来源 :山东能源2022-10-19
降本增效是企业发展永恒的主题，在企业高质量发展目标前提下，如何激发降本增效的新活力呢？近年来，兖矿能源深推“精益化、市场化”管理落地，让降本增效的“老腔调”唱出新内涵。
基层班组奏鸣曲
▲兖矿能源职工开展小改小革活动
兴隆庄煤矿10304工作面，一辆胶轮车稳稳的停在平台上，司机固定好胶轮车，启动装置，平台旋转，在短短的一分钟里，胶轮车完成了原地掉头。
这个胶轮车原地调头装置，是兴隆庄煤矿申相庆创新工作室团队小改小革成果之一。“工作面使用这台调头装置，可以替代专用调头硐室，减少人工120个，节约工程费用6万元。”申相庆介绍。
随着智能化开采设备的不断应用，职工小改小革创新创效也向智能设备转移。
兖矿能源煤矿井下智能化综采工作面，普遍采用电液控液压支架，电磁先导阀是重要的电转液执行元件。在井下高温高湿条件下，电磁先导阀的阀芯、复位弹簧容易锈蚀，导致故障。电磁先导阀易损易坏，它的更换、维修成为工作面生产的瓶颈。
面对这一困境，南屯煤矿综采一区职工赵志强站了出来。他利用工余时间，设计出液压支架电磁先导阀气动测试装置。
该装置不仅能够迅速确定先导阀的故障点，还能够对维修后的先导阀进行维修效果测试，把维修合格率由原来的75%提高到100%。
“所有小改小革成果都是职工个人、团体聪明智慧的结晶。要让他们既得‘票子’，也增‘面子’，切实让小改小革成为岗位建功、体现价值的主旋律。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛说。
上半年，兖矿能源各矿处基层班组、区队上报自主改善提案1187项，累计创效3167万元。
专业线上的协奏曲
▲兖矿能源东滩煤矿智能化采煤工作面
东滩煤矿围绕“煤流生产”主价值链，深化精益思想培育与精益工具现场应用，形成了独具特色的“市场化+精益化+经营分析提升”的管理模式。
“我们的管理模式创新建立了‘生产煤流联动机制’、‘经营效益联动机制’，以及‘精益智能物流体系’。”东滩煤矿负责人介绍。
生产煤流联动机制以煤流生产为主线，将供应线、掘进线、采煤线、主运线和洗运线协同高效生产，减少故障影响，提高生产质量和生产效率。
经营效益联动机制明确各专业线精益目标和市场化经营指标，通过经营活动“量本利”分析，在稳产的基础上，优化品种结构和流向，降本提效，提质增效。
精益智能物流体系模拟“快递”模式打造物资精准配送系统，对车流和物流数据进行精准统计和分析，解决井下物料运送、仓储、消耗和定额不准确，管理不精细等问题。
在兖矿能源，像东滩煤矿这样，运用精益管理工具从生产、成本、现场、设备、人员等专业线开展项目管理，实施业务流程再造，实现价值节点创效，已经成为新常态。
奏响“增效”交响曲
▲兖矿能源总部所在地
兖矿能源各单位利用“精益化、市场化”管理工具，管控企业成本，已经成为企业发展的必修课。上半年，兖矿能源对转龙湾、石拉乌素、金鸡滩等单位，开展现场写实评价，摸清了企业实际成本水平，为精益化管理提升和经营决策提供了基础数据支撑。同时，制作适用于煤矿“两化融合”管理等7类视频培训课件，介绍煤矿不同场景的应用案例和推进过程中的问题，为各单位推广奠定实践基础。
目前，兖矿能源已经全面推行“精益化、市场化”管理建设，促使精益管理的思想融入企业的每一个环节，市场化的理念深入到每名职工的头脑。