航运公司，对标国内航运头部企业，全力搭建无车承运、无船承运平台，快速培植形成规模。
“新能源”破题起势。有序实施资源整合、兼并重组、合作开发，加快构建“风光为主、氢储示范、产业协同”的新能源产业布局。
编制新能源产业发展规划，实现“指标获取+项目建设”同频同步。构建“风光火储氢”多能互补一体化发展模式，立足济宁、陕蒙资源特点，实行差异策略，分类破题。 2023年首批规划的16个自有分布式光伏、储能项目紧锣密鼓施工建设中，为新能源发展厚植动能、奠定基础。
提升“五种能力”，建设世界一流企业
兖矿能源聚焦世界一流企业标准要求，着力提升“五种能力”。坚持“效益优先、现金为王、投资必须有收益”的基本原则，对照世界一流的指标体系，审视短板不足，有针对性地制定措施、持续改善，提升经营管理的成效，久久为功，坚定不移朝着世界一流企业奋进。
提升现代企业治理能力，实现企业高质量发展的基础。兖矿能源围绕强化安全生产管控、企业精益管理、建立和完善现代企业体制机制新方向新要求，进一步提升现代企业治理能力，打造兖矿特色现代办企治企模式。
以“安全巩固提升年”活动为主线，落实“两个至上”安全理念，安全网格化管理无死角、全覆盖，重大灾害治理夯实安全生产基础，筑牢企业发展基石。开展“六精六提”精益管理模式，深挖降本创效潜能，提升经济运行质量。坚持“透明、规范、高效”理念，深入开展现代企业制度示范工程、公司治理示范企业创建，推动“管理合规”向“体系升级”迈进；推动“机制完善”向“效能提升”转化；推动“市值管理”向“价值创造”延伸；推动“对标一流”向“守正创新”发力，实现公司治理能力现代化。
提升科技研发创新能力。以技术创新作为企业保持行业引领地位的“致胜法宝”，抓好智能矿山建设、核心技术攻关、全员创新创效三个关键，激活深度创新引擎。
投入22.4亿元，44项智能化建设项目齐头并进，实施智能矿山标杆工程，是兖矿能源引领能源行业智能化建设的信心所在。瞄准复杂开采条件下煤层自然发火防治、薄煤层智能开采等关键科技项目，集中优势力量，实施核心技术突破工程，全力突破关键核心技术，是兖矿能源高质量发展的底气所在。实施小改小革创效工程，“劳模”“大师”各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，奔腾竞跃的“千里马”在建设国际一流企业的赛道上飞驰。
提升资源配置竞争能力。产业与资本融合，聚焦优质资源、重点产业，发挥产业经营、资本运营“双轮驱动”优势，推动公司核心竞争力全面提升。
坚持产业运营和资本“两条腿”奔跑，大力推进“资源+资本”发展模式，统筹国际国内两个市场、两种资源。以战略并购赋能产业升级，壮大区域产业规模；以投资合作吸收外部资源，引入外部优质资金，深度助推产业链、供应链转型升级；以多元布局挖掘高阶价值，打造具有高度产业服务能力、金融风险控制能力、价值挖掘与培育能力、外部资源整合能力的国际化产融服务平台，实现产业延链、强链、补链，提升公司核心竞争力。
提升行业社会影响能力。以创造价值为核心，创新实施一系列提质量、激活力、塑形象的硬核举措，公司市值领跑行业、品牌形象享誉全球。
国际化战略徐徐展开，前瞻未来、把握时机，以全球视野审视一批高质高效的重点项目、重点资源，推动规模当量、发展质量、综合实力跨越提升。立足四地上市平台，以投资者热线、业绩发布会、路演、反路演等形式，强化企业与投资者沟通，精准引导资本市场预期，体现其真实价值。践行国有企业的社会责任，勇挑省和国家增储保供任务，展现兖矿担当。持续开展节能减排、资源循环利用、清洁生产，践行绿色发展理念，建设环境友好企业。
提升人才支撑引领能力。把实绩实干实效作为选人用人重要依据，建机制、拓渠道、育人才，塑造发展新动能新优势。
内培外引，建立多层次优秀管理人才队伍。“31789”年轻干部培养工程，自主培养“28315”、班子配备“35131”目标，主力矿井矿长平均年龄42岁，80后、90后干部超过50%，一批年轻活力、高知高质的管理团队，活跃在兖矿能源各个层级。“技术序列”、“技能序列”、“管理序列”铺就三条人才成长通道，技术专家一级享受正处级工资待遇，首席技能大师对应副处长工资待遇……识才、爱才、敬才、用才，人才吸引力和集聚力，为兖矿能源战略转型发展、突破跃升提供澎湃动力。
发挥“六项作用”，锻造国企党建典范
党的二十大提出深入推进新时代党的建设新的伟大工程，为党的建设指明了前进方向。兖矿能源锚定新使命新目标，找准定位、融入中心，务实作为、发挥作用，锻造国企党建典范，为兖矿能源高质量发展，凝聚团结奋斗力量。
党建品牌上台阶。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
“榕树党建”、“聚·新党建”、“‘365’党建”……在“新时代—融?创”兖矿能源党建品牌的引领下，一批基层党建品牌，扎根基层矿处区队，与安全生产、经营管理、创新创效等中心任务水乳交融，紧密融入生产经营全过程。
“和美鲍店”“臻美东滩”“幸福杨村”“和谐南煤”……基层党建文化各有特色、内涵，党旗在基层飘扬，社会主义核心价值观在职工中落地生根。
兖矿能源“新时代—融?创”党建品牌渗透力、影响力、凝聚力和感染力全面提升。基层党建品牌矩阵，展现出百舸争流、百花齐放的生动画面。
典型引领提正能。后进赶先进、中间争先进、先进更先进。开展岗位建功劳动竞赛、全员创新竞赛，评选表彰优秀职工小改小革创新成果60个、合理化建议30个。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，评选先进集体217个，评选劳动模范、十大杰出青年等先进个人390名。
兖矿能源以头雁领航、示范引导、典型带动为重点，深化“一党委一特色、一支部一堡垒、一名党员一名旗”活动，引导激励广大党员牢记党员身份、践行入党誓言、永葆先进本色，全面提振干事创业热情激情。
开展过硬党支部“回头看”。 16个“省属企业过硬党支部示范点”，引领基层党支部对标对表、螺旋上升，推动基层党建全面进步、全面过硬。
618个党员责任区、先锋岗，52支党员突击队，发挥党支部、党小组引领作用，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，让广大党员真正成为优秀典型、先锋力量、时代楷模。
队伍建设聚合力。建立学习、调研、工作“三位一体”机制，开展习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述专题培训，形成心得体会306篇，组织党委理论中心组专题学习6次，为企业高质量发展提供科学指引、行动指南和导航路径。
中心组学习、集中培训、专题宣讲……多种形式，宣传贯彻党的二十大精神，面向基层党员、职工的理论宣传、宣讲，让党的精神植根基层。
一次洗涤心灵的学习，一回触及灵魂的剖析、一项立说立行的实践……“学习消化+运用实践+感悟提升”，各级党员干部队伍净化了思想，锤炼了党性，汇聚起高质量发展的强大正能量。
清正廉洁严整治。坚持把党风廉政建设和反腐败斗争贯穿工作始终，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。
开展物资采购、招投标、项目建设、薪酬分配四项重点领域专项治理，发现问题、提出工作建议185个，通报处理26人次。“六比六争”，开展查摆剖析活动190余场、大反思大讨论300余场次。“四风”纠治专项监督检查17次，对3家基层单位纪委进行约谈。“十项行为准则”规范机关作风建设，签订承诺书712份。专项整治工作经验做法在中纪委主管权威期刊发表。
求真务实转作风。以实干实绩鲜明导向，力促“老老实实做人、踏踏实实干工作”的思想和行动自觉，低调做人、高调做事。
以“为职工办实事”为切入口，眼睛向下看、身子往下沉，深入基层找问题、深入职工听诉求。说实话、干实事、谋实招、求实效，以实际行动“争第一、争唯一、争一流”。永葆担当作为奋斗姿态，能担当、勇担当、善担当，在依法依规、精准研判的前提下，干工作、作决策，有果断干事的魄力和能力。
关爱职工全方位。发展为了职工、发展依靠职工，企业发展成果惠及职工。
“代理儿女”、“爱心妈妈”、“家务矿嫂”等一批志愿者服务品牌活跃在基层，扶贫帮困送温暖精准对接职工“急难愁盼”。修缮本部老区矿井“两堂一舍”；陕蒙矿区三矿文体场馆建成投用；文明实践中心、矿区书屋遍布基层；职工书法、美术、摄影展览和各种体育健身活动层出不穷；走访慰问职工4650户，发放慰问金、救助金360万元……
一桩桩、一件件暖民心、惠民生的全方位举措，赢得职工群众信任和拥护，职工群众感受到组织温暖，共享企业发展红利。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛表示，“兖矿能源将以建设世界一流企业为目标，找准发展定位、坚定发展信心、倾力担当实干、加快赶超跨越，奋力开创兖矿能源高质量发展新辉煌。”