2022年以来，兖矿能源战略转型发展全面提速，产业规划实现多点突破，生产组织科学高效，精益管理落地生效。公司预计2022年上半年实现归属于上市公司股东的净利润约180亿元，与上年同期数据相比，将增加约119.58亿元。
拼出“双过半”，跑赢“上半场”。回眸今年以来历程，兖矿能源用一组组高位增长的数字、一个个开花结果的项目、一幅幅火热建设的场景，书写下一份来之不易、不负时光的“硬核答卷”，向好发展的韧劲、后劲、干劲和实劲不断增强，勇当高质量发展“主攻手”，以“兖矿之为”贡献“山能之强”。
“稳”有基础
战略转型展示强大韧劲
来之不易，是社会各界对兖矿能源“期中卷”的评价。
去年12月上海战略发布会，兖矿能源正式揭晓“双碳”目标下兖矿能源未来5—10年发展战略，实现由“兖州煤业”向“兖矿能源”华丽转身。2022年，在开启战略转型新征程过程中，发展内涵、承载使命、战略方向均发生了深刻转变，兖矿能源上下励精图治，蓄力前行，开启了高质量改革发展、提高整体竞争力的深远谋划和生动实践……
产业整合、职责权限、人员配置、文化融合……扩大的管理幅度和规模，多维的产业布局和开发，都考验着公司各级管理者的智慧。
不破不立，破而后立。管理整合需稳准破题，但工作千头万绪，从何着手？
守住基本盘，方能“稳字当头”。面对多重超预期因素，兖矿能源党政统一思想共识，形成发展合力，把各项重点工作放到改革发展大局中思考、谋划、推进，寻找切入点和突破口，立足长远发展，凝聚发展合力，勠力跑好改革发展“接力赛”。
战略转型发展全面提速。上半年，围绕战略发展思路目标、五大产业定位布局和四条转型升级路径，以加快产业转型升级推动企业做强做优做大。
煤炭产业聚焦“智能高效”，以建设四型矿井为方向，全力破解智能开采、重大灾害治理、煤炭清洁利用等领域面临的难题，在确保5对首批国家级示范矿井通过验收的基础上，规划建设兴隆庄、济三、天池、石拉乌素、营盘壕5对第二批国家级示范矿井，打造杨村、天池、金鸡滩、转龙湾4对“155、277”示范标杆。化工产业聚焦“延链强链”，加快推进榆林能化二期10万吨/年DMMn项目，建设鲁南、鄂尔多斯、榆林等国内一流化工园区。新能源产业聚焦“培育起势”，以华聚能源作为公司新能源开发建设平台，组建济宁、鄂尔多斯公司、内蒙古矿业等工作组，重点争取济宁、陕蒙等地的风光电建设指标。装备制造产业聚焦“优化升级”，高标准启动“智慧制造园区”建设。智慧物流产业聚焦“整合提质”，成立兖矿物流科技有限公司和兖矿铁路物流有限公司，系统谋划18个铁路项目整合发展路径，加快推进陕蒙区域铁路物流项目建设。
今年以来，面对宏观经济和疫情防控叠加影响，兖矿能源坚持稳中求进，扎实开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，稳健落实产业延伸、区域布局、资本扩张，企业规模当量、盈利能力和行业影响力不断取得新突破。
“进”有动能
为高质量发展增强后劲
暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。
内外部经济环境越是复杂，越要保持沉着，看到中国经济的潜力和韧性；经济运行内外挑战越大，越要保持定力，紧扣高质量发展方向，积蓄后劲。
激活新动能，方能“稳中求进”。“进”的动能，来自转型升级的加速推进和经济运行环境的有力支撑。
越来越多的新动能，为兖矿能源高质量发展蓄势赋能。兖矿能源各级组织凝聚共识，确定目标，坚决扛起政治责任、经济责任、社会责任，准确把握安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，科学合理排定生产接续，依法合规组织生产。围绕“155、277、388”目标，坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”方向，加快推进智能化建设，实现少人则安、无人则安。抢抓新一轮“双百”改革机遇，学先进、找差距、补短板，提升公司经济效益和发展质量。
产业规划实现多点突破，生产组织保持均衡高效。针对安全生产和疫情防控严峻形势，实施稳产稳量策略。他们实施一矿一策、周密研究制定生产组织方案，推行“月预测、周分析、日核对”，落实“单面单日定产达效”精准管控，所属各矿井全部保持正常生产，较好完成了各项指标任务。
“活”有力度
放水养鱼添干劲
紧跟新一轮产业变革趋势，致力科技创新。兖矿能源积极对接我省“十大创新”行动，以新理念、新机制、新模式赋能企业高质量发展。实施一系列“放水养鱼”的举措，为改革发展注入源头活水。
他们坚持“实际、实用、实效”原则，各专业、部门、单位聚焦前瞻性发展方向，锚定解决现场重点难点问题，主动选题立项，培育一批在省内、国内乃至国际上领先的科学技术，确保兖矿能源始终保持行业技术优势。
精益管理模式落地见效。牢固树立价值思维、效益导向，深推生产经营、资产盘活、止亏减亏、税收筹划等全过程降本增效。智慧营销创效益，抢抓煤炭市场高位运行机遇，实施布局、产品、客户、流向“四个优化”，坚持“精煤＋定制”战略。
实施精煤战略，捧起效益“聚宝盆”。兖矿能源围绕“绿色、高效、智能”发展理念，升级加工工艺，优化品种结构，实现煤炭洗选多元增效，让“兖矿煤”更具市场竞争力。把“增精煤、减煤泥”作为实现煤炭产品升级，挖掘潜在价值的关键，让有限的资源创造最大价值。
深推“两化融合”，预计可控费用比计划降低2600万元，主要产品单耗同比降低、节约费用3200万元，综合采购降本1.5亿元。
“好”有温度
厚植党建优势融合发展有力量
7月6日，兖矿能源党委发布兖矿能源“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌。公司各级党组织主动融入中心，发挥党建领航作用，在企业改革发展中彰显力量。围绕适应国际化发展和上市公司监管要求，兖矿能源积极推进企业治理体系和治理能力现代化，打造全国能源上市公司标杆样板。
增储保供、对外驰援践行国企担当，细处着手、关爱职工尽显企业温暖。兖矿能源充分发挥基层党组织统领和协调各方作用，切实把党的强大政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为疫情防控工作优势。兖矿能源668个基层党组织、19个党员突击队、1417名党员干部在防疫一线坚守，用实干与担当树起“红色防线”。
兖矿能源开展“一名党员一面旗”活动，实施“亮旗、扛旗、夺旗”三项工程。坚持党建带团建，隆重举办庆祝建团100周年大会，集聚青春力量。培育向上企业文化，认真学习领会能源集团文化内涵，使全新文化理念成为干部职工的自觉行动。今年以来，规范召开党委会30余次，把方向、管大局、保落实作用有效发挥。组织召开“六比六争”专题务虚会，查摆问题、研判风险、制定措施，班子成员进一步提升目标导向和赶超能力。
理论武装立心铸魂，“身边榜样”品牌持续唱响，统筹推进“党建先行、价值引领、业绩领先、责任担当、创建示范”五项重点任务，依托“1+1+N”党员联系服务职工群众机制，搭建桥梁。606项实事项目全部按期完成，职工群众获得感、幸福感、安全感持续提升。
做实民生保障，方能“稳中向好”。兖矿能源始终设身处地站在职工角度思考谋划工作，持续关注民生民事，精心组织开展暖心志愿活动，真正以“听民声、知民意、解民忧”的实际行动，赢得职工群众认可。共建共享保障职工权益，为所属基层单位工会拨付“2022·关爱职工”暖心行动专项补助资金，用于改善职工群众生活设施和文体活动等。住房公积金划入个人账户比例由10%提高至12%。节日期间走访慰问困难职工4440户、发放慰问金326万元，切实兜牢民生底线。
注重人才引育创新，落实“优秀年轻干部培养选拔十项措施”，实施人才引育“133”、自主选拔培养“28315”目标规划，打造人才友好型企业，吸引天下英才汇聚兖矿、共创未来。同时，打通技能工人晋升通道，增设首席技能大师、技能大师一级、二级、三级4个荣誉等级（首席技能专家10人，技能专家一级20人，技能专家二级100人，技能专家三级200人），岗位工资分别对应现行副处长、副总师、正科长、副科长标准执行，从不同层面为各类人才提供干事创业的空间和舞台。